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‘生产班组长辞职报告’生产班组长年终总结报告

时间:2023-05-11 13:28:12 阅读: 评论: 作者:佚名

12年入职,到目前已有十年,兢兢业业,日复一日年复一年,所有的青春都奉献给了公司,心里除了感恩遇到的所有人,再无其它牵挂,接下来的路靠自己,愿新年胜旧年。

12年入职做了2个月流水线作业员,那时候工作也非常开心,一条线体15人共同完成产品作业,你追我赶大家齐心协力完成每天的工作任务,备注:当然作为作业员的核心,自己要肯学,认真学,快速能在分配的岗位活下来,其次就是做好的本职工作,要团结同事,要勤快,对于班组长权利可大了,再透彻一些,要听话。且能干,愿意干,慢慢的态度/效率/素养/产品工艺/同事关系上我非常突出其他人,

2个月后偶然的机会,挑战做了物料员,新的岗位跟新鲜,很有兴趣,为线体做好物料领用,就像服务行业,为产线做好服务,转眼间2个年头过去由愣头青转变成了别人严重所谓的老员工,老油条。备注:物料员的核心,领用物料项目特别是数量要精准,有效的时间内送到产线,平时没事的时候上产线帮忙学习,那时候我走路都带风。就这样又做到了5名物料员之中的领头羊。

一次偶然的机会,2年后也就是14年物料班长离职了,因为平时工作表现将几位产线班组长服务的很舒服,又得到主管的认可,动作快效率高,执行力很强,主管交代的事情办起来我都是用跑的,后来挑战物料班长,为车间做服务,那也是手到擒来,账目管理的井井有条,除了服务于产线,有很多时候产线班组长报废物料多了之后,公司控制报废率,没有办法,都会有求于我,我有的是办法,[呲牙][呲牙][呲牙]每次都会给他们解决掉,每次帮助别人一次,自己相当有成就感,也共同得到整个团队的基层管理认可,做了2年物料班长到16年自己突然醒悟发现岗位遇到瓶颈了,再往下没有空间发展了,要么去往仓库管理员发展,仓库那时候不属于我们部门,行不通,主动找了主管想挑战产线班长带团队做管理,再简单单我想当领导。主管眼睛一亮,完全支持并同意,接下来就开始调整。正逢16年年关A线班长有事提前回家了,离春节放假提前了15天,我记得是个女班长回家后就没有再来了,预知后续改日更新……

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