「agonie」agonies…

2022-12-28 06:30:35 发布在网名大全

点击上方蓝字即可关注 [ 可以 ]

| 可以 | 创意 | 礼物 | 棉花糖 |

▶ 可以·人物

今日人物：尤政翔

深圳市投石电子商务有限公司CEO

自造创品创始人兼CEO，连续创业者。通识型杂家。公司旗下品牌：

自造创品-亚洲地区较大的综合性印品定制商城 www.zomake.com

造一个-国内首家创意糖果定制平台 www.zoeat.com

ZOMONO-用中国设计响应世界 www.zomono.com

筑物网-给生活一个答案 www.zow

礼筹网-更有人情味的份子钱 www.zovow.com

我们来看看互联网创业的一些疯狂案例，为什么称之为“疯狂”，因为这些小产品、小企业、轻模式的公司做到了以前工业时代大企业、大标准、大规模所能做到的事情。黄太吉，做煎饼果子做到了月销量百万、市场估值1个亿；现在爆红的“三只松鼠“零食，日销3562万元。

什么是“小而美”？仔细思考这些案例，我们可以得出一个结论，“小而美”的企业讲究小、讲究特色、讲究附加值。

为什么会属于“小而美”，因为移动互联网时代，真正的信息时代，信息的沟通、联系、传递越来越快，技术解决趋于完善，企业通过互联网平台可以完成品牌建立、营销、买卖、平台等价值。而从另一方面去研究自身的需要，在信息激增的环境下成长出来的这一批人，接触了太多的方式和新潮的信息，个性化需要会愈加突出，在他们心中的地位也会愈加重要。

打一个简单的例子，一件衣服卖了5000件，大家就会争相排队去购买，因为那时我们认定买的人越多一定越好。现在一件衣服卖了500件，大家就对它失去了兴趣，因为不独特。由此可见，消费的需求更加刺激了个性化的企业。

用马云的一句话说，以前是“Made in China”,以后是”Made in world”,之后是“Made in the Internet”。今天的被访企业是一群活跃的90后建立起来的创业公司，建立国内首个新潮的用户参与智造平台，他们走上了“Made in Internet”的趋势？他们是如何生存下去，找到自我的价值、个性和规格的呢？

神一样的团队与Leader

可以:大学教育对你来说重要么？有没有什么对你自身影响较大的事情？（不限定于大学里）

尤政翔:其实我觉得，大学教育，对我来说可能没有什么用，但是大学环境和大学的朋友对我来说非常重要。在大学中，其实专业课上完了之后，这些东西真正能用到的地方很少，但是在大学交的朋友、参与的社团、获得的经验等等都是非常重要的资源。我现在创业伙伴之一就是我大学室友，因为在大学遇到的人，相比社会上认识的人会非常单纯，也可以一起真正做那些“傻事”，能真正为了理想、事业去做事。
但是到了社会中，它总会有一层现实的环境在。我大学最要感谢的其实是我班主任，大学折腾了很多自己的事，也得亏了她可以帮忙兜住。因为我大三就修满学分提前毕业了，也有了时间去做自己的事情。对我来说，大学就是一个找方向找伙伴找信息的地方，我知道自己需要什么就去去学，然后和我的伙伴用我们的方式一起成长。

可以:这点我们从您的简历里可以看到，你的兴趣爱好相当的多，艺术方面的体育方面的，这些证书多得有点"吓人"，不知道你是如何平衡自己的时间和精力的？你的这些兴趣和爱好有带给你什么有意思的想法吗？

尤政翔:真正喜欢的东西其实是不耗费时间精力的，相反会让我们处于效率最高的状态,从小就喜欢音乐，所以一直在学，也学的很开心，没觉着很费精力。很多东西都是相通的，像骑行西藏也是一直以来的梦想，刚好遇到了志同道合的朋友，就一起上路了，很多东西对我来说都是缘分，我挺信缘分的。

可以:这样说起来您应该是在艺术方面非常有天赋的一个人，其实我们也比较好奇一点，作为一个创业者您的第一桶金是从哪里来的？

尤政翔:天赋谈不上，只是比较喜欢些稀奇古怪的东西，像我当时学的手工漫画，就比较少人接触。第一次创业是大一，省下了几个月生活费跟朋友一起做了一个点餐网，当时最好的成绩是每天的流水大概是2W，之后把股份卖了，就做了第二个公司，慢慢就做起来了。

可以:现在公司创业团队大概多少人呢？

尤政翔:团队目前有10多个人，核心成员有5个。我们的成员一直都不多，但是每个人都能顶5个人来用，我会把核心团队比作引擎，引擎马力够了，才能带动更大的车。

可以:有打算招小伙伴么？对未来的小伙伴有什么要求？

尤政翔:一直都在招募小伙伴。
要求：一个永远不下垂的微笑，一颗抗击打的心，一份令你自己感动的坚持；对生活有自己的目标和追求，并一直在努力实现。
高度执行力，高度执行力，以及高度执行力；会为自己的事情永远准备Plan B，是ZOER的标准配置。
永远相信自己，相信伙伴，并不断从自省中成长，是ZOER的行事准则；术业专攻，广泛涉猎，对任何新鲜事物保持好奇心，并始终在学习的道路上，是ZOER的独特标志。
这是我们的伙伴准则，所以我们的成员一直都不多，但是每个人都能顶5个人来用，我会把核心团队比作引擎，引擎马力够了，才能带动更大的车。

可以:我听王老师说过，大致意思是所有管理问题都是管理者自己的问题，我觉得这句话很有道理

尤政翔:是的，我也同意。leader投入100%的情况，团队才有可能投入70%，只有leader120%，才有可能让团队走得更快

智造 ≠ 制造

可以:棉花糖ZOEAT对您来说也是一个缘分么？

尤政翔:是的，我们最开始在做的是一个综合性的定制平台，包括糖果的定制等等。但是因为各种原因，耽误的时间比较久。所以当时就想，先做一个单品出来，当时团队讨论的时候有人说巧克力、棒棒糖、马卡龙等等，但就是没有人说棉花糖。之后刚好有个朋友从超市回来买了一袋棉花糖，准备送他女朋友。于是，就决定做棉花糖了。

可以:ZOEAT目前销售情况如何呢？

尤政翔:目前我们上线还不到两个月，总销量已经接近2000了，回头客非常多，也吸引来了创业邦还有36Kr的采访。我们主要还是希望在未来能有更多的婚礼场合可以用到ZOEAT，那场景太美好了。

可以:我有看过ZO系列，以及您之前设计的一个网站，非常国际范，但您似乎并没有相关的设计基础，这些您都是怎么做到的呢？

尤政翔:我小时候学过5年的画画，也有一定的基础吧，我觉得设计这个东西，学是学不来的，就是要多看，时间久了就自然有了感觉。

可以:想问下尤帅，目前ZO系列你最看好的是哪一个分支呢？

尤政翔:都看好，ZOEAT是我们综合定制平台的前头兵，用来做市场测试和反馈的。之后我们所有的产品方向都是依托ZOMAKE来做垂直布局的，ZOMAKE是我们目前的主力。

可以:ZOMAKE的个性化定制有没有担心过市场群体有限？

尤政翔:这个市场其实从来都不小。其实每个人都有追求独特的心理，只是很多人不知道怎么体现。或者是有想法，无法落地成现实。ZOMAKE提供的就是用最简单的方式帮助大家去创造，而不是选择。
想象一下，宜家所有的产品如果都可以让你用非常简单的方式定制出来，那是怎样的场景。你的身边会被只属于你的印记的东西包围，喜欢的动漫、明星或者合照等等，所以ZOMAKE存在的意义对我来说就是希望让每个人都成为创造者。

可以:ZOMAKE目前的产品模式是怎样的？是由客户提供原始材料然后再由设计师设计组合成成品么？