明确的组织定位，明确有效的组织模式

购买不仅是成本功能中心，也应该是利润中心，购买的价值需要进一步挖掘

熟悉需求、市长/市场理解、流程管理和客户满意度。这就是购买的基本价值体现。

开源和节流都可以为公司创造利润，采购是节流的关键，不能忽视。

最好根据实际需求合理分担。

专业化和专业化一样重要，以学习持续进步为榜样。

相应的知识和技能是购买的专业要求，态度和习惯是上班族的基础。

队伍中有持续胜任、专业化和专业化的人。

购买人员要想发展，不能吃旧的，需要持续学习和进步。

别人的成功是不可能复制的，经验可以参考。

合规性和效率必须平衡。

购买是一个敏感的职责，走哪条路完全取决于你的价值观选择。

选拔好人，利用好人防患于未然。

着手现象，抽丝剥茧，重视细节。

监控流程，关注需求合理性、执行效果，找出系统漏洞。

明确定位、高效组织、专业化专业化不断提高，选拔好人防患于未然。