技术培训文章|如何回答领导的各种问题

(上述公式)精华

以前前辈告诉过我。如果能在工作中说清楚，就能完胜80%。李胜外企工作了7年，现在看来这句话也有点夸张，但有效的回答真的是加分项！整理答话术，与大家分享！

原则：面向结果的目标：简洁高效

以下内容是：的灵活增减

1.接受任务

(不好/收到/确认)

v

正式：作业DDL接收确认

例：是的，总结三个方案，星期五下午2点前到达

2.领导询问进度

(不要说到了哪里)

官方：重点/结果DDL语句是否更改？

例：已经完成了xx个部分，还有xx个部分今天下午4点以前到达，需要修改方案吗？

3.领导要你提意见

“不要说没有意见。可能会被判定没有自己的想法。”

v官方：哪里不好，如何优化结果？

示例：xx部分数据有些复杂，建议您将xx整理成表，以便更直观地整理

4.追究/批评领导人

不要惊慌！不要逃避问题！)。

正式：解决五人座位问题(事后)的原因说明

例：是xx出了问题(或询问客户不满)，准备采取xx措施，在xx分之前修改最新版本即可。(故障排除第一名，事后说明)

5.领导不理解你不熟悉的任务/任务

“不要直接说，我不会的/听不懂”

正式：

表达1(完全不能)的态度，反问“傻瓜”做法，寻找证据

2(对会议)表达态度，反问一个简单的方案来证明。

是：

1是的，这部分之前的经验有点不足，我来问一下。

部门的xx有相关资料吗，或者以前有案例参考吗？

收到了2。但是这个作品还不熟悉。我的理解是用文件整理成三部分，重点从行业背景开始。是这样吗？

渴望胜利的李胜利在此祝愿大家新年新气象！甩开负能量，奔跑前行[呲牙]。