云计算的热情没有了，那我的下一步该怎么走呢？一是就在这家公司待着，二是自己做点什么。

在和董事长面试的时候，我就已经意识到公司招我进来是希望我将来能够接手技术支持部门。而且随着公司这半年大幅地扩张，总经理应该不会再兼任技术支持部门的领导了。同时随着年会以及春节的临近，我相信这一天很快就会到来。如果我留在这家公司，我现在能够登上部门经理的机会有多大？如果说最开始是99%，现在只剩下50%了。因为这个小半年，我一直将重心放在云计算等方面，除了正常的上班时间，我并没有在公司本身业务上花费多少精力和时间。为了不让工作影响我学习云计算相关的知识，我在很多同事面前就有三次拒绝了总经理布置给我的开拓性任务，并推给了最主要的伙伴Z，Z也是11年本科毕业于同济大学，比我早几个月到这家公司的。我在周末也有接到过领导的电话，但是我都是当时不接，然后过个十几分钟给回过去。因为一般周末打电话都是比较急的事情，十几分钟不接很可能领导就会找别人了。就这样，我将总经理给我的任务一次次推到了同事的身上。虽然领导没有和我说什么，但是工作态度不积极还是非常明显的。

如果现在开始去争取，可能有点困难。但是董事长和销售老大对我的印象都还是很好的，特别是销售老大应该是我最坚定的支持者。如果准备留在这家公司，我就应该得到这个职位。但是，对于这家公司我还是有很多方面不满意的，也无意于在这家公司长期做，同时这个时候我真的很累，不想再去争取什么东西了。如果说自己干呢？能力不够，各种不合适。传统意义上来说，销售岗位是距离老板最近的一个岗位，那么我就应该去做一段时间的销售再试着自己折腾，如果能够顺便挣点钱就更好了。同时，我也很清楚地知道，如果我提出转销售，领导应该会同意，而且还是负责我老家安徽地区。我知道领导对现在的安徽区域销售不满意，有换人的想法。

大概是公司的三个主要领导对部门经理的人选没有达成一致，最后决定在我和Z以及另一名同事，三个人之间由领导和人资领导加部门同事不记名投票决定部门经理。公司搞了一个突然袭击，我隐隐感觉到这一点，在开会之前，我就和我带的新人及关系很好的同事打招呼要支持Z，不要投我。最终Z顺利坐上部门经理。当然，也正是因为我的支持，才使得他能够战胜另一名同事，而我之所以支持他，也是因为我感觉他相对另一名同事更合适，对公司更有利。没想到的是，如果我的票留给了自己，得到机会的将是另一名同事，他将领先我和Z，这种局面应该也不是领导愿意见到的。后来，Z也说他没想到这一点。也许，个人了解的真相可能并不是真正的现实。应该在15年，Z坐上了产品总监的位子，而那一名同事也当上了部门经理。

Z如愿以偿。我也找到了销售老大，说出了我想做销售的想法，他也给我铺平了道路，在14年开年后，我顺利地去安徽接手了安徽市场。而这个时候，我已经下定了决心，销售工作最多只做一年，主要是锻炼自己，并在这段时间找到自己可以做的事情，如果能顺带挣点钱就更好了。而对于后面我的离职，我一直感觉很对不起销售老大，当最后去公司办理离职手续的时候，我都不敢去见他。

在公司年会的颁奖仪式上，领导让我代表我们部门发表主题演讲，这一次我没有拒绝，我很乐意接受这个任务。这次演讲，我没有像其他人那样用PPT和稿子，没有借助任何工具，同时，语速语调控制地都还可以，也赢得了大家的认可。这是我第一次在几百人面前成功脱稿演讲，别人不知道的是我为了这个演讲，大冬天在华师操场上上了一个星期的早读课。而上一次我在几百人面前的演讲还是高一第一次期中考试的时候，拿了年级第一名，当时想脱稿，一上台就全忘了，最后无奈地拿出了演讲稿，通篇读了下去，而且全程中我的双腿一直在颤抖，当时太紧张了，以至于我自己都没有意识到，还是后来同学告诉我的，感觉非常尴尬。人的成长也就是在一次次的挑战中完成的，而后面的销售生涯对我的性格而言是一个更大的挑战，但是我相信自己能够很好地面对。

写于20161203