知己知彼，百战不殆。采购过程经过协商是不可避免的，为了给企业带来更大的利益，为了最好的组成部分优秀的采购协商团队的利益，为企业争取最佳利益是不可避免的。今天我们一起来看看如何组建一支优秀的采购谈判团队。

首先要明确组成原则

1、根据对方的情况安排人员。针对对方的情况(如谈判特点、作风等目标一致)，争取谈判的优势。

2.根据协商的重要性和难度组建团队。退出阵容确定时，需要考虑协商的重要行和艰难行。选拔不同的人员，分配不同的目标。确定必须争取的东西，它们是可以放弃的。

第二，要掌握谈判者的水平

这个也很好理解。请看看谈判者是否有相关经验，谈判者过去的表现、文化素养、心理素质等。

三、人员匹配评价

对于很多复杂的谈判，但是一方面的知识是无法解决的，需要多角度、多范围的选择谈判者，每个人都能获得互补的优势，努力不给别人利用的机会。更全面的人员配置、战斗力、最终成果也做出了承诺，因此在协商前需要评估参与者只是系统性的一致。

第四，协商的分工与合作

大部分工作要分工合作才能做得更好。谈判更是如此。在之前确定的谈判中，要具备重要的行和各人员的能力。要由谁主导协商，谁辅助协商，谁使这件事复杂化，谁负责那件事。那些目标是我们必须达到的，那些目标可以让步，如何合作。只有这样，大家才能各司其职，虔诚合作，发挥最大能力。

组织优秀的采购谈判团队可以提高生产率，同时更好地为公司或企业控制采购成本。以上简单的将来如何组建一支一直优秀的采购协商小组，希望对大家有帮助。德客在互联网企业大学还有很多精彩的分享，请大家来看看。

温馨提示：

这篇文章来自微信公众号。如果想获得更多的购买工作场所问题，请打开微信搜索公众号(购买间货物共享)。