本周是连接2019年和2020年的7日。在时间的间隙，我们回顾过去，展望未来。

正如苏宁控股集团董事长张近东所言，2019年注定是非同寻常的一年，国内外形势错综复杂，挑战和机遇双重叠加。无论是企业，还是个人，都在付出更多努力以创造自己的成绩。

“我们越是向前走，越会有更多不得不选择和割舍的道路。”2019年12月30日，吴晓波在跨年演讲中说道。而面对充满不确定性的前路，一些智者的言论总能为我们拨云见日。

回望2019

对于部分公司来说，2019年堪称“渡劫”，比如海航集团。

12月30日，海航集团微信公号发布了其董事长陈峰的2020年新年献词。献词中，陈峰坦承，2019年海航资金短缺的情况仍然存在，并存在工资迟发、缓发的现象。“海航在迎战流动性困难的环境中又坚守了一年。”陈峰提到。

面对充满不确定性的2019年，也有公司交出了不错的答卷，比如苏宁。

还有一些企业家，在2019年，最大的命题是转型。碧桂园主席杨国强提出了“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的全新定位，以驱动地产、机器人、农业“三驾马车”的方式，驶入多元布局、协同发展的新赛道。

车企吉利集团董事长李书福则在新年献词中指出，2019年是吉利控股集团推动科技转型，逐步实现从汽车制造商向移动出行服务商转型的重要一年。

而对于通讯业来说，“5G”是各位大佬提到最多的词。比如雷军就在1月2日发出的全员信中表示：

中国建材集团前董事长宋志平的话正好可以为2019做个总结：这两年，我看到不少的企业倒在了路途中。我们的企业，这么多年一直在伴随着市场的扩张而成长，这给了我们一个假象，让我们认为做企业不过如此，我们好像无所不能。我们只想市场中的春风和雨露，忘记了也有寒潮和霜冻。

2020的机遇在哪里？

“不去看那些一惊一乍的标题，人云亦云的情绪，而是转过头，看手中的资源，脚下的道路。只有基于基本盘，才能看清我们自己的努力方向。”

2019年12月31日，罗振宇在上海举办“时间的朋友”跨年晚会。正如他所言，看清脚下的道路，才能看清我们努力的方向。

关于2020年，企业家们在新年寄语中也给出了他们的分析，如何过好今年，对于我们每一个普通人来说，这些分析也具备一定的指导意义。

联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，新的一年里，如何应对内外部挑战，抓住未来的产业机会，实现可持续增长和高质量发展，是每一家企业都必须思考的问题。

而行业智能化变革背后的核心驱动技术，就是以数据、计算力和算法三要素为基础的“数据智能”，即以数据为“燃料”，计算力为“引擎”，通过大数据工具和先进算法，再结合各行各业的“knowhow”（知识、经验、流程），由此产生更加精准的决策结果、更加高效的业务流程。

李书福认为，未来十年，将是世界经济新旧动能转换的关键十年。

针对变革趋势，李书福指出，要以创新引领发展，打造线上线下一体化新优势，与全球伙伴联合，通过协同和分享占领技术制高点，共同打造未来智慧立体出行新生态。

新希望集团董事长刘永好对2020年的一个基本判断是：挑战常在，希望常在。他认为，对传统企业来说，转型升级不仅体现在管理上，也不只是精益化的转型升级，更重要的是企业要努力实现数字化转型，重构新的竞争优势。

“经济这东西，知易行难，我们还是得干起来！只坐而论道，没人管饭吃。” 中国建材集团前董事长宋志平在新年寄语中如此呼吁，同时，他也强调不能乱干和瞎干，所以他给大家归纳了五条要点。

复星国际董事长郭广昌建议大家不要焦虑，静下心来打磨产品。他认为，一方面，中国的经济增速虽然放缓，但依然以远超世界平均水平的速度在增长；另一方面，中国市场巨大的内需和消费升级的机会，值得我们去更努力地挖掘。

新一年，新的战略目标

在各位大佬的新年寄语中，最为人所关注的莫过于他们的“新年目标”，这既是统领公司一整年的宏观规划，又指出了企业未来的方向。

小米雷军将2020年视为小米5G业务的冲锋年，也是小米推动“手机+AIoT”双引擎的关键年。他指出，小米已经明确了“5G+AI+IoT 下一代超级互联网”的战略方向， “5G+AIoT”是贯穿集团全产品、全平台、全场景的服务能力，是小米互联网基因在新时代全面爆发的“题眼”，是我们真正为用户带来智能科技美好生活的关键。

去年初，小米提出All in AIoT，5年投入100亿，如今，雷军打算继续加码。

小米“友商”华为的余承东则在新年寄语中忧心忡忡，他认为外部环境不确定性加剧，属于华为的真正考验才刚刚开始。为此，华为定下了如下战略方向：

“变化有多大，挑战和机会就会有多大。” 网易创始人丁磊如是说道。他认为，当数字经济进入更加成熟的发展阶段，用户的需求从物质满足更多转向精神富足，数字内容供给侧结构性改革成为驱动行业增长的新引擎。为此，网易将抓住这一新引擎，从3个方面出发，构筑未来的竞争优势。

格力电器董事长董明珠强调，要以创新重构消费和工业板块，她将从产品、企业制度、人才培养等方面狠抓创新。

面对快速变化的世界，复星国际董事长郭广昌选择做“时间的朋友”，以此推进复星家庭幸福生态系统的建设。

“2020年更需要我们“知行合一”，要把我们的蓝图转化为实践，真正快速行动起来。”郭广昌说。

2019对于车企来说，算不上好过，市场低迷、转型压力像是两座大山。在这种状况下，吉利集团董事长李书福提出了吉利2020年的战略规划。

“养猪致富”的新希望集团董事长刘永好在新年寄语中多次提及“数字化转型”。