对于开放平台来说，打不过就合作，本质是在高度竞争下，以开放生态换取更大商业资源的一种妥协。这种开放依然是商业内卷的产物，而真正的开放平台，成功的标志是能否持续孕育出属于平台特有的产业创新者。

相比引入强大的外部力量，如何内生造血出更多的原生伙伴，才是开放平台的核心竞争力。

比如在早期的移动互联网时代，开放的安卓生态下产生的App创业潮；在微信时代，微信小程序开发平台产生的小程序创业潮；产业创新者的数量多少，是一个产品型开放平台能否成功的关键。

三、缺失的线下二维码

2016年，张小龙一连回答了9个问题，来解释“小程序是什么”，强调小程序是一种“无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载”的微信生态应用。当时的他，应该也没有想到，日后小程序会成为超级App平台的标配。

2017年初，微信小程序正式上线。可就在1月17号，微信公众号大V罗振宇宣布退出小程序，顺便还带火了一篇《小程序上线7天，罗振宇带着1000万用户跑了》。

文章中提出了场景定义：“什么样的用户角色”在“什么样的环境”下产生了“什么样的行为”，这个完整的过程可以被称之为一个场景。在此定义下，一个具备高价值场景的一个重要特征就是：用户会频繁地进入。

因此对于开放平台来说，想要成功就需要满足两个条件：一个是高频打开，一个是使用时长。

根据德邦证券统计显示，没有社交关系链的抖音虽然是个“杀时间”利器，但人均单日打开频率并不高。对比来看，微信人均启动次数保持相对稳定，均值为 13.5 次，快手次之，抖音最低。

在这种场景下，虽然抖音具有最长的用户使用时长，但是在短视频沉浸式内容的消费中，并不具备高频打开的优势。

此外，在培养产业创新者的容器上，抖音同样选择了以小程序为载体，但与微信小程序对于开发者的赋能本质上还有区别。

微信小程序强调连接线上线下的能力，是以小程序开放平台的数字化能力更好的服务中小商家的线下流量。

不是为了来解决目前大家的流量焦虑和入口危机的，而是为线下服务的。其本质是线上的用户时间已经被超级App瓜分殆尽，而开发者可以从线下的场景里分到一点用户时间。

在这个逻辑里，微信没有小程序流量分发的初始能力，决定了小程序最初使用人数，来自于中小商家自身的线下流量。

不过，在缺失高频打开场景的抖音小程序中，依然还是在其短视频的线上流量中内卷。

开放平台可以带来的只是通过更多的外部服务供给，使流量可以触达更多的商流，提高变现率。从根本上来说，这种变现率的提高，依然是一门流量生意。

不仅如此，在流量即权力的互联网世界里，以中心化的算法分发逻辑下，缺失线下入口场景的抖音，无疑也将成为流量分发的绝对权力，一如既往地在付费买流量的逻辑里，完成“收税”的流量生意。

开放平台的概念从诞生开始，就给了平台和开发者无限的想象空间。

通过开放平台提供的各种功能和资源，开发者可以利用曾经自己都完全不敢奢求的资源，真正做到“站在巨人肩上”。甚至可以把原来竞争对手的服务，通过自己的平台嫁接在一起，完成“不可能的任务”。

平台方则可以通过第三方应用无限扩展自己的外延，成为一个“万能”的平台，这一切看上去都十分美好。

但是，抖音小程序的开放平台，既没有新的平台规则，也没有新的场景入口，更没有新的流量分发逻辑，怎么看都是在既有的算法流量漩涡中内卷。

参考资料：

• 数字位移：重新思考数字化
• 腾讯产业森林：AI时代的创业密码
• 开放平台的前世今生，从杀手到推手——钛媒体
• 一体化的腾讯开放平台，究竟是对谁开放的—品玩

作者：古廿；编辑：伊页

来源公众号：新熵（ID：baoliaohui），洞察商业变量，探寻商业本质。

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