前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
首先自报基本信息：男，80年出生，2006年硕士毕业校招进华为（02年本科毕业后有短暂的工作经历，后离职考研），供应链体系，目前职级1%级。最近考评：16年 B， 17年 B+，18年B+，19年上半年B，合同2022年10月31日到期。
今年8月HR找我谈话，主要内容是我长期以来人才鉴定的结果比较差，绩效也一般，建议我尽快改进。随后主管几次找我谈话，基本确定了是希望我离职，条件是享受提前退休待遇，保留部分股票。目前退休电子流已经走完，离职电子流今天已经发起，预计12月中旬考勤截止。
看完第一段，大家应该清楚，在华为，成功的经验我是没有的：（失败的的教训倒是有，但是干货不多。不过还是写出来，能警醒大家的话最好。帖子里可能会有些怨言，可能负能量比较多，大家就一笑而过吧：）
一、关于职级及任职资格：
13年15级，我估计公司比我慢的很少，这个速度肯定是垫底的99.9%这个位置。其实我初进公司时，速度正常，06年13级，08年14级，12年15级。在职级没有膨胀的当时，算是正常速度。但随后，任职资格卡住了我，或者说我卡住了任职资格。按照供应链的任职体系，16级及以上至少需要三级任职资格支撑，但是直到我今年离开公司为止，我没有做过哪怕一次任职资格申请，案例也没有写过一篇（8月份发现情况不妙后，我写了一篇案例准备申请任职，这篇案例倒是得了个A，但是也晚了）。
我为什么不申请任职资格，原因有二：
1、12年时，包括13~14年，作为基层员工，我的15级已经比较高，我的业务经理一般都是15级，16级的都比较少。我不认为自己申请了任职资格就可以到16级，而且我认为自己也不符合业务经理的素质模型，即便让我当，我也无法适应工作要求，而且也不是我想要的生活，我更喜欢做具体的事情，而不是给人安排工作，或者与其他部门PK。
2、我对任职体系其实不太认可（虽然轮不到我认可），我们在华为的一切工作情况，公司都有记录。对于每个岗位每个职级，公司也有确定的任职标准。那么为什么不能由HR定期审视来决定任职资格呢？当然，由于不认可或者说懒就不申请，这是我幼稚的一面。但是内心深处我仍然认为，如果把任职工作从员工申请改为HR审视，是不是对员工聚焦工作为公司创造价值更为有利呢？衷心希望任职资格制度能有大的变革，让员工能把更多的时间集中到客户界面去，而不是自己搜集材料来证明自己做过的事情（而且这一切都在公司有明确记录）。
在这一点上，希望大家以我为戒，至少当前来看，任职资格很重要，说最重要都不为过！你的工作职责是什么？核心价值是什么？不如打开任职资格来按照标准指导自己工作吧。
二、关于平庸和提前退休：
公司认定我为平庸，我可以接受，但我不认可（虽然也没啥用）。关于这个平庸，我有一些想法，不吐不快：
1、平庸的标准是什么？如何识别平庸，有没有统一的标准？如果要看考评，我16年以来年度绩效1B2B+，而且我16年年中从机关到了海外，换了岗位。在新的岗位上取得这个考评，我觉得可以说明我是胜任这个岗位的。我18年获得了两个项目奖，系统部平时对我的工作也很认可，为啥到了19年下半年突然就发现我平庸了？难道是我之前隐藏的太好了？而且HR在此之前根本就没有见过我…HR和我谈话时，问我是不是更低级别的员工也可以替代我。当时我没有说出来的心里话是，和我同岗位的员工我已经是最低职级的了。做着差异性不大的工作，我的职级最低。这个就说明我最平庸吗？公司到底是根据员工的实际工作表现，还是根据员工的职级来认定员工的工作结果？
2015年，35岁，研究生毕业十年之后，因为需要外派，我参加了托业考试，取得了960分的成绩。2016年，36岁，我人生中第一次踏出国门来到代表处，各种不适应之下，我还是活了下来。但是2019年，因为被公司认为平庸，我要离开了。可笑的是518事件之后，我还发了个朋友圈，表示要和公司一起战斗，然而就在我做好了准备的时候，我的枪被收走了：“我们发现你不适合做我们的员工”。“所以你做我们的股东吧。”：）
作为一个成熟的大公司，我认为其内部的规则应该是这样的，一：规则应该公开透明；二：如果是临时制定的规则或者规则有改变，那么应该要有一定的缓冲期。然而华为现在的情况是怎样？
“XX这个情况我们以后得判死刑”
“好的，XX已经推出午门了，人头现在应该已经在菜市场旗杆上挂着了”
2、提前退休的事情，为什么不能做个双向选择？或者处理的更加灵活？从我个人的角度，我是不愿意离职的。39岁的我，正处在家庭最需要我的时候。我毫不讳言，我需要钱来支持我的家庭。我毫不讳言，仅有基层供应链工作经历的我，离开华为收入肯定会有大幅度下降。对于我而言，如果能选择留在公司，哪怕是奖金减少或者工资降低，都并不是不可以接受的。我相信这个情况绝不是我一个人有。而与此同时，论坛上不是有很多想主动提前离职的吗？为什么不让公司和员工双向选择呢？想走的人走不了，想留的人留不下来。
华为是一家非常强大的公司，但我希望华为不仅是强大，更应该是伟大。站得高、足够坚硬能证明你的强大，但低得下头，能够柔软才能证明你的伟大。我只希望，公司能在以后更加重视员工的价值。我不是要求公司像日本公司一样，年功序列终身雇佣。我也知道，铁打的营盘流水的兵。但我希望，有一个更加公开和明确的标准，有一个双向选择的机会，有一个逐步过度的阶段。并不是所有的士兵都希望当将军，也并不是所有的员工都想着升职加薪，我能适应公司的岗位要求，我不奢望逐年增加我的待遇。如果公司容不下这样的员工，我希望这个规则能提前明确，或者说不要一旦明确就不给余地，没有选择。
我和另外一个同事简短交流过，一个平时做事非常有干劲以至于有时候我都觉得他在办公室太吵闹的同事。他说他今年合同到期公司不和他续约了。那是我第一次听见他的声音萧索下来。我会永远记得他当时的表情，我会永远记得他当时的那句，“我认为我还能干。”
我的儿子今年5岁，之前每次出去玩或者在路上看到华为logo，都会很高兴的说这是爸爸公司。今年这个事情之后，我妻子告诉了他，爸爸公司不要爸爸了。小小的男子汉不假思索的扬起头，“那我们也不要它了呀！”
我希望这些事情不要再发生在我们的同事身上。
三、关于职业和人生规划：
人无远虑，必有近忧。我觉得这句话用来说我再适当不过了。职业规划，人生规划，还是要早点做好。我高中时是理科，高考时由于不想学数理化选择了经济类。大学毕业去了国有银行，又因为坐不住出来考研，结果研究生毕业进了供应链。06年毕业就来到深圳，但又一直不想在深圳定居，多次错过上车买房机会，结果现在只有深圳一套小房，房贷还有100万。希望年轻的同事们，能够吸取我的教训，多想想自己的未来，多看看外面的世界。华为的工作强度是比较大的，如果是比较宅的人，很容易办公室食堂宿舍3点一线，两耳不闻窗外事。这样其实是非常不好的。如果说公司有哪句话是绝对正确的话，我觉得就是这句，“公司不是你的家”。自己的人生只能靠自己，不能靠别人，更不能靠公司。早做打算，想好后路。另外就是毕业后、工作后，也要时刻保持学习的劲头，一定不能在毕业后就停滞不前了。
四、关于外派：
如果没有公司的平台，我也许一辈子都没有机会来到海外工作。海外三年，不管是对自己所在岗位所在公司所在行业的理解，还是对异国风土人情的了解，收获都不小。有时候在想，如果更早出来，可能人生会截然不同。所以如果有外派机会的话，建议还是多尝试一下。但是如果是年纪比较大，有了妻儿之后才外派的话，建议慎重考虑，提前准备好对策。以我的情况而言，我独自一人来到海外，我妻子在家带小孩，双方父母轮流到深圳帮忙带小孩。17年下半年，我岳母由于积劳中风，至今无法生活自理。18年，我父母由于和我老婆在生活习惯和带小孩习惯上的差异爆发了矛盾，至今处于不互相往来的状态。其实这些如果我提前思考好，应该是可以避免的，比如请一个保姆帮忙做家务和做饭，开销并不会太大（深圳的行情，一月3000左右，每周6天，每天4小时左右，做晚饭）。如果我当初提前请了保姆，那么也许我的岳母不会中风，那么我的父母也不用太频繁过来带小孩，这样矛盾也许不至于会到不可调和的地步。所以如果各位同事有外派打算的话，请一定先和家人沟通好，想好对策。能用一些钱请专业的人解决的问题，尽量用钱解决，否则可能是一辈子的遗憾。
整整十三年，我最好的青春留在了这里，即将离开的时刻，往事依依在目：
2006年，南山区的雨夜，我给其他部门接口人打电话催审批流程，承诺不管之前别人怎样，从我开始，以后一定及时发起流程，绝不延误。
2007年，除夕夜，南岗工业园，我目送着最后一个货柜从货台离开，而货物却没能全部提完，只是因为我们没有提前做好装柜计划，心中的悔恨伴随整个新年。
2008年，不愿意和业务一起切换到新部门，和部门主管邮件互怼，提出如果强行切换就要离职。
2009年，从失败的相亲开始的新年。在部门同事鼓励下的重新开始。
2010年，因为在邮件中向一线透露了某个问题，被产品线总裁邮件点名，却还要回复邮件坚持认为信息应该在内部透明。
2011年，工作地切换，部门切换；经同事介绍认识了我的妻子。
2012年9月20日，南山区婚姻登记所，我一边开着电话会议，一边注册登记结婚。
2013年，妻子先兆流产，因为请假的事情我和当时的主管大吵一架，但也是这个主管后来给了我在华为期间最好的绩效和认可。
2014年，中国区4G上量。当时我负责某款产品的生产安排和资源分配，几乎整整一年都是每天晚上加班以及周末加班。每一个夜晚，看到孩子熟睡的面庞就是我最大的安慰。
2015年，初为人父的欣喜和彷徨；中国区4G结束后，工作内容变动带来的绩效下滑，外派传言带来的担忧。
2016年5月，离开深圳奔赴海外，临行前痛哭的妻子；初到代表处当天，窗外的夕阳；12月31日，和即将离职的本地产品经理抱头痛哭的中方产品经理。
2017年2月，凌晨5点的雪地，我们刚刚结束汇报材料整理离开办公室；几个朋友相继离开华为或者回机关，每次聚餐几乎都成为告别宴。
2018年，和妻儿第一次在海外团聚。外面的精彩世界，孩子脸上的无邪笑容，还有帮晚归的我开门时的那句，“是爸爸吗？”
2019年，家庭的变故，去留的选择（那时我以为还有选择）。以及知道自己在华为的最终命运后，无数个无法入眠的夜晚；得知我要离开后，为我四处奔走求助希望能够改变我命运的本地同事（这将是我一辈子永远无法忘记的人）。
这些都是我永生难忘的记忆。
说再见的时候，其实我们都知道，很多时候是再也不见。从此以后，华为会永远成为我生命中的过去式。我对华为不会有恨，但也难以言爱。唯有和我一起有过这段经历的同事和朋友，我永远无法忘怀，衷心希望你们今后一切都好！
再见！
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