在运营房量全国前三，上海第一，上海区域内首家在运营突破一万间的长租公寓品牌…….这是V领地青年社区的长租公寓业务成绩单。作为一家专为都市青年提供居住、生活等一站式服务的连锁社区运营商，V领地青年社区本着“让年轻人生活得更好”的使命，围绕都市青年的居住与生活需求，致力开发建设现代化、大规模、高品质的全能社区。



V领地大体量单店模型

目前全国一二线城市，长租公寓品牌进入众多，无论是早先进入的公寓创业系，还是后进入的酒店系、开发商等，在单个城市中，长租公寓投入运营房量突破万间的企业仅V领地一家，既反映了品牌公寓对核心城市的深耕程度不足；又受到激烈的竞争影响，在单个城市拓展能力有限。在做深做精上海市场上，V领地青年社区凭借自身独到的发展模式——大体量单店模式（或租赁大社区模式），以迅速占领区域，形成影响力，实现规模扩张。

从单店体量来看，国内市场化长租公寓的单店规模多在200间以内，而V领地社区单店规模达到500间以上的项目占比约50%。V领地持续深耕热点租赁区域，操盘大体量单店社区，从而找到自己的独特竞争力。

V领地大体量单店的优势

千人以上的大体量单店社区，租户消费基数充足，生活配套设施进驻多，社区生活氛围和气息强，容易形成区域租赁热点，实现市场高认知度效应；其次，在运营效率上，规模效应突出，可以优化人房比，降低人力及运营成本；第三，住房集中成片，统一社区化运营，便于外来人口管理。

大体量单店的发展趋势

大体量单店社区在规模效应、成本经济、人口管理等方面的优势，必然是长租公寓的发展趋势。目前新建租赁住房及存量商办楼宇的改造，均涉及大体量项目的开发运营，以上海挂牌的租赁地块为例，其中9个地块的建筑面积均在5万平米以上，并且4个地块的建筑面积达到了10万平米以上，改造成租赁社区后的房量规模达到1000间，甚至2000间以上。

因此，规模化、社区化、复合化的租赁大社区模式，完全适宜国企、开发商、资产管理公司、投资公司等拥有大规模土地、物业或资产的持有者，无论在新建租赁住房领域，还是存量物业改造租赁住房中，将占据主导地位。

大体量单店的操盘难点

操盘1000间以上的大型租赁社区，将面临销售、管理运营、IT系统等诸多挑战。

ü 销售难点：实现快速招租，平衡淡旺季，保持高入住率，降低淡季空置率；

ü 运营难点：管理好1000多个青年租户，保证他们居住生活的安全、便捷、舒适、好玩，持续提高客户满意度及运营效率，并且维持较低的运营成本；

ü IT系统难点：投入大，保障好社区运营，并利用大数据分析，响应诸多需求。

V领地的解决方案（核心竞争力）

V领地能够顺利开发运营多个大型租赁社区，得益于完美的解决了以上三大难点。

首先，V领地拥有强大的销售能力。当前市场主流的200间单店体量的公寓项目，出租率达到95%以上的爬坡期一般需要2-4个月；而V领地1000间以上的主力店，均在4个月内完成爬坡（即完成95%以上的出租率），保障项目的快速回现。成熟期的社区入住率全年均维持在95%及以上，压缩空置率，保证稳定的现金回流。

其次，专业细致的运营管理。验收、开筹、质检、维护、公关、培训、垃圾清运、保安保洁、绿化消杀、突发事件等等各个运营环节，均实现标准化，流程细化、专人管控、总结优化。严格把控人房比、运营成本的同时，社区运管真正做到安全、有序、卫生、高效。

第三，完备强大的IT系统建设。V领地自开展长租公寓业务时，便同步大力投入IT系统的建设，目前在IT上已经累计投入达4000万元。通过开发BI、PMP、AMS等等软件，实现三大系统化，即流程系统化（覆盖社区开业、项目交付、日常管理运营全部操作流程）等、管理系统化（AMS社区管理系统、社区报修工单系统等）、服务系统化（APP预定、签约入住、报修、水电充值、第三方服务、客服投诉等）。同时，基于客户和运营的大数据，分析客户肖像数据、社区运营数据、市场舆情数据，以指导公司战略决策、产品体系、客户体验的总结和优化。