一般情况下在企业的员工离职原因种类繁多,但是唯独最主要的就只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为了给你企业的高管们留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已经失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。你的企业员工为什么要离职?
带团队,你得问自己,一线员工及基层干部为什么要跟着你混?
想要带领好你的团队首先要做好这8件事
1:授人之鱼:给员工养家糊口的钱;
2:授人之渔:教会员工做事情的方法和思路;
3:授人之欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
4:授人之娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
5:授人之愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
6:授人之遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
7:授人之誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
8:授人之宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
一个合格的高层管理者及中层管理者
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
一个合格的管理者的九段修炼
一段时间:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久
企业要怎么样才能够留住人才?
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
企业要怎么样培养出一名优秀的人才?
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?好企业好管理。
做得了事,吃得了亏,负得了责的就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!