对于尚未获得产品职位的人来说，如何尽快入行、转行成为产品是第一步。那么，新人要如何为获得产品岗位做准备呢？本文作者分享了他的经验，希望能给你带来一些帮助。

对尚未获得产品职位的人而言，如何尽快入行、转行成为产品人是第一步，平均有半年时间。一旦获得产品职位成为产品新人，就进入了通常为期2到3年的入门阶段，在此期间，新人要让自己的杠铃越来越有分量，尽力成为行家。这样入门阶段结束后，就能成为真正的产品经理，能对完整的产品进行全生命的管理。

反之，如果在入门阶段没有成为行家，入门阶段结束后就会进入尴尬的夹层——论资历，产品做两三年了，不能再叫新人了；论能力，却达不到产品经理的标准。

01 应届生如何获得产品职位？

不能保证每个应届生看完这一章就一定能获得产品职位。如果真是这样，这本篇文章的价值后面要加几个零了。但是本章确实可以帮助应届生提升认知层次，增加几分获得职位的胜算。

02 应届生的顶层思路和重要准备

1. 僧多粥少是基本状况

获得一份全职的产品工作，是很多对产品感兴趣的应届生的梦想。近几年随着产品经理的地位提高，加上很多应届生以为产品经理门槛低，想获得一份产品职位的应届生越来越多。但市场上提供给应届生的职位数量并没有大幅增加。所以应届生获得产品职位的难度变大了，多数人没有如愿。

我在知乎上看到一个问题“为什么找个产品助理的职位都这么难？”，浏览量超过15万。

不仅正式的产品职位难找，现在连产品实习岗位也是严重的僧多粥少。

2. 顶层思路——从众人中“跳”出来

一些幸运获得产品职位，尤其是大公司产品职位的应届生，分享的“面经”向来拥有很高的阅读量。我们不谈“面经”，换一个角度从公司招聘者的角度来分析一下招应届生做产品这件事。

（1）快点选完。如果公司愿意找没有经验的人，通常需要面试的人就很多，越是知名的公司越是如此。招聘者希望尽快把人选出来。

（2）选出可能有用的。面对一堆都没做过的人，招聘者公司本质上在干什么？相马，而不是跑马！招聘者根据各种理论，把可能的好马选出来。有很强相马能力的招聘者是很少的，就算你真的适合岗位，也要招聘者认为你适合才行。你根本不知道哪一点就被招聘者挑出了毛病。

所以，招聘者自己在这个过程中是非常痛苦的。如果应届生做了点什么，把自己与众人区别开，等于帮了招聘者的忙，被选中的机会就大大增加了。没有这个思维，一味钻研各种面经是低层的表现。

顶层思路清晰了，接下来就是充分准备、出击。

这个准备需要花一段时间，通常这个时间平均在半年左右。半年很快就过去了，要积极行动获得好结果。

03 准备自己的能力杠铃

尽管产品工作的实践性非常强，但是应届生认真学习杠铃模型，并在模型指导下主动学习、主动练习，还是可以初步形成一个能力杠铃。如果做到了，就已经胜过了大多数竞争者。

应届生尤其要好好看看我之前的内容，平时做好基础性、专题性借鉴工作，在面试时一定会有回报。

04 脱颖而出的利器——为一个产品做一个版本规划

具体来说，就是选一个你喜欢的、经常用的产品，为它做一个版本（或部分功能模块）规划。或者自己产生一个产品想法，然后做出第一个版本规划。正因为绝大多数去应聘的应届生不会拿出这样的东西，少数有自己做的版本规划的人就能脱颖而出。

我在其他网站上看到一个好例子。

有一位产品新人分享了一篇文章——“假如我是微信的产品经理，我会怎么设计‘搜一搜’‘问一问’？”作者发布文章时还是一位应届生，后来成为专职产品人，值得应届生学习借鉴。

作者做得很专业，经过分析列出了7个问题：

（1）搜一搜和顶部搜索框在搜索场景上做何区分，搜索结果上是否有重复的地方？

（2）搜一搜点进去后的页面怎么分类，是搜索前置还是搜索后置？是tabs还是维持原来的风格，将分类入口放在搜索框下？做哪些分类？

（3）搜索出来的信息优先级是什么呢？排序规则是什么呢？

（4）搜一搜是否会做搜索联想词、搜索历史和搜索推荐？

（5）用户第一次使用这个搜一搜，搜索输入框内是否会添加提示语？

（6）搜一搜能否支持通过输入网址来搜索某个网页？

（7）如何不丢失品牌认知，保证用户能适应新的搜索界面，会不会让用户觉得自己误入了百度，从而产生不适感？

限于篇幅，本文只摘取了文章的一部分，但已经足够说明问题了。

如果我是面试官，看到能拿出规划的新人，我一定会重点考虑。

05 找准目标职位，针对性出击

有了以上的准备，已经可以胜过大多数竞争者。接下来就是针对具体职位机会出击的时刻了。

应聘大公司的职位一般要经过：投简历→笔试→群面→单面的流程。中小公司的流程简化一些，简历筛选通过后，会安排1-2次面试，就会有最后结论。

1. 解读招聘需求，积极准备

准备找工作了，要多研究招聘需求，一方面加强对产品工作的理解，另一方面对比自己的情况，好提前准备。不能完全达到岗位要求的，也不要轻易放弃，也许通过自己的加分项也可以获得面试机会。

我们看拉勾上一个针对应届生的岗位。

岗位职责：

（1）协助PM完成产品规划，协调资源跟进项目进度；

（2）协助设计产品功能，整理需求文档，整理日常数据；

（3）跟进产品开发进度，配合完成产品测试、版本管理和上线等相关工作；

（4）收集竞品信息，进行需求前期调研。

岗位要求：

（1）仅限非应届在校生，保障每周四天实习；

（2）良好的逻辑思维能力；

（3）勤奋、踏实、细致、有稳定的工作效率和高质量的成果输出，能在约定时间内完成工作任务

（4）能站在普通用户需求的角度客观评价需求体验，熟悉互联网以及旅游网站及App，对旅游类网站及App有自己的见解；

（5）良好的沟通能力和团队协作能力。

看到岗位要求后，要进行解读和准备。举几个简单例子：

（1）“良好的逻辑思维能力”怎么体现？其实体现在很多地方，面试中常见的一分钟自我介绍都可以体现出一个人的逻辑。所以，整理一下这个一分钟自我介绍，让它变得条理更清晰，就可以向面试官表达“这个候选人逻辑思维良好”。

（2）“熟悉旅游网站及App，对旅游类网站及App有自己的见解”如何应对？一般人会上几个旅游网站、下几个App，简单用一下，面试时不痛不痒地说上几句。

你完全可以做得更好，首先是深度体验——模拟各种场景，在场景中操作。然后上网查关于旅游服务产品的各种信息，他人的评价，从中一定可以吸取有价值的信息。不用自己创造，仅仅把这些吸取来的信息，条理清晰地表达就足以让面试官对你刮目相看。

可惜，太多面试者不愿意像这样去做准备，也就是只能继续抱怨工作难找了。

06 在简历中强调自己做的规划

绝大多数面试者没有的，你有就会引起格外关注。至少通过简历初筛的机会增加了。

我们还是切换到招聘者的视角，就更容易理解了。一大堆除了名字、照片，其他信息都差不多的应届生简历摆在面前，招聘者真的很想快点找出一点不同来帮自己快速决策。规划是一个具体、可检查的东西，正好帮助招聘者来做这个选择。

有了这个产品规划，在面试时就比其他人多了一个工具，一个话题。比如，可以在适当的时候给面试官展示这个规划，并且虚心向对方请教，给面试官留下深刻印象。而不能给面试官留下深刻印象，恰恰是绝大多数应届生面试中最大的问题。面试官在最后定人选时，只要还能想到你，你的胜算就超过了大多数人。

07 大公司职位“网申”的优化

大公司在招预计有很多人投的职位时，为了提高效率，往往采取网上申请的方式，简称“网申”。网申看上去没有什么难度，就是按格式填写表单。有的网申分为必填项、选填项，建议尽量完整填写选填项，这有可能会加分。

与Web的搜索引擎优化相似，网申也有优化问题。网申提交的资料通常是机器筛第一道，如果这一道没有通过，根本就没有人来看你的简历。这就需要在保证信息真实的前提下，进行网申优化。关键点就是有机、合理地增加关键词密度。

关键词从招聘JD来，看这些JD强调什么内容，挑选出其中的关键词。挑到了合适的关键词，还必须将这些关键词融入自己的简历中，而不能进行关键词堆砌。要让人读起来文通理顺，符合逻辑；机器读起来关键词密度较高。其实这里已经开始体现产品、运营思维了。

这些技术上并没有太大难度，但就是要用这个心，能想到并且认真去做。

08 面试的要点——展现能力+谦虚

想从众多面试者中脱颖而出获得产品职位，就要充分展现能力。一些能力较强的新人可能会忽略一个问题——谦虚。

我就在招聘中遇到过不谦虚的新人。有一个候选人确实能力较强，我们是很看好的。但对方似乎对自己的能力过于自信了，表现得很不谦虚。这就不免让我们担心：这种心态加入公司，能不能沉下心来好好做事？给他分配的基础工作，他会不会做得不用心？HR也有这个担心。考虑再三，结果已经脱颖而出的他最后还是被拒绝了。可惜！

肯招新人的公司往往都有培养的考虑，面对不谦虚的人他们就会有顾虑。所以面试时要谦虚，主动承认自己在产品方面要学的东西非常多，非常希望在各位老师的指点下好好做。否则很可能在最后关头失去机会。

应届生获得产品职位，主要功夫还是要花在平时——在杠铃模型指导下提升能力。面试攻略这种临时抱佛脚的事，只能起辅助作用不能本末倒置。

小文章给很多应届生想做产品的，下期给大家分享，其他岗位的如何转行做产品？

本文由 @白板产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。