春节后是离职高峰期。大家通过这段时间，战胜了职场上华丽的变身，找到了满意的工作后，提出了离职。作为职员，在职时对公司有很多不满，但到了真正离职的时候，有遗憾和苦恼。尤其是面对直属领导的劝阻时，更加苦恼。(大卫亚设)。

那么，作为领导，如何挽留员工，作为员工，又面临领导的挽留呢？

第一，领导挽留员工的第一个方法是请他们吃饭。

没有什么比在饭桌上更好聊话题的场合了，在这样的场合之下，大家更加坦诚相待，彼此在放松的环境之下，比较轻松自然的说出自己的真实想法，领导对员工予以挽留，员工对领导说出离职真实原因。

都说吃了别人的嘴软，员工因为一餐饭和领导的坦诚相待，能感受到领导的厚爱，如果是对领导有成见而离职的人很可能因为这样的一次机会而对离职重新进行审视，也说不定就此改变了离职的想法。

请吃饭不是目的，而是表达态度，只要态度足够好，没什么不能解决的。

二、领导挽留员工的重要方式是解决问题。

一个领导如果能知晓员工离职的真实原因，并且能解决这个原因，那才是挽留员工最大的诚意。

如果员工觉得工作压力大，那就给他调整工作内容，分摊工作；

如果员工是因为工资太低，那看就最大的能力给员工调整工资，达到他所期望的额度；

如果员工认为领导处理事情不公平，那就给员工道歉，解释原因并予以调整。

作为领导，尽可能的在自己权限范围内，能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。

三、领导无能为力的时候，就给员工自由，让员工去飞吧。

如果员工的离职是因为客观原因，比如需要变换工作城市，或者到新的公司工资已经到达了无法企及的高度，又或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……那就开心的祝福员工去飞吧，闯出更好的一片天。

与其挽留，不如成全员工，员工也会感激的，挡人财路和发展的事情还是少做为好。

作为领导，面对得力员工辞职，肯定是损失的，但是领导也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。

作为员工，你面对过领导的哪些挽留方式？