如果真的和自己的领导合不来，就离开吧。所以工作中的底线是随时保持自己离开的能力。

在打算离职或者有了辞职这个想法的时候，首先要想清楚的是我到底想要什么，想和什么样的领导共事。这个想清楚后才决定你是否离职或者做别的打算。

那什么样的领导是不值得跟随的呢？根据职场三原则：安全、进步和收益，如果一个领导不喜欢你、不满足你的需求，本身还有重大缺陷的三条齐全是要果断离开的。如果只有两条或者一条符合可以根据情况考虑是不是要立即离开。

不喜欢但是有能力的我们尽量从领导身上学点东西，学不到的情况下立即辞职，因为你永远只能原地踏步；没有能力赏识你的可以熟悉行业情况，在团队中积累经验后再走；领导能力强、对下属好，但不愿意提升你的收入，你也可以熬一熬，从他身上学到东西，跟着团队上一个台阶后再走。现实中大多数能满足两个条件的领导，已经是不错的领导了。

如果我们确定要离职之后要先做好准备，是立即找下家呢还是先休息一段时间，需要做一个整体规划：前期要有离职计划、中期要做情绪管理、后期要做关系维护。

离职计划包含五个问题：
1. 我是想换工作，还是压根就不想工作；
2. 我是想转行，还是在行业内换一家公司；
3. 我是不喜欢现在的公司，还是不喜欢现在的领导；
4. 我是不喜欢现在领导给我的待遇，还是他的做事风格；
5. 我离开领导是为了更好的发展机会，还是对他的厌恶。
以我自己举例，上一份工作离职的原因是压根不想工作，也想转行，公司和领导在我这里可以划等号，更多的应该是做事风格，但是相对而言老板还是不错的，离职更多的是为了更好的发展机会，经过种种打算后还是决定离开。

中期情绪管理。指的是提出辞职之后要尽量控制情绪，无论他贬损你下家的公司，或者评价你未来的计划，你都应该尽量微笑以对，没有必要激怒对方。要知道你的目标是结束你们的上下级关系，不是争出个输赢对错。

后期是终点维护。已经结束一段工作了，就不要去吐槽领导或者同事。但凡提到前东家，尽可能用中立或者友好的评价，多提一下过去的同事情谊。关系维护好了，前领导能成为你重要的人脉资源。

我在提出离职后给老板找人接手的时间，并在这个阶段把所有的交接资料以及重点包括我个人建议都整理成文件留档发给老板，一如既往地做好最后的工作，直到交接完的前一天还在加班，最后一天老板请吃饭就没有加班了，并承诺有什么事随时给我电话就成。这样的好处是入职现在这家公司背调时老板给予的评价很好，对我入职也有帮助。

在提离职时要注意些什么问题呢？
首先要明确的是这次沟通我们的目的就是希望领导不为难我们，赶紧放人。
其次不要刺激领导的情绪。
最后只要你想好了，就不要接受领导的挽留。一旦你这次接受挽留，下次辞职的时候他就会双倍焦虑，就可能有情绪和愤怒。

完整的辞职流程是提出辞职；解释原因；谈论去向；感激祝福。
第一句话就提出辞职。不要拐弯抹角，对方不仅能猜到，还能有对策。拖得越久，越不容易辞掉。
解释原因：不要瞎说什么大实话，大部分时候，领导只是想知道自己的管理有没有问题，这个时候你真跟领导提意见就刺激他了。
谈论去向：如果你确实拿到了offer，可以说出公司的名字，不然说出大方向就可以。极少数的领导会想着留人，如果不直接说加薪或者升职，就根本不要考虑了，领导只是客气一下。
感恩祝福：感恩的对象是领导，“您对我的关心我不会忘”“您对我好，我们就有交情”。祝福的对象是公司，这是一句客气话，“祝公司发展越来越好，以后还有合作机会”。

总结：职场有风险，当环境对于个人来说到了急切需要改变的时候，不要和同事沟通，争取到家人的支持。在我离职的这几次中，我的家人都给了我很大鼓励，让我能尽心尽力的按自己的方向去走，这样你才不会因为感性而失去理智和斗志。