2018年职场上的我们努力奋斗了一年，又一年进行一次工作总结，到了收获的时候，企业部领导就要接受人力资源部的要求，提供“年度优秀员工”候选人，然后进行分级。

那么，作为部门管理者，应该如何向候选人举报呢？报关单要怎么设计才能通过评委的审核？

我相信困扰了很多职场管理者。今天我是怎么做这件事的，希望能给大家提供参考样品。喜欢的朋友关心，有意见的人也可以在评论区留言，大家一起交流，一起成长。

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优秀职员报告分为两个模块。

一.一般职位的工作人员组成部分

第一阶段员工候选人选择

这部分主要由组长报告，但我也会给他们设定量化指标

量化指标标准如下：

1)申报的职员在一年内不犯非法行为

2)没有休假或旷工行为

3)各个人业绩指标达到或超过目标值

以上是最基本的要求，但为了公平公正，防止班长个人的“无私”行为，首先筛选合格的工作人员，然后设置一定的人员，以分组为单位，以投票的形式筛选优秀工作人员的候选人。

第二阶段优秀员工申请书设计

一般职员主要包括执行和个人业绩的指标。

(我主要从事生产模块管理，所以以生产型员工的例子为主。）

对于一线员工部分，一般以“WORD”文档为主，一线基础岗位个人认为没有必要用PPT展示。因为他们属于执行水平，对项目改进的描述不多。只需分析和比较他们个人做的事情和目标期望值等数据。而且，结论说明等通过“WORT”显示出来。

让我用图片展示我想解释的东西。

主要是个人指标方面的描述，需要客观的数据化展示

主管的评价和推荐语

有三个主要模块演示。

1.个人业绩(数据)展示。

2.平时给予奖励或有先进事迹的说明

3.直属主管的意见

如果想让推荐更有说服力或者内容更丰富，可以增加充电，合作同事的评价，平时提出改善的建议，在团队中可以描述正能量的代表等。

二。基层管理者优秀员工模块

一般公司会设置优秀员工的范围，从一线基础岗位到班长基层管理岗位。

1.基层管理岗位的优秀员工和一线基层优秀员工的区别一个是集体绩效单位，一个是以个人为绩效单位进行评价。

2.基层管理岗位比一线基层强进一步改善项目部分(以PPT形式展示比较合适)。

废话不多，直接陈词，简单，直接，粗暴....

2.1图1，ii组绩效数据显示：

集团人才效率与目标值比较

组以上记录

改善的提纲项目要展示出

具体的改善项目

这个项目改善最终结果

项目改善后最终呈现的结果

因涉及机密因素，图片只展示部分，前后不太连贯，希望读者朋友们能理解。

基层管理岗位的优秀员工主要是围绕“班组”绩效指标与“降本提效”的绩效指标开展呈现。

以上是以生产部门的优秀员工展开分析，其实不管什么部门虽然工作职责与工作内容不同，但形基本不变，“服务好客户，保障公司稳定向前发展”大要求下，展开工作，每个团队，每个团队成员一年做了些什么事情来串联与保障起公司的 目标“服务好客户，公司收益增加”。

几个小窍门偷偷告诉大家写优秀申请的关键词“去糟写优”多讲好听的，坏的先放一边。

最后祝愿大家能站在公司年会领奖台上享受着同事们的掌声鼓励，然后拿个大红包，开开心心过个猪年。