很多小伙伴也对商业计划书抱有强烈的热情。今天我该怎么写商业计划书的商业模式？

为什么大多数项目申报者写不好商业计划书，或者写不好商业计划书？因为你写文章报关单的方法有问题，你会长期依赖互联网的网络，丧失自我总结和编辑的能力，商业计划书需要非常强的总结编辑能力的文章，所以你可能会有一种有点慌张的感觉。

不要惊慌。不要担心。变化从今天开始，我的文章朋友都知道了。写作有技巧。在文章的逻辑框架上。)首先，你要明白，面对商业计划书的商业模式，这是商业模式。这样就可以像牛一样整理它的脉络了。

那么什么是商业模式呢？让我们看一下百度百科的最新分析。

满足企业消费者需求的系统，管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、运营方式、销售方式、信息、品牌和知识产权，也称为企业所处的环境、创新和输入变量)。消费者不能自力而必须购买的产品和服务(输出变量)

在百度百科我最后一句话《如何写好一份商业计划书？》中，我介绍了以下流行的理解方法。也就是说，商业模式被消费者用来失去对你的产品的抵抗，并完全接受它。这与百度百科对商业模式的分析是一致的，但它丰富了输入变量和可复制性这两个新内容。

在真正的商业融资领域，什么是最重要的，如果我站在这个商业计划书的委托人身上，保护委托人的权益是最重要的。也就是说，克隆性的表现很重要。

如果我站在审查方，什么才是最重要的？输入变量是最重要的。

写了很多商业计划书，委托人永远缺乏一个思想。这就是自我意识保护的思想。也就是说，当你表达自己的商业模式时，你没有考虑其核心是否在你身上。如果你只是一个想法，但这个想法的核心不在你身上。也就是说，改变别人可能比你更适合，也可能更有条件地实现，但你只是

在事业计划书中，委托人记得一个真理。“如果换别人或团队也能经营好你的商业模式，请不要委托我做这个商业计划书。因为我也可以经营你的商业模式。”

那么为什么这么多委托人还喜欢花冤枉钱做这种事呢？由于社会的不准确信息，“别人的公用自行车，这么简单的商业模式，都能吸引到这么大的投资。”现在天使投资缺少好的项目。他们的商业模式还没有我的好。等等。" "

但是你只看到了结果，但你完全不知道过程。天使投资者投资的简单商业模式人或团队、工商往往不是商业模式的可复制性，而是输入变量。那个基础是什么？王思聪创立的熊猫TV，和360是一样的，你认为360是看网络直播的商业模式吗？当然不是。他看中的是王思聪和他建立的电竞圈的基础。

我作为书写者，无权判断客户的商业模式。我的位置是帮助客户整理资料的智能机器人。那我也不用告诉客户。你的商业模式很危险。对我有什么好处？客户不做这个清单吗？我在前面徒劳无功，所以我一直没有评价顾客的商业模式，但我知道顾客为什么不能成功。

因此，要想写好商业模式的第一课，就要学会闭嘴。

要想写好商业模式的第二课，必须学习吸引消费者的过程，使其完美。

你觉得这个人的商业模式真的很好吗？就是那个提出后，没有抵抗力，感觉完全被拖走了。(阿尔伯特爱因斯坦)什么使人失去这种抵抗，没有利益、便利和完全不担心。要想写好商业模式，就要写好这篇文章。这个内容是你价值的核心。

如果你理解了克隆性的潜在含义，我们再来谈谈上面的克隆性。(约翰f肯尼迪，可复制性，可复制性，可复制性，可复制性，可复制性)所有投资者都会问同样的问题。“你的商业模式复制性这么强，你如何获得自己的优势？”“近80%的人说：“我们团队有丰富的经验，我自己也做了很长时间的工作，我们可以站在行业的前列。”如果我是投资者，我不会选择你

如果这个商业模式的优点取决于“管理和最初的想法”，那么这种项目你融资的话，一定会败。因为你的复制性已经太高了，这不是来自同行，从你说的那一刻起，它就被复制了，投资者问你这个问题的时候，他其实在想自己运营它有多难。

因此，在写商业模式的时候，我们要写的内容之一是写项目发明者的核心条件，保持他对这个项目独特的运营能力。也就是说，如果他不能做这个项目，或者周期变长，那个投资者就有可能投资于项目和项目发明者。否则就是浪费钱让我写文章。

概括地说：

写好商业模式，分三个阶段：

第一步：说明项目发起人的项目运营基础，包括人员、专利、现有成果等。

第二步：分析项目模式对消费者有吸引力的因素(包括方便、价格、保障)

步骤3:项目简介