工作中有没有给领导发信息？你经历过对领导没有任何反馈的情况吗？当时的感觉是领导看到了吗？有什么问题吗？要催领导吗？

怕打扰领导，但又不催领导，怕工作做不好，特别是自己加班的时候，等领导答复，一到家就说领导不合适，回家又要继续加班。

可以很肯定地讲，这种情况大多数职场人都遇到过，但并非领导不回复你消息，而是你发的消息内容，让领导回复时很费劲，与其回信息不如打电话，但很可能其他事情一打断就忽略了过去。

领导工作与下属工作的差异

1.领导工作是网状

领导管理一个团队，面对的是多人，甚至还有可能会有上级的任务、客户的需求、相关部门的要求……

如果领导每个人的信息都仔细回复的话，恐怕这个领导什么也不用做，光回复信息就会占用大量的时间和精力。

不是领导不回复信息，而是一些信息，领导瞟一眼就已经没有回复的想法，与其回复消息的时间不如直接打电话安排。

2.下属工作是线性

下属的工作是线性的，领导安排某项工作，只对一个领导负责，哪怕有多重领导，也是个别现象，很少有每件事情都有多重领导负责的情况，更何况直接领导就那么一个，最多就是正副职两位领导。

这样就形成了，下属工作的线性，至少在汇报这一个环节是线性的，发信息请示、汇报等，都相对来说更容易一些，有时可能要得到领导的指示才能进行下一步的操作。

给领导发信息很可能犯的错

1.长篇大论无主题

有些人给领导发信息，为了体现自己的工作，前因后果写了一大堆，长篇大论很少有领导愿意从头到尾看完，事实上，对于一些职场人的这些行为，领导可以理解，但绝对不会有时间精力去寻找其中的关键词，关键环节。

长篇大论并不适合发消息，更适合当面汇报。所以，可以回忆下，那些长篇大论给领导发的信息，很少能得到领导的及时回复。

2.信息结尾无目的

不少职场人，给领导发信息，却没有自己提需要领导做什么，或者是隐藏在信息的内容里，让领导去判断，遇到这种情况，领导大多数时候，只能当成是简单的回报。

毕竟当领导把任务下达之后，下属在执行中有相应的决策权。所以，领导看过之后，有空的时候发一个“好”、“知道了”，没空的时候看过了事。可领导并不知道你在等待他的指示，进行下一步操作。

3.问题没有侧重点

还有一些人给领导发信息时，一条信息多个问题，又请示报销、又请示出差、还要请示会议，完全没有侧重点。

作为下属，不想发多条信息，影响领导，希望一条信息或者几条信息，把自己需要解决的事情都要说一遍。

试想一下，下属可以这样操作，但领导会逐条，逐个问题回复吗？没有侧重点，领导基本不会回复，至少不会立刻回复。

正确给领导发信息的方式

1.简明扼要，尊重时间

作为职场人一定要清晰地认识到，领导的时间比你的宝贵，所以在发信息的时候，一定要尊重领导的时间，简明扼要把事情说清楚、讲明白。

尊重领导的时间，就是尊重自己的劳动成果，否则长篇大论，起不到效果，得不到回复，还不如不发，别以为要把握一切展现自己的机会，至少对发信息这件事情上来讲，越简单，越明确，起到的效果越好，会给领导留下一种干练的印象。

2.表明目的，结尾措辞

给领导发信息的目的一定要明确，基本套路有以下五点：

①向领导汇报工作，不需要回复，结尾加上“请知悉”；

②向领导请示工作，需要回复，结尾加上“请指示”；

③需要领导认可，进行下一步工作，结尾加上“妥否”、“如有其他意见，望告知”；

④领导事情比较多，需要提醒领导时，在结尾叫上“活动备忘”，并且用符号加以标注；

⑤交付工作内容，比如，日报、周报、月报等，在结尾加上“以上内容交付，请审核”。

在结尾加上这些，领导看到之后，就能分辨出是否需要回复。

3.一事一问，抓住重点

给领导发信息，最忌讳的就是，请示多事，事情有轻重缓解，要把紧急且重要的事情安排在最前面，如果重要且紧急的事情，领导都没有回复，可能现在有更重要的事情，等领导回复后，再进行下一步请示。

把事情罗列一大堆，领导看到之后，不可能一一回复，很有可能被其他事情一打断，就会把信息这件事忽略过去。没有突出重点的信息，大多数领导看到之后都会放在一边，先处理手头的事情。

所以，要有重点，并且一事一请示，才是最佳的方式。

写在最后

职场中给领导发消息，得不到回应的情况很多，大多数以自己的逻辑去发信息，没有用领导的逻辑来看到所发信息的内容，导致领导看到之后，就会放在一边，发信息的人等的焦急，一旦出了问题，很容易成为那个“背锅侠”。所以，对于发信息这件事，参照以上几点，可以让自己的信息更加有效。