如果说你可能不相信，我到现在都记不起我多大了。

每年过生日，我都是显山，而且经常混淆石头和虚岁的计算方法。

这是我的两个小秘密，知道的人屈指可数。

这几天居家隔离嘛，闲得无聊，随便写点东西，发发牢骚吐吐槽，人要不找个发泄的渠道，会被憋出病来。

刚才收到银行卡提醒，发工资了，本来很开心，但看着数目不正常，查了一下，被扣了绩效。仔细看了一下，个中原因比较复杂，既有我自己的原因，也有公司的原因，也有其他的人原因，有准确的数据，也有不准确的数据。

为了团结，跟以往的诸多类似的遭遇一样，选择不计较吧， 计较也没有意义，我很清楚这种事情的争论的结果，就是不会有任何结果。少吃两顿肉，也就省出来了，虽然我还在拼命增肥，但问题不大，看开点嘛！

说句极端的话，生产力烂的一批，我觉得无计可施，开会给设计师定下的出品目标，基本都无法达标。相同的业务，相同的项目，前几年那一批设计师底子普遍比如今这批人要高出一大截，资质、专业能力也更好一些，反观如今这批设计师，出活儿的水准不能说是令人堪忧，是真的不行，眼界、阅历、专业层次在这摆着。原本由设计主管负责他们的技能提升，但是呢，设计主管自己忙得不得了，哪有时间管他们~

之前我也带过一个小组，可以直接对接设计师，把控出品方向，设计师也能很好地完成预期目标，我对自己的项目方向的策划预瞻、把控能力，还是比较有信心的。后来公司内部分工调整，我去做尾部流程了，纵然遇到不认同的设计方向，也不好插手了，毕竟有同事在负责，你这么上来指手画脚的，想想也会惹人烦，事实也是如此，以前在团队内部我提意见比较多，不如其他人那么聪明，静悄悄的，惜字如金。私下里问过，答曰“说了也没用”。

其实，最主要的一点，还是人才流失。小公司的优势原本是船小好调头，更加灵活，但在我们这里比较难。我还记得上一个与我搭档的设计师离职，真是令人痛心，原本也就是涨点工资就能挽留的事儿，愣是被迷之自信地放走了，或许觉得就这种水平的应聘者，肯定会赶着往我们公司钻？

现在公司的氛围也实在是令人尴尬，老板比较具有前瞻眼光，早在2016年我们就开始数字化改造业务流程，实施无纸化、数字化、云端办公，虽然我们只是一个小公司，但是也在老板的领导下，做的有模有样。事实证明，我们的办公效率确实提升了很多，全流程都可以在数字工具中进行，挺好的。

但是数字化流程改造之后，让我始料未及的是，整个公司内部同事之间，日常的语言沟通出现了断崖式下跌，上班期间，除了键盘和鼠标声音，基本听不到同事们的交流声音，大家也不说话，也不拉呱，就跟陌生人一样。后来公司买了智能音箱，上班期间放着音乐，这几乎成了一天中为数不多的人声。

同事们交流少了，团队的氛围感变得荡然无存，现在很多新人进公司一个月，可能还不知道坐他对过的人叫啥名字，因为所有的项目沟通都在线上进行，无需开口啊，你不聊天，我也不聊，死气沉沉。

原先公司还有不定期的团建，还有员工生日关怀等等，也不记得是从什么时候开始，荡然无存了，前些日子过生日，我收到了两个来自公司的生日祝福，一个是系统机器人自动发送的，另外一个是一位女同事的。收到这两个祝福信息，愣是把我这个中年大叔感动了，还认真地回复了“谢谢”。

过后想了想，矫情了不是，要啥仪式感，要啥自行车，哈哈~

前几天有个姑娘来面试，我在旁边听到负责面试的同事问她，问她从上家离职的原因是什么，那个姑娘说，因为在上家公司过得不开心，公司氛围不好。我一听，当时就觉得没戏了，即便她来，也注定挨不到试用期结束。纵使我这样的老人都感到公司的氛围很压抑，何况这些朝气蓬勃的年轻人，又怎么能忍得了呢？

疫情以来，公司营收每况愈下，虽然我们的业务项目属于虚拟产品，不像实体一样受到剧烈冲击，但是对于我们这种小公司而言，也不好过。人才不好招，做表面文章，浪费大量的时间，占用大量的个人时间，但有时候形式意义大过实际意义。

前不久，我们的某个甲方发了个声明，永久性拉黑了几家供应商，这几家同行都是我们这个行业里做的算是比较大的。事后通过其他相熟的同行那里得知，人家这做生意，为啥能赚钱啊，那都是有门道儿的，其中一家被拉黑的供应商跟甲方都不在同一个城市，但是人家常年在甲方城市驻点一个员工，美其名曰“驻外营销总监”，嗯，你懂吧？

前两年，在行业规则还不太严厉的时候，有一部分同行偷偷的刷单，以此来影响平台的算法，我也跟公司提过，但是公司比较在意谁能给一个效果保证？建议是我提的，但是我无法给出一个担保，最后也就不了了之了。

撑死胆大的，饿死胆小的，更多的是饿死怕吃亏的。怕吃亏，不想试错，似乎也是一种经营误区。总想着自己不吃亏，不冒更大的风险，也就意味着失去更多的“暴富”机遇。这几年来，我也交过很多“学费”，也被割过好几次韭菜，有被陌生人割，也有被熟人割，不管有意的还是无意的，但是整体下来，投资回报率远远超过之前的投资支出，不要在乎一时的得与失，凡事还是要从长远计。

另外一点体会，不管是在公司项目协作中，还是在个人事务上，确定目标之后，坚定执行并屏蔽噪音，这一点非常重要。任何时候，耳边都会充满叨叨声儿，选择性地听就好了，有用的就吸取，你觉得没用的，就笑笑得了，争论无意义。

最后，对于公司领导，首先你还是要尊重他，尊重他的决策，尽力执行吧，团队有分歧的时候，就得有人学会妥协，尤其作为公司股东，更要比普通员工更加有团队意识。任何回报，必先要有成本有代价。这也是我碰过很多墙之后得出的一点点认识。

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