引言

随着经济发展，职工薪资水平在逐渐提高，但仍存在一些问题。为此，企业应该探索科学合理的方式，提高企业职工的收入水平，不断促进企业和职工的共同发展，实现双赢。

提高薪资水平

企业应该采取有效措施，提高职工的薪资水平。其中，调整薪资结构、加强绩效管理和激励机制、推进工资透明化等是提高薪资水平的有效手段。通过上述方法，职工贡献与回报相匹配，企业与职工之间实现了良好的互动。

提高职工技能和素质

企业还应该培养职工的技能和素质，提高职工的综合素质和水平。对于具备培训条件的企业，可以开展企业内部培训和外部培训，提高职工的职业技能水平和综合素质。同时，还可以选择性地资助员工参加一些专业技能培训和综合素质提升课程。通过提高职工技能和素质，不仅可以提高企业的生产效率，还可以促进企业员工的个人成长。

加强职工参与与沟通

企业应该加强与职工的良性互动，充分考虑职工的意见和诉求，并积极采纳和改正。这不仅可以提高企业职工的积极性和创造力，还可以增强企业与职工之间的信任和归属感。同时，企业应该建立广泛的沟通渠道，设置企业反馈意见箱、开设微信公众号等，方便职工反映问题和意见。

多元化收入分配

企业应该支持并推动职工多元化收入渠道的开发和利用。例如，可以积极开展员工分红、股权分配等金融投资活动，让职工通过参与企业内部投资获取收益。此外，可以通过举办员工创意比赛等活动，鼓励职工创新和创造性工作，进一步提高职工的收入水平。

提供福利补贴和社保保障

企业应该积极关注和保障职工的福利和社会保险。例如，为职工购买健康保险、提供住房、补助孩子教育等福利补贴，增加职工的收益；同时，为职工办理社会保险、养老保险等，让职工感到安心和放心。

推动升职晋级机制

企业应该设置完善的升职机制，建立晋升通道和晋升标准，激励员工不断自我完善和提升。此外，还可以开展绩效考核、优先晋升、普及职业评价等方式，鼓励职工争取更高的岗位和更高的收益。

完善劳动关系

企业应该建立和谐稳定的劳动关系，保障职工的合法权益。废止不合理的用工制度，保障职工的工作休息权益。建立和谐的工作环境，保证员工安全生产。同时，完善薪酬架构，按照国家法律法规的规定，保障员工的最低工资和工资调整权益。

营造良好的企业文化

企业应该积极营造良好的企业文化氛围，在企业内部树立起积极向上、诚信守信、和谐稳定等良好的价值观念，进而让职工在一个良好的环境中工作和生活。同时，企业应该在经营管理上注重文化建设，发挥企业文化的作用，建立以人为本的企业理念，让员工产生对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度。

结语

企业职工是企业最宝贵的财富，提高企业职工的收入水平是企业长远发展的重要方向。从调整薪资结构、加强绩效管理，到提高职工技能和素质，再到多元化收入分配、完善福利和社保保障，企业应该尽其所能，综合采取措施，提高企业职工增收水平。同时，积极营造和谐稳定的企业文化氛围，进一步增强企业与职工之间的共识与信任，最终实现企业和职工之间互利共赢。