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纵观上下五千年，在中国历史上，能称得上圣人的只有“两个半”。
一个是孔子，一个是王阳明，而那 “半个”就是曾国藩。
曾国藩一生充满争议，然而他在为人处世、人格修炼方面的造诣，却毋庸置疑。
“言慢者贵，性柔者富，德厚者旺”便是他留给后人的醒世恒言，更是他智慧一生的浓缩。【微信公号：老子道德经】
言慢者贵
孔子曰：君子讷于言而敏于行。
真正智慧之人，都懂得三思而言。话比脑子快，说话不假思索，只会招来祸端。
年轻时候的曾国藩，便数次栽在一张嘴上。
他常常口无遮拦，嘲讽同窗好友不如自己，逮住机会就怼同僚，处处彰显自己的厉害。
结果把人得罪了一遍，还不自知。
直到一天，在朝堂上，面对新登基的咸丰帝，他脱口指责：“小事精明，大事糊涂，徒尚文饰，不求实际。”
咸丰帝听闻，怒不可遏，要治罪于他，幸得其他大学士苦苦求情，才免于获罪。
经此一劫的他，幡然醒悟，便立下了“做事不可任心，说话不可任口”之说，警醒自己时刻谨记，举止要稳，说话要慢。
自此以后，曾国藩说话就特别慎重。
据史料记载，之后曾国藩说话，一定是别人说完之后他再说，而且他说一句，你得准备好十句，否则就会冷场。
正因如此，他才能够成为历史上功高震主，却得以善终的极少数人之一。
柏拉图说：“聪明的人说话，是因为有话要说；愚蠢的人说话，则是因为想说。”
智者，用脑子说话；愚者，用嘴巴说话。
开口之前，慢三分，保持大脑清明，捋顺思路，从而避免说出不理智、让自己后悔的话。
“中华第一望族”琅琊王氏，历经朝代更迭，绵延数千年，造就一门三圣，三十五个宰相的奇迹。
在其流传于世的家训中，第一条就是：言宜慢。
水深则流缓，语迟则人贵。
守住口，就是守住福气。
性柔者富
《伊索寓言》中有一个故事：
太阳和风争论谁最厉害。
可是谁也说服不了对方，最终他们约定，谁先把路人的衣服脱下来，谁就最厉害。
接下来，大风鼓起腮帮子使劲地吹，可是越吹，路人把衣服裹得越紧。
太阳却把阳光温柔地洒在路人身上，越来越暖和，慢慢的行人竟主动把外衣脱了下来。
原来，做人做事，温柔和善比强压被迫更有力量，太过强硬，往往适得其反。
强压，得到的只是屈服；柔和，得到的却是心服。
初入官场的曾国藩锋芒毕露，遇事喜欢硬刚，事情表面看似摆平了，实则伤了和气，失了人心。
最终，落得个被剥夺军权，狼狈回家的境地。
在家的那段时间，他反复内省，方悟：太刚易折，柔则长存。
为人处事，能刚不能柔，能方不能圆，能进不能退，注定会失败。
复出之后的他，低调谦逊、温和有礼，把“柔”字发挥到了极致。
为了缓和与左宗棠的关系，他作为主帅选择徒步亲自前去左府，以示诚意。
走到跟前，面对左府只开侧门的刻意刁难，他坦然而入，而且一进门就检讨自己。
正因如此，才有了他后来的门庭若市、人心所向，仕途无往不利。
古语有云：水至柔而至刚，水善利万物而不争，水为百谷之王，善处其下也。
柔，从来不是懦弱，反而是一种穿透人心的力量，是一种胸襟、一种格局。
对人对事，温柔以对，便能四两拨千斤，以小力胜大力。
德厚者旺
曾国藩一生中，最崇尚“三忌”：天道忌巧，天道忌盈，天道忌贰。
“忌巧”为首，即做人要厚道，切勿投机取巧。
他不收受贿赂，虽担任两江总督，手里掌握着最富庶的几个省份，生活却很清贫。
对家人，曾国藩更是时常敲打，警告不要捞取不义之财，注重积德行善。
对门生或同僚，他慷慨解囊，从不计较得失，竭尽全力去帮。
哪怕在左宗棠弹劾他之后，他仍积极为其筹划军需供应，让他可以顺利收复新疆，最终让左宗棠这个倔老头，也不禁佩服他的厚道与胸襟。
故在其生前，他深受身边人的拥护和忠心追随，即使死后，曾氏家族依然繁荣兴旺，在过去的200年里，出了240多位著名的人才。
正如他曾言：天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧。
诚胜伪，拙胜巧，能让一个人、一个家走得长远的从来不是精明算计，而是拙诚朴实。
忠厚传家久，德足能致远。
2009年，曹德旺顶着破产的风险，关闭了已经投入8个亿的工厂。
负责人心疼得跳脚，不解地问他：“政府明明已经通过我们采用填埋的方式处理废弃物，为什么还要关闭？”
曹德旺说：“虽然这种方式短时间没有问题，但我们每天的废物产出量太大，长期堆存，积少成多，还是会成为一个祸害子孙的根源。我们不能为了眼前利益，而忽略了周围村民的安全啊，必须关闭！”
正是因为他慈怀做人、厚道做事，才有了后来的玻璃大王，事业越来越兴旺。
俗话说：刻薄者福益薄，宽厚者则福宜厚也。
人生在世，如长河入海，决定胜负的，从来都不是一关一隘的得失和一时一地的亏盈，而是百川聚来的洪沛。
厚道，才是一个人最好的运势，最大的福田。
▽
曾国藩说：为官一阵子，做人一辈子。
人这一生的结局，最终就蕴含在这一撇一捺的修行里。
慎言则祸少，性柔则事成，厚德方有福。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别：
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权风险，变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
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