多维度财务人员能力模型和大数据的实际评价结果表明，财务高管有进一步提高公司财务、战略思维和变革管理能力的空间。

大数据财务基层人员在数字敏感性、财务会计和税务管理三种能力上达到较高的投标率，但在分析规划、成本管理、风险管理和沟通协调四种能力上仍有很大的学习提升空间。

未来财务人员的竞争力将更加依赖多维能力的均衡发展，尤其是部门间沟通能力和管理技能的有效提高。财务主管可以更多地利用财务手段为企业创造价值，更深入地参与企业的战略管理。

更多的关注，从财务到互联网运营，从运营到财务，摆脱财务，可以看到财务，不同的视角。