供应链作为链接源头和终端重要的一环，其发展的影响力不容小觑。所以，未来供应链如何发展，决定着企业的战略和规划。为对“数字经济时代，物流企业如何迎接数字化带来的机遇与挑战”的话题进行深度探讨，中物联区块链分会联合链上发起了一场“产业数字经济高端对话”活动。联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达总经理徐赫应邀出席，与嘉宾对话。
在这场对话活动中，他们从数字化将给物流行业带来哪些模式和流程的创新、未来物流数字化将呈现怎样的趋势、如何通过加快物流数字化建设，构建现代流通网络，培养一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业等方面进行了分享。
对于“如何通过物流数字化建设，构建现代流通网络，培养一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业”这一问题，徐赫指出，整体来看有两点，一个是结合整个国内国际双循环，首先要加强整个国内的大循环，其次是数据的治理，数字化转型是离不开数据，而在整个数据确权的过程中，怎么利用好数据资产，同时保护好数据的隐私，这是非常重要的。
另一方面，企业数字化转型是一条很长的道路，在确定目标时，也要充分理解过程中可能遇到的各种困难与挑战，建议在可控的风险下积极试错，同时能够跟一些行业头部做好沟通和交流。
而在谈论到生产制造企业如何应用数字化物流时，徐赫表示，在过去的两年，无论是疫情的影响还是行业的缺货，又或者是一些自然灾难，甚至包括运作过程中的一些特例，比如去年苏伊士运河堵塞事件。当发生这些特殊情况的时候，只有依靠一体化的数字平台，企业的决策才能及时充分准确地沟通到相关的参与方，大家才能够及时地采取对应举措。
如果按照以前供应链管理模式，想把信息及时的传递给一层一层的参与方，不仅容易失真，更重要的是过程非常漫长。而现在通过数字化充分地把参与方协同在一起，让大家共同掌握信息，并及时给予反馈。再通过智能化的管理工具，最终让整个平台和体系能够不断地实现自学习、自适应，直到最后的智能的发展。所以，在他看来，数字化的方式不单纯是为企业节约了成本，更重要的是很好地解决了以前物流场景中纯线下到目前逐渐到线上的过程。
可以说，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链是万万不行的。联想供应链以客户为中心和数字化转型为基础，专注于卓越的客户体验，打造高效、敏捷、智能的行业最佳供应链，开放共赢，与业界携手共创智能未来。