产业再整合是业务和金融的融合，两者本身是相互联系的，但他们的联系有多种形式。这篇文章的作者对产业再整合做了总体概述，我们一起看一下吧。

产业再整合是一个很大的主题，我认为至少需要20万篇长文章。但是，如果内容更多，就可以一点一点地剪下来，一个一个地展开，就总能从入门开始熟练。

一、工业和金融一体化

开始定义之前，我们先来看一下类似的概念。

城乡一体化，即城乡一体化，城乡是两个行政区的形式，城市的基础设施、生活配套设施、教育资源、生活条件都比农村好得多，但农村也可能有城市不足的自然条件。原来独立的两个行政区加上“一体化”，看起来不再孤立，但相互融合、相互支持、相互共享、相互促进，城市的资源更好地流向乡村，带动乡村的发展。乡村的资源更好地流向城市，为城市提供更好的生活资源。所以城乡一体化就是说融合，互相进行更强的沟通，促进彼此更好的发展，从而整体升级。

再看产业再整合，可以从以下几个方面看到。

1. “业”就是业务活动

一个企业的存在，需要通过采买的经营活动持续获得收益，购买原材料或服务，生产加工的商品，再买卖，获得利润。在整个业务发展过程中，存在原材料采购、原材料储存、加工生产、商品储存、销售、营销等诸多业务，不同的业务需要不同的人员参与管理，同一业务有不同的“业务流程”，不同的业务流程有不同的业务流程。

2. “财”就是财务活动

一个企业经营的好坏，赚了多少，损失了多少，是否要反映财务数据，同一个企业的所有业务都需要财务数据记录，同一个业务过程也有财务参与的影子。例如，营销预算需要得到财务批准。因此，业务和财务紧密相连，相互关系、相互依赖、相互支持，业务流程包含财务流程，相同的财务数据来自业务，任何人都不能少。

3. “一体化”就是融合

行业再整合是业务和财务的融合，业务和财务本身是相互联系的，但这两种联系可以通过多种形式发生，例如数字化盛行之前，业务和财务可以通过线下联系发生，业务和财务都可以在线下发生，线下订单、线下发货、纸张收货、采购订单财务也可以在纸质账簿、

随着互联网的发展，电子商务、电子支付的盛行，包括存储、配送等在内的基本采购可以进行在线数据传输，不再依赖于线下纸质文档。

同样的金融也可以利用在线化、软件化、朋友、蝴蝶、SAP等软件中的财务软件部分，将财务工作做好数据管理、电子证书、电子账簿等工作。

一个企业的在线发展往往是局部先进行，然后逐步实现整体的在线化，这与一个企业其他部分的重要性有一定关系，企业的业务在线化，财务也实现软件化，但业务和财务之间的联系对大多数企业来说是离线的。

例如，出差报销可能需要填写纸质发票，粘贴纸质发票，然后在财务部门签名。业务运营数据每月在各业务系统中以财务形式发布报表，财务根据数据报表填写相应的会计凭证，每月财务可以根据会计数据生成相应的报表，以便高层管理人员做出决定。

业务和金融的线下连接一般对业务发展没有影响，对业务的销售量和利润没有影响，但随着业务的扩大、业务种类的增加、业务流程的延长，业务和财务的这种联系开始逐渐繁琐和臃肿，内部效率逐渐暴露出弊端。随着同一财务数据公开的时效性开始制约业务的发展，经营效果公开的时效性矛盾日益突出。

同样，对业务的财政支持效果要求越来越高，预算计划审批得越来越快，经营效果分析公布得越来越快，结算款支付得越来越快等。

矛盾到了这个地步，一体化反映了他的意义和价值，业务活动和财务活动之间搭建桥梁，业务和财务之间的重要联系可以实现在线链接，大大提高业务和财务之间的沟通效率，财务可以在线参与业务支持，快速审批、快速评价和快速支付。

相同的业务数据可以通过在线直接接触达到财务，甚至可以在业务发生后立即接触财务，通过处理财务活动生成财务数据和报告，从而快速提供运营决策依据，提供高水平时效的财务报表。

第二，实现产业融资环节。

通过以上分析可以看出，产业再一体化的关键是建立“业务活动和财务活动之间的在线链接”。财政可以在线支撑业务，业务活动数据可以通过在线考试效果接近财务。从业务数据到财务数据，需要运营系统的支持和会计引擎的实现。会计引擎将业务数据翻译成财务数据并提交给财务系统。

三、业务数据中心

各种业务往往是分散的，根据业务线、业务类型、业务链接生成的数据或业务文档往往是分散的。同样，财务所需的业务数据和业务本身所需的数据(例如采购订单、业务级别所需的数据和财务要求)之间也存在差异。

所以，需要一个业务的数据中心，其中采集、汇集、整理、加工全部的业务数据，以满足财务对业务数据的需求，这就是业务台账。业务的发生需要将对应的采购单、订单、入库单、发票、报销单、合同、预算等数据同步这个数据中心。

四、业财共享运营平台

业务有业务的运营管理平台，财务有财务的运营管理工具，为了实现业财一体构建共同的的运营链接，可以构建一个共享运营平台，通过共享运营归集分散的杂乱的业务流程，从而制定统一的流程和规范，由统一的财务制度和理念进行支撑管理。

在该运营平台财务可以更好地为业务服务，进行统一的业务审核、资金管理、收款付款、凭证制定等，从而实现财务流程的线上化，全集团业务的流程统一化、标准化。

五、业财链接的广度和深度

一个企业的业务是非常繁多的，每一类的业务环节有很多，所以，业财融合是个逐步的过程，先实现重要业务中的重要流程的核心环节的线上化链接，然后循序渐进，更多的环节加入进来，更多的流程实现自动化链接。

对整个企业的全部业务进行抽象，例如采购业务、销售业务、入库业务、发货业务、工资发放业务、供应商选择业务、内部员工优惠审批、业务报账等等，搞清楚了这些业务分类，后续进行各个突破。

不同业务的流程进行抽象规范，以上的不同业务都具备对应的流程，例如采购业务就需要挑选供应商、对供应商进行评估、采购合同制定、预算制定、发票、货款支付等等，其中也需要不同人员进行审批。

不同流程的环节划分，就像上述的采购流程中就有很多的环节，比如其中的货款支付环节就可以实现线上审核、线上支付，通过建立银企直联体系实现线上操作付款。

六、主营业务的财税平台

业务本身的线上化是业务一体化的前提，如果业务的销售、奖惩、计费都没有实现线上化，与库房也没有实现入库、发货的数据链接，各类数据没有得到统一，那实现业财链接也就是天方夜谭。

下面这张图是一个企业在业务端的财税模块，主要是面向销售环节中的商家结算、业务记账、商家及用户税务和发票管理、商家订单结算款支付的处理平台：

其中的记账数据来自各业务线的不同业务，商品或者服务销售的清分计费、记账、以及结算付款，这部分业务在客户账务模块和结算模块实现，通过付款类通道进行结算款的支付。

税务模块实现不同税种的配置、计算、税费代扣、税务申报等职能，报税通过相关报税通道实现。

发票模块是基于税务数据或者销售数据等进行的发票数据采集、封装生成开票所需要的全部数据以及进行开票申请，并对开具的发票进行存储和管理。

这部分后续文章会单独进行更详细的分析。

业财一体化是一个宏大的主题，后面我们也将用20-50篇左右的文章，掰开了揉碎了展现出来，依托于一家我熟悉的企业，分析其业务模型、业务流程、环节、相关信息系统的建设、业务财务流程分析、业财中心的建设、会计引擎的设计方法和建设、报账系统、发票管理、费控、合同、与各系统的信息链接如oa、会计系统等，为其实现业财一体化建设，从而完成业务一体化部分的内容沉淀。

专栏作家

陈天宇宙，微信公众号：陈天宇宙，人人都是产品经理专栏作家。多平台支付领域专栏作者，十年资深产品；专注为10万支付产品经理和支付机构以及企业提供深度支付内容和服务！

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