作，在生活上给予“奔头”。坚持“人才有所需、组织必有应”，密切关注人才到乡村后的心理状态。在谈心谈话、培训补强和考评激励中疏通心中症结、打消人才疑虑，从而激发干事创业的动力、打开拥抱农村的心门。同时，全面摸排人才需求，主动提供暖心服务，加强人才驿站、人才服务站、专家服务基地、青年之家、妇女之家等人才服务平台建设，为乡村人才提供政策咨询、职称申报、项目申报、融资对接服务以及创业投资、子女入学、医疗保险等优惠政策。健全考核评价机制，在管理上给予“甜头”。组织部门要着力完善考评体系和绩效考核管理制度，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的人才氛围。定期开展系列评选活动，对表现优秀的乡村名医、名家、名师、工匠等各类优秀人才进行表彰，让“埋头”者能“出头”。将在岗位上有突出作为、在群众中有较大贡献的人才发展成党员，优先推荐为“两代表一委员”，增强人才的荣誉感，让“实干”者得“实惠”。不断讲好乡村人才故事，广泛进行宣传报道，让乡村人才有干劲、有奔头、有希望。

（何海，作者系湖南科技学院党委委员、副校长）