编辑导游词：随着视频号码的不断发动，最近视频号码发展迅速，视频号码直播成为巨大的风口。(威廉莎士比亚，视频，视频，视频，视频，视频，视频。
这篇文章作者通过个人的经验沉淀，总结出了四点非常有价值的直播经验，希望看完对你有所帮助。三个月前，我开始在视频号直播，这是我之前从没想过的。
已经习惯躲在文字后面，斟酌一字一句、梳理逻辑关系，但终归不能逆势而行，做短视频和直播是必经一步。
在这25场直播里，沉淀了「个人化」的经验和感受，想分享给大家。
先说为什么是「个人化」，因为我有三个不同的视角：
- 之前懂理论，现在要实践，是理论被实际困难碾压的视角；
- 之前是平台，现在是自媒体，是换位思考的视角；
- 之前写文字，现在拍视频，是从异步输出到同步的视角。
以这几个视角为基础，有这几点经验：
一、直播的本质是真实和陪伴，不是讲课
不同的内容形式，本质和优劣势都不同，先搞清楚再动手做。简单描述是这样：
文字的本质是记录或论证，优势是便于表达逻辑关系强、层级复杂的内容，关注上下文的关系和整体结构。
视频的本质是信息的高效率获取，优势是直观，表达和理解的效率都高，毕竟走的是视觉这条路。
音频的本质是陪伴，适合接收更简单的、不需要动用系统二的信息。
直播的本质：是亦师亦友的真实陪伴。
与音频不同，直播有视觉和听觉，还强调互动感。用户是在身心放松的状态下看直播，某种程度上是个消遣。
可能有人会说，自己就是为了学知识才看直播的。
不排除直播有很多分类，比如把课堂搬上直播，或者用直播来带货等等。这些都是直播的延伸，不在这次讨论的范畴内。
典型的直播，就是一个人或几个人出镜，对着观众唠唠叨叨，本质上都是陪伴。
哪怕主题是讲述某个知识点，或者用户有学习的需求，实际上这些都是表象，是外衣。不同的表象和外衣，把直播分成不同类型，也让用户有获得感。
但作为主播，或者内容策划人，你肯定不能往直播里塞真的课程。
举个例子，我曾经有几次直播，主题内容都很硬核。比如讲内容运营、社区经验、管理方法等。
之所以说硬核，是说知识的系统性和完整性。在这样的直播前，我准备的提纲大概就几千字。会分为一、二、三、四几个大点，然后每个大点里又分几层意思，每层意思又有案例。
这些内容用文字写出来，非常清晰，但用直播讲出来，乱七八糟，用户听的迷迷糊糊。因为塞进去的内容太多了，逻辑又很复杂，听着就很累很费脑子。
而且，大部分用户在看直播的时候都是松弛的状态，是应对不了这样的信息的，很多人就选择了放弃。
所以有几场硬核主题的直播，在线人数掉的比较厉害，人均观看时长也不高，而且这类主题用户一般插不上嘴，所以互动也很少，所有这些表象都会指向一个不好的直播效果。
在之后的直播里，我做了调整。每次只讲2-3个关键点，而且不再做层级拆分，效果就好了很多。
举例，有一期直播的主题是：这四点经验，让你在职场中成长更快。内容就四个关键点：远离负能量、多发言、会邀功、交朋友。在这一个半小时直播里，就说这四个点，摆事实讲道理，数据呈现的效果很好，互动氛围也很好。
其中「多发言」这点，大家的感触很深，也很有收获。在之后的很多天，社群还都在讨论这件事。
总结出这样的经验：
直播主题务必体现满满的收获感，让用户看到后就会垂涎三尺。但直播内容必须控制信息的厚度和复杂度，在唠嗑和讲课之间找到合适的分割点。
二、直播要互动，不要单向输出
这个道理，几年前我就知道了，也经常讲给别人听。如果自己没体会过，道理追究只是道理，停留在嘴边。
在很多年前，我曾经以为主播去回答评论区的问题，是非常低效的。
比如你的直播间有200人在线，有10个人在评论区提问题，主播念出来并回答。这就意味着只是与那10个人互动，把另外190个人晾在那里了，所以是低效的。
当然我这个观点是错的。
首先，用户要的是与主播面对面的感觉，以及在当下做出的即时反应。这就是直播虽比电视综艺粗糙很多，但也很有意思的原因。
用个不太恰当的比喻，用户看主播直播，就和咱们去动物园看猴子差不多。
要的就是站在假山前，亲眼看着猴子跳来跳去。还特别想扔个东西过去（不许喂食！），看看猴子的反应。猴子为了取悦游客，会表演各种姿势和技能，这样围观的游客也会越来越多。
其次，用户的需求有趋同性，少数人的言论能代表大多数。
虽然200个人里只有10个人提问题，但这10个问题基本上能覆盖全部200个人的需求，用户需求有趋同性。
比如我的直播，核心主题就两个，一个是运营业务上的问题，另一个就是职场技能和个人成长。
在这两个核心主题里，大家其实提不出特别多样性的问题，累计去重后估计也就50个。比如，怎么向上管理、怎么跨行、用户体系怎么搭、活动怎么策划等。
如果有少数人在评论区里提问，其他人就等着听我讲就行了。要知道人都是很懒的，不仅是懒得打字提问，而是懒得思考自己的问题到底是什么，用一句话应该怎么描述。
有个抖音的朋友跟我说，看那些卖产品经理或自媒体课的主播，很多就是准备了50个用户经常问的问题，背下来，然后长期高频开播，反复讲反复讲，洗流量做卖课转化。
我自己有一次直播经历，挺有意思。开播前40分钟，我只顾自己分享，没有引导大家在评论区互动，也没回答问题，导致在线人数一直在下降。
我的小助理yoki在微信里喊我：注意互动！人都掉没了！
效果非常明显。在我转向回答评论区问题之后，在线人数迅速就回升了，还超过了最初的人数。这个数据的变化肉眼可见，3分钟内就有体现。
总结出的经验：
直播主线和脚本正常走，但要保持与用户持续的互动，要念和回答评论区的问题。
三、要有个人特征，不要千篇一律
之所以大家愿意看素人的作品，不是因为TA最好，而是因为TA是独一无二的。
所以，作为素人主播，关键要呈现出自己的个人特征。
个人特征和人设的概念类似，主要包括个体的性格和观点。每个人都具备这些，而且就是独一无二的，我们需要做的是不要可以隐藏和收敛，要释放和呈现出来。
最近我观察过几个比较火的自媒体，粉丝数都比我高很多，而且有清晰的人设，甚至商业模式也都是通的。但在专业技能上，都挺一般。
这几个自媒体，都是展现了多面的自我，甚至不得不拿出一些隐私出来分享，这样都会让自己的人设更饱满。而且他们的观点都很鲜明，表达出来也简洁有力。
这个逻辑是通的。
粉丝们追求的不是这个KOL有多么的客观冷静，也不是有深度有学识，这些性冷淡元素无法激发粉丝的热情。
粉丝要的是：对！你说出了我想说的话！你活成了我想象中的样子！你是我精神生活的寄托，给我力量！我希望看到你成长，愿意支持你守护你！
要达到这样的效果，就要把自己的棱角拿出来。千篇一律的表达是催眠的，拿不到这么多感叹号。
这个观点有点抽象，举几个具体案例：
1. 引入家人朋友
有一类短视频和直播内容，出镜的不只是主播自己，一般都有家人或朋友，让主播的个人特征更丰满。
比如，美食短视频内容是教你做菜，但一般儿子先出镜，表示想吃某菜，主播再开始做。这个简单的处理，给主播增加了孩子父亲的人设，内容也增加了亲情的元素，肯定比直接做菜要更受欢迎。
再比如，最近爆火的刘畊宏健身直播，他妻子vivi的存在，有点类似于谦之于郭德纲，对结果的影响几乎也是决定性的。
还比如，有的KOL是宝妈，就可以把妈妈的身份和创业者结合起来，这个立体的角色会吸引更多女性粉丝的共鸣。
2. 提出「反常识」观点
当下的任何一个问题，都被回答过无数遍，但用户们还在反复问着同样的问题。
如果还想获得关注，就需要有一些新颖的观点，最好是看起来反常识的。
比如，我直播里提到的四点职场经验，其中一点是「会邀功」。大家会觉得邀功这件事是偏负面的，会有抵触态度。但我提的邀功，实际上是向上管理的一种，是非常职业和合理的。
此外，我还提出过「不抱大腿」这样的观点，用户还是很有欲望去了解的。
要注意的是，这一定是自己真实的观点。切勿为了追求噱头，去做违背价值观的事，或者提供错误的导向，取了短期收益，丢了长期价值。
3. 表达情绪
正常的人，都有情绪，这是真实的一面，在直播中表现出来，能加深用户对主播的印象。
最极端的案例，就是电商卖货的直播间，两个主播因为降价吵了起来，甚至动手。当然，都是剧本。
另外还有一次，刷到一个女主播对着镜头泣不成声，在随后的3分钟里，她的直播间场观从两千涨到两万，亲眼所见。
这两个案例，都是情绪的表达。但过于极端了，建议还是别碰，掌握不好尺度会被官方处理。
我说的表达情绪，是正常的范畴内的。
比如，遇到诋毁，变得愤怒；想起不愉快的事，变得激动；与连麦嘉宾讨论问题，针锋相对的时候语速加快，音量变大，等等。
总之，不要克制自己的情绪，适当的表达，反而会加深与粉丝间的连接。
四、连麦比单口效果更好
在很多人的认知里，这句可能是废话，是确定性结论。
只是我在想，如果主播单口能力很强，或者个人IP属性突出，用户都是为了看他来的，那么是不是单口比连麦更好。
这三个月来的经验，打消了我这个想法。
连麦，代表着观点的碰撞，哪怕两个人不会吵架，至少观点是有所区别的，可以让直播内容更丰满。
从感官上来说，单口的音色和说话频率是不变的，会带来枯燥感，导致用户从直播间流出。两个人连麦交流，就打破了这种枯燥感，甚至是催眠感。
而且，连麦对于主播来说，兴奋度也会更高。
连麦是看着一个人的脸，单口是看着一堆文字。试想一下，如果你是主播，哪个场景会更让你兴奋？
针对这个结论，我在做一件事：每周邀请一位资深互联网领域的好友，来我的直播间连麦交流。
我想把这件事长期持续的做下去。
因为从我的运营经验来看，很多事情的收益都是长期的，在势能积累到一定程度后才能看到。想拿短期收益的运营项目，大部分都会变形，会伤害长期收益，只是当下看不到罢了。
#专栏作家#
韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。
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