*6月24日，微信解封快手共享功能、快手视频链接可在微信朋友圈之间直接共享。

　　*6月25日消息，快手从多家网络公司挖来产品负责人，担任企业重要职位。曾经是腾讯手Q及微信服务，P4级王剑伟掌管快手产品社区。原来的微博电商负责人负责了电商业务。

　　六月二十六日，举办MCN机构创作者闭门会，发布2019年“快手MCN发展报告”。

　　*6月27日，开展快手首季课程，宣布借力创作者激励计划和快接单“双引擎”帮助平台红人变现。

　　*6月28日发布了《关于调整快手小店技术服务费规则的规定及设立商户成长奖励金制度的通知》，对快手小店进行抽奖，最高达50%。

　　6月3日，公司宣布全面发力品牌广告，拥抱品牌营销。

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　　可见，快手地密集推出举措，对内容生态、创作者/平台的变现模式、平台策划等都有不同程度的参与，推出了升级激励措施，细化PGCUGC管理，完善PGCUGC管理，实施相应的扶持措施。快速维护生态、规范变现环境的决心一跃而下，其中不乏禁止MCN签约平台原生达人，用商家的佣金来奖励商家，对低端电商商家进行清洗。快手进攻正向着3亿DAU的目标坚定地前进，其动作频频的状态也多少让人恍惚，弱者运营的快手“大变”？这些干涉会破坏“惠普”概念下的快手生态吗？MCN可以从中得到哪些机会？还有股息么？

　　今天就带大家梳理一下以上MCN的具体策略，解读其释放的信号，探讨MCN下一步的发挥方向。

　　行动频繁的快手。

　　首先，我们回顾了快手推出的重要举措，回顾了趋势信息。六月二十六日，在MCN机构创建者闭门会议上，快手发布了2019年的“快手发展报告”。报道称，从2018年底到现在，超过600家机构密集入驻快手，覆盖大多数头部机构，涉足20+个细分领域，已经发布了80多部作品，已经发布了80多部作品。快手表示，MCN机构主动入驻快手的主要驱动力，就是快手对私域流量的良好保护。在短视频平台上，“私域流量”是快手的核心优势之一，此后，快手无疑也会不断深化这种特质。

　　值得一提的是，报告还特别强调了“抓住MCN蓝海，垂类就有未来”，并且明确指出，“旅游、舞蹈、二次元、科普教育、体育、游戏、音乐等垂类领域有很大的发展空间”。在第二季开讲前两天，电商运营负责人白嘉乐再次表示了对垂类内容创作者的重视：快手电商会给快手提供支持。

　　因为，快手电商希望通过种草内容来引起用户的关注，在关注中实现交易转化。草种内容的蓬勃发展将会为快手带来更高价值的用户、更持久的电商消费习惯和更好的可孵化品牌。在此基础上，就将其与种草、电商进行比较接近的内容变现，这也是当前快手环境生态三大板块之一“生态繁荣”中的一个重要组成部分。据悉，七月二日，快手已经推出了针对美妆MCN的百亿流量补贴计划，首批流量大战拉开帷幕。

　　大名鼎鼎的快手电商也有“生态安全”和“生态共荣”两大模块。前一阶段主要是为了解决消费者权益受损问题，快手表示这一阶段可接受GMV短期下滑，而且这也正是电商抽佣计划的基本诉求，洗掉一批赚快钱和虚假低劣商家，维护老铁经济核心的“社交资产”，快手计划在两个月内达到这个目标。后一种方式主要是做零售宝，这里揭示了快手加深红人对平台依赖的一个目的，零售宝是与产业带、原产地、批发市场等多家商户进行合作，省去中间商，直接和供应链建立联系。

　　除电商外，快手还采取了相应的广告变现措施。例如，创建者激励方案和所谓的“双引擎”。

　　创造者不必专门拍摄商业视频，将广告资源扩展到广告主，在发布过程中通过AI进行人和内容的双重匹配，自动添加广告贴片。关注内容创作者就能获得广告收益，这是创作者激励计划，粉丝数超过10,000的创作者可以申请启动，根据快手透露，目前激励计划在对广大创作者的放量中，最多的一位创作者通过奖励计划申请启动。

　　而且快速接单也会涉及到更多的模式元素。CapitalBusiness首席执行官徐晗曦表示：“今年快接单的趋势，是从内容与任务的完全定制化逐步向标准化程序化发展。快手联合专业短视频服务商，提供内容创作指导服务，包括剧本创作指导、剧本创作指导、录像剪辑辅导等。

　　MCN会面临什么平台环境？

　　垂直类获得流量扶持，平台洗假劣质商家，贴片广告的变现门槛降低，快手涉足供应链，广告标准化就是以上我们所见。从某种程度上说，这些强规则对于MCN和专业内容创作者来说是一个好消息，这意味着创作者可以更有效地达到目标，而更偏重于“中心化”操作。在这次“组合拳”中，快手也向MCN抛出橄榄枝，这并不是双方第一次建立合作，早在2018年8月，快手就推出了“MCN招募计划”。快手MCN总监张博在本次发布会上重申了MCN的六大策略：①原创内容保护；②机构达人月度排名；快手MCN总监张博重申了MCN的六大策略：①原创内容保护；④机构达人月度排行榜；⑤新功能。

　　在公开课上，他着重谈到了②③④的意图。其中，快手网对MCN的介入主要体现在，公域流量方面，快手将平台的流行元素提取出来，策划针对具体活动等运营支持，方便MCN参与其中，并提供活动可观的流量帮助其获得更多粉丝。而且排行榜的主要目的是让MCN和达人走出圈，得到全网的曝光，为变现和红人价值积累影响力。在私域流量方面，通过在机构运营后台的搭建，辅助MCN更好地管理自己的内容，提升粉丝粘性，克服转移平台不同而产生的潜在问题，根据平台特性与粉丝相处。非中心化、弱规则快手一反，扶持MCN的发展，可被视为对3亿DAU冲击的折衷。因此，让我们回到本文开头所提出的问题，强大的运营手段是否会在“惠普”概念下破坏快手生态？

　　没有，快手这一阶段的进攻策略可以理解为“UGC/PGC的双线独立发展”，UGC平稳成长，而PGC则是PGC的强势选择，双方互不干涉。目前短视频用户规模已达6.48亿，在快手、短视频两个短视频APP的渗透率进一步提高，成为主流应用后，两方重合用户将越来越多，负责快手市场和策略的高级副总裁马宏彬说，在用户去重之后，事实上，快手和短视频是高度一致的。“Snape是一个着名的去中心化代表，它通过一个独立的社交圈，形成一个稳定的网络。在此基础上，虽然快手给观众呈现多样化，短视频也给观众带来了很好的观赏性，一个用户也可以同时成为平台的粉丝。但是快手在运营层面上支持MCN，显然会对“好”内容进行一定程度的分流。

　　返回到快手的内容生态层面，平台对MCN从公域流量、私有流量两个方面做扶持，同时禁止其签约本地达人，保持各自独立。并且垂类内容深化了平台的内容开发阶段，它对其清理不良商家，提供贴片广告分成(创作者激励计划)对所有平台用户有利，不加以区分。UGC和PGC之间的关系只在快速接单上被模糊，因为当知名度变现时，用户也变成KOL。

　　从强手战略来看未来走势。

　　所以，MCN在快手中会有多少生存空间呢？快手非常注重长尾效应，在快手上，腰部用户低于100万人，而低端用户则占据了热卖作品的最大比例。快手相对于爆款视频来说，更加注重长尾，头视频只占平台流量的30%。自然，在MCN强势运营的情况下，这一比率也会有所提高。根据“快手MCN发展报告”的数据，从2018年底到现在，有600个+加盟快手的MCN已经发布了80万+作品，总播放量超过2000亿。然后。