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【改掉微信名字】产品经理系列2——分类梳理文章

时间:2023-04-01 05:14:37 阅读: 评论: 作者:佚名

不要小看任何类型,因为任何类型都可以改变世界。以淘宝为例,商业型产品经理改名为天猫(淘宝开始只做C2C,后来开始做B2C,后来淘宝商城改名为天猫)。支付产品经理开发了支付宝。分销产品经理推出了新人物流。用户产品经理发布了双11.

p>接下来有人可能会问:这些产品经理工作职责和能力要求是否一致?哪些因素决定了产品经理的走向?

1. 影响因素

(1)专业

一般来说每种类型的产品经理和自身的专业是有一定关联性的,比方:

(2)履历

每个工作岗位的人都可以转行做产品经理,原有的工作经验未必用不上,很多时候反而导致其成为某个领域的专家,比方:

  • 从事过开发工作的转行做产品可能成为:技术型产品经理;
  • 从事过业务工作的转行做产品可能成为:商业型产品经理;
  • 从事过设计工作的转行做产品可能成为:设计型产品经理;
  • 从事过物流工作的转行做产品可能成为:配送型产品经理;
  • 从事过财务工作的转行做产品可能成为:财务型产品经理;
  • 从事过分析工作的转行做产品可能成为:数据型产品经理;
  • 从事过政府工作的转行做产品可能成为:行业型产品经理……

(3)性别

  • 男生偏理性:偏理性更适合后台产品;
  • 女生偏感性:偏感性更适合前台产品;
  • 男生宏观思维要好一些,注重长远发展,偏商业运营型;
  • 女生心思细腻、细节观察能力强,注重体验,偏用户体验型;
  • 男生对数据更敏感,追求数量,偏数据分析型;
  • 女生对新式玩法更敏感,其脑洞大开可以让世界震撼,偏用户运营型……

(4)年龄

对于B端产品,年龄大的要更占优势,因为涉及的问题往往复杂一些。年龄大的接触面要广一些,沟通起来更加容易;

对于C端产品,年龄小的更占优势。因为年龄大的往往经历了岁月的磨砺,对身边的一些事情不再有感触,很难创造出创新型的、引领潮流的玩法出来。比方现在很多10后都在玩抖音、火山、王者荣耀,我很难想象他们目前需要什么,长大了需要什么。对于一些视频,比方:80后、90后看过的电影电视剧,我可能会点开看一下,因为我本身是这个年龄阶段的人。

我们在进步的同时可能也在退步——沃·兹基硕德

(5)兴趣爱好

兴趣是最好的老师!兴趣可以让一个人集中100%的时间、精力去做一件事情,如果一个人对他所做的事情没有兴趣,那他往往不能全神贯注,从而导致事倍功半。

小结

上面这些因素在产品经理初级阶段会发挥一些作用,但是到了中级阶段则会以努力学习为主,因为所有东西都是可以通过后天学习改变的,对于产品经理最重要的一个素质就是学习能力,学习能力高过一切,这点——我从未怀疑!

到了高级阶段是以统筹规划为主。阶段不一样,侧重点也会有所不同。列举这些特点是希望大家可以发掘自身的优势,将自身的优势最大化。在学习上形成一个明确的方向,而不是没有头绪的学习。

三、职级分类

首先,明确一点:不是每个人都能改变世界,更具体的说是:不是每个人都有改变世界的机会。

虽然每个人心中都一个产品梦,但也造成了一个很大的误区:乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军……他们准确说不是:“产品经理”,而是公司老板或者高管。

乔布斯、马化腾、周鸿祎是公司创始人;俞军是百度的产品副总裁……咱们再来看一下微信之父张小龙的一些信息:

1969年12月3日出生;

1994年研发出了Foxmail;

2000年以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司;

2005年3月16日,腾讯收购Foxmail软件,张小龙加盟腾讯公司,担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队;

2010年11月20日,腾讯微信正式立项,由张小龙负责,时年41岁;

2014年5月6日晚,腾讯公司宣布对组织架构进行调整,成立微信事业群,由张小龙担任微信事业群总裁。

2021年1月19日发布的《2021胡润中国职业经理人榜》中:张小龙以140亿元人民币的财富位列第四,时年52岁。在腾讯的地位可以说是仅次于腾讯五虎了(腾讯的五个联合创始人)。他并不是在做出微信之后成为人生赢家,而是在做出Foxmail时已经是人生赢家了,只不过后面的微信加大了他的成功而已……(下次再听到:为什么张小龙可以做出微信来,你却不行?可以直接拿这话怼他了)

他们虽然在很多场合下都以:产品经理自居,但以实际情况看,他们没一个是“产品经理”。

这个事情和英文翻译也有一定关系:

产品经理:product manager;

product :产品; 制品; 产物,生成物; 产儿; 产物; 结果。

Manager:经理,经营者,老板; 经纪人,个人经理。

英语一种说法来讲,汉语多种说法来讲,又体现了汉语文化的博大精深。

他们更准确的说法是:产品管理,而并非产品经理。其职责和权限差了很多,所以很多人一开始就没有改变世界的机会。当然我也相信在平凡的岗位上一样可以做出骄人的成绩。

一切皆有可能——李宁

总结

这一篇讲了产品经理的三大分类方式,这三种分类方式是按照不同的维度进行划分的,各有各的特点。

对于我们而言,实际价值有两个:工作研究和学习增长。

为了保证文章的独立性,我会分别论述:

虽然我现在还没往下讲,但我相信大家也已经开始产生思考,对于未来的电子政务行业会怎么样?是否也会产生分类?大家可以带着这个疑问去看我个人编写的《产品经理系列3——电子政务篇》。

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