具有HiredChina多年经验的BD经理提出的一些建议：

招聘费用预算

雇用外国人的话，费用一般比国内职员高。因为外国人在中国的生活费比我们高2 ~ 3倍。

我们经常接到一些客户的电话，说想招募外国人，但他们给的工资比中籍职员多一点。如果遇到这种情况，就需要增加费用的预算。否则，即使招募外国职员，他也不会用权宜之计工作太久。如果有其他高薪，我会马上离开。

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预计处理相关文件

雇用外国职员需要工作签证和居住证。这些都要去相关政府部门处理，处理的时间比较长，持续时间大约在一个月左右，这些费用并不高，但处理这些文件是一个比较麻烦的过程，浪费了我们的人力和物力。更多外国人，你认为各方面都符合公司的期望，但对方极有可能要回国。办完很多相关手续后，才能回到中国开始工作。这个时候，一个好的外国人招聘服务机构可以从一开始就帮助你尽量减少类似的风险。

相互合作的期待

有些企业以前没有雇佣外国人，所以认为外国人入职就像中籍职员，当然外国人到了公司习惯了就可以工作，但如果没有，这时我们要给新入职的外国职员一个缓冲期。中国公司的工作强度和劳动保障程度与国外不同，很多外国人将无法适应在中国的工作节奏和工作过程。这样做需要相互融合的时间。这个时间大约半个月到一个月。而且外国人对假日比较重视。如果公司招聘的职位需要经常加班，或者休息日也是和他联系的事情，那么在开始入职前要说清楚。否则会发生不愉快的事。导致外国职员离职，得不偿失。

希望多亏了这篇文章，可以减少外国人招聘过程中的试错。

聘用外国人才是企业储存人力资源的重要渠道。招聘结果会影响企业的发展，如果企业招聘不当的外籍员工，前期支出的招聘费用和该员工产生的培训费用都可能得不到回报，造成企业资源的浪费。

正确招聘必要的外籍员工，不浪费企业资源，HiredChina为企业职务专家宣传人才，使企业能够更快地招聘合适的外籍人才。