对于产品经理，涉及不同的行业不同的职能和职级，分类会有所不同。本文总结了三种分类方式，从行业分类、职能分类、职级分类阐述产品经理的分类，方便大家更好地选择适合自己的岗位类型。

前言

产品经理有哪几种分类形式？

分类的目的是什么？为什么会产生分类？

我们研究产品经理分类的目的是什么，对我们的实际价值又是什么呢？

相信只要你认真读完，肯定会有所收获！

关于产品经理分类，我总结了三种方式：行业分类、职能分类、职级分类。

一、行业分类

先来看下行业分类，因为行业分类处在最前沿。每个行业的产品经理都是不一样的。

传统行业下的产品经理之前已经做过相关介绍，在这里不再做详细说明。互联网硬件领域大家只需要稍微了解一下即可。

软件领域是大家要重点关注的。传统行业有句话叫：隔行如隔山，对于软件领域同样适用。因为互联网本身是一种信息技术，利用自身的技术对行业进行一些整合，但其行业本质并没有发生改变。所以每个细分领域的特点也都不一样。

在发展过程中，行业会对一家公司提出要求，公司会对产品提出要求，产品会对产品经理提出要求，所以在不同行业产品经理的类型也有所差异。以BAT为首，三个行业、三家公司诞生了三种不同类型的产品经理，比方：百度的技术型产品经理、阿里的运营型产品经理、腾讯的用户型产品经理。一家公司的产品想要发展肯定是要结合其所处行业的。

商业型产品和公共型产品本质上有着很大区别，细节上在上一篇中已做过详细介绍，在这也不再赘述。

通过上图，大家可以清楚地看出电子政务处在：互联网行业—软件—公共型产品领域，这是我们所要关注的，后续我会一一说明。

二、职能分类

其核心在于：人、产品、职责。

电商领域的产品涉猎要广一些，所以以电商举例：

一个产品成立之初，可能只有一个产品经理，直接负责全面工作，随着自身业务的扩大，产品部门也在扩大，人数越来越多，可能发展到了二三十人，这个时候开始有所分化，因为如果让二三十个人做同样的工作，那么很容易形成混乱，也无法体现个人特点。

所以对内也开始进行分工，分工的话要先将产品进行分工，而后对其职责进行分工。比方将产品分为前台和后台，前台产品包含：PC、APP、小程序，后台产品分为：超级管理后台、运营商后台、供应商后台……

对于一些偏复杂的产品要多分配一些人，因为工作量本身也比较大，可能要3~4个人做一个复杂产品。

随后再次分工，根据产品人员特点进行分工，比方：专门进行市场调研、需求收集的商业型产品经理，负责整体运营的运营型产品经理，擅长于和用户打交道的用户型产品经理、对设计有着自己独到见解的设计型产品经理，开发出身的技术型产品经理……

后续随着业务规模的进一步扩大，又分化出了一些新的产品经理，比方：懂财务专门做支付的支付型产品经理，对物流配送情有独钟的配送型产品经理；以及对数据天生敏感的数据型产品经理……

小结：

产品经理的职能分化，和最开始从项目经理身上分化出来的逻辑是完全一样的。只不过一个是外部分化、一个是内部分化。产品经理分类的多与少并能不说明一个行业的发展水平，而是根据行业的自身特点决定的。

整体来讲，不在数量，而在质量，其核心是：人尽其才、权责明确。

大家不要小瞧于任何一个类型，因为任何一个类型都是有可能改变世界的，以淘宝为例：

• 商业型产品经理推出了天猫（淘宝开始只做C2C，后来开始做B2C，之后淘宝商城改名为天猫）；
• 支付型产品经理研发出了支付宝；
• 配送型产品经理推出了菜鸟物流；
• 用户型产品经理推出了双11……

接下来有人可能会问：这些产品经理工作职责和能力要求是否一致？哪些因素决定了产品经理的走向？

1. 影响因素

（1）专业

一般来说每种类型的产品经理和自身的专业是有一定关联性的，比方：

（2）履历

每个工作岗位的人都可以转行做产品经理，原有的工作经验未必用不上，很多时候反而导致其成为某个领域的专家，比方：

• 从事过开发工作的转行做产品可能成为：技术型产品经理；
• 从事过业务工作的转行做产品可能成为：商业型产品经理；
• 从事过设计工作的转行做产品可能成为：设计型产品经理；
• 从事过物流工作的转行做产品可能成为：配送型产品经理；
• 从事过财务工作的转行做产品可能成为：财务型产品经理；
• 从事过分析工作的转行做产品可能成为：数据型产品经理；
• 从事过政府工作的转行做产品可能成为：行业型产品经理……

（3）性别

• 男生偏理性：偏理性更适合后台产品；
• 女生偏感性：偏感性更适合前台产品；
• 男生宏观思维要好一些，注重长远发展，偏商业运营型；
• 女生心思细腻、细节观察能力强，注重体验，偏用户体验型；
• 男生对数据更敏感，追求数量，偏数据分析型；
• 女生对新式玩法更敏感，其脑洞大开可以让世界震撼，偏用户运营型……

（4）年龄

对于B端产品，年龄大的要更占优势，因为涉及的问题往往复杂一些。年龄大的接触面要广一些，沟通起来更加容易；

对于C端产品，年龄小的更占优势。因为年龄大的往往经历了岁月的磨砺，对身边的一些事情不再有感触，很难创造出创新型的、引领潮流的玩法出来。比方现在很多10后都在玩抖音、火山、王者荣耀，我很难想象他们目前需要什么，长大了需要什么。对于一些视频，比方：80后、90后看过的电影电视剧，我可能会点开看一下，因为我本身是这个年龄阶段的人。

我们在进步的同时可能也在退步——沃·兹基硕德

（5）兴趣爱好

兴趣是最好的老师！兴趣可以让一个人集中100%的时间、精力去做一件事情，如果一个人对他所做的事情没有兴趣，那他往往不能全神贯注，从而导致事倍功半。

小结

上面这些因素在产品经理初级阶段会发挥一些作用，但是到了中级阶段则会以努力学习为主，因为所有东西都是可以通过后天学习改变的，对于产品经理最重要的一个素质就是学习能力，学习能力高过一切，这点——我从未怀疑！

到了高级阶段是以统筹规划为主。阶段不一样，侧重点也会有所不同。列举这些特点是希望大家可以发掘自身的优势，将自身的优势最大化。在学习上形成一个明确的方向，而不是没有头绪的学习。

三、职级分类

首先，明确一点：不是每个人都能改变世界，更具体的说是：不是每个人都有改变世界的机会。

虽然每个人心中都一个产品梦，但也造成了一个很大的误区：乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军……他们准确说不是：“产品经理”，而是公司老板或者高管。

乔布斯、马化腾、周鸿祎是公司创始人；俞军是百度的产品副总裁……咱们再来看一下微信之父张小龙的一些信息：

1969年12月3日出生；

1994年研发出了Foxmail；

2000年以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司；

2005年3月16日，腾讯收购Foxmail软件，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队；

2010年11月20日，腾讯微信正式立项，由张小龙负责，时年41岁；

2014年5月6日晚，腾讯公司宣布对组织架构进行调整，成立微信事业群，由张小龙担任微信事业群总裁。

2021年1月19日发布的《2021胡润中国职业经理人榜》中：张小龙以140亿元人民币的财富位列第四，时年52岁。在腾讯的地位可以说是仅次于腾讯五虎了（腾讯的五个联合创始人）。他并不是在做出微信之后成为人生赢家，而是在做出Foxmail时已经是人生赢家了，只不过后面的微信加大了他的成功而已……（下次再听到：为什么张小龙可以做出微信来，你却不行？可以直接拿这话怼他了）

他们虽然在很多场合下都以：产品经理自居，但以实际情况看，他们没一个是“产品经理”。

这个事情和英文翻译也有一定关系：

产品经理：product manager；

product ：产品; 制品; 产物，生成物; 产儿; 产物; 结果。

Manager：经理，经营者，老板; 经纪人，个人经理。

英语一种说法来讲，汉语多种说法来讲，又体现了汉语文化的博大精深。

他们更准确的说法是：产品管理，而并非产品经理。其职责和权限差了很多，所以很多人一开始就没有改变世界的机会。当然我也相信在平凡的岗位上一样可以做出骄人的成绩。

一切皆有可能——李宁

总结

这一篇讲了产品经理的三大分类方式，这三种分类方式是按照不同的维度进行划分的，各有各的特点。

对于我们而言，实际价值有两个：工作研究和学习增长。

为了保证文章的独立性，我会分别论述：

虽然我现在还没往下讲，但我相信大家也已经开始产生思考，对于未来的电子政务行业会怎么样？是否也会产生分类？大家可以带着这个疑问去看我个人编写的《产品经理系列3——电子政务篇》。

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