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员工离职后的辞职报告范文一般员工离职要求提前多长时间打辞职报告?

时间:2023-04-20 09:48:38 阅读: 评论: 作者:佚名

“这位员工没有狼性,不能晋升!”在华为的一次高层会议上,任正非对一名员工的晋升,发表了意见。


没想到,任正非话音刚落,立马传来一个反驳的声音:“任总,那是因为你不了解他,他并不是你说的那样,你不能以这样的眼光来看他。”


顿时,会场鸦雀无声,大家屏住了呼吸,等待着一场暴风雨的来临。


然而,令人惊讶的是,任正非停顿了片刻,只说了句:“我只是随便说说,你们接着讨论。”说完,便手背着腰,悻悻地转身走出了会场。


这个敢在公开场合顶撞任正非的人,就是孙亚芳,人称“华为女皇”。


孙亚芳是任正非亲自从深圳赶到北京,三顾茅庐请来的。孙亚芳执掌华为19年,多次救任正非于水火,更是为公司创收6000个亿。




01


那是1992年的一天,孙亚芳忙完了一天的工作便回家了。然而,她在快到家时,远远便望见楼下蹲着个人。


孙亚芳心生疑惑:“这是谁呢?”


等她走近一看,发现这人竟是刚结识不久的老乡任正非。她与任正非的结识,还是朋友介绍的。


当时,朋友告诉她,任正非原本在一个国企上班,工资待遇不错,家庭也很幸福。


但在他43岁时,因轻信他人被骗了200多万,这事不仅让他丢了工作,也失去了婚姻。之后,任正非东拼西凑了2万元,创立了华为公司。


然而,公司刚起步却出现了资金紧张。


于是,任正非便来找孙亚芳的朋友帮忙。


而朋友第一个想到的人,便是孙亚芳。他觉得孙亚芳不仅为人善良,人脉也广,门路也较多。




孙亚芳听了任正非的经历后,很是感动。又想着是熟人介绍,人品还是信得过的,于是便帮任正非拉到了一笔资金。


但是,按理说,此时的任正非应该在深圳忙事业,为什么又会出现在孙亚芳家门口呢?


原来,任正非在几次与孙亚芳相处中,发现孙亚芳在电子信息上有着过硬的技术,在管理方面也十分出色。


于是,他想:“这么好的人才,如果能来协助华为协助他,绝对可以助力公司的发展。”


为了表达诚意,任正非特意千里迢迢地从深圳飞到了北京,再骑着二八自行车来到了孙亚芳家门口,跟孙亚芳讲述他的规划以及华为的美好前景。


然而,此时的孙亚芳已有37岁,是研究所的一名工程师,不仅工作体面,收入也不菲。怎么会为了一个不可预测的未来,而丢掉现在的铁饭碗呢?


所以,当任正非提出邀请时,孙亚芳便一口拒绝了。可任正非并没有因此气馁,而是继续每天去孙亚芳家门口堵她,不厌其烦地跟她分析华为的运行模式和行业发展。




孙亚芳本身就是从事电子技术行业,在听了任正非的描述后,对华为的前景也十分看好。


于是,她便不顾家人的劝阻,毅然辞去了稳定的工作,接受了任正非的邀请。


没想到,孙亚芳的这一选择,不仅成就了自己,也成就了华为。


02


孙亚芳进入华为没多久,就遇到了一件大事。


原来,当时的华为正处于快速扩张期。为了吸引更多的经销商合作,华为采用了“先货后款”的销售模式。


即经销商在进货时,先不用付款,等卖出回款后,再将款打给华为。


显然,这种经营模式需要占用华为较多的流动资金。


起初,由于订单规模不大,华为靠自有资金还能周转。但是,随着客户的增加,订单也不断增加,流动资金的需求量也大大增加。


此外,有些经销商还会故意拖延货款,导致华为资金无法及时回笼。于是,华为便出现了严重的资金断链。


对内,华为几百名员工已经好几个月没有拿到工资。对外,华为的上游供应商货款也已经一拖再拖。



对此困境,刚入职没多久的孙亚芳看在眼里,急在心里。为了帮公司渡过难关,她不惜放下面子,动用私人关系,为公司争取来了一笔50万元的贷款。


但是,这50万该怎么用呢?是先还供应商的货款,还是先投入生产研发,又或是先给员工发工资?如何把这钱用在刀刃上,一时间,任正非也不知如何是好。


此时,孙亚芳站了出来,跟任正非提议,应该先把这笔钱用来给员工发工资,以稳定人心,重振员工士气。


在她看来,供应商没了可以再找,生产研发可以推后,可一旦员工都走了,公司就彻底垮了。


任正非一听,觉得孙亚芳分析得很有道理。


果然不出孙亚芳所料,员工在收到公司之前欠下的工资后,个个干劲十足。而此时,各个经销商的货款也开始不断回笼。



不仅如此,之前故意拖欠货款的经销商,在员工的多方催讨下,也都陆续归还了欠款。资金问题得到解决后,公司终于恢复了正常运转。


这一年,因员工士气大振,华为的销售收入首次破亿。


任正非在年终大会时,激动地对在场的200多名员工说道:“我们活下来了……”话还未说完,已忍不住掩面而泣。


经过此事,任正非更加确信,自己当初没有看错人,孙亚芳绝对是个不可多得的人才。


由于孙亚芳表现出色,她接二连三地受到任正非的重用。


短短几年时间,她就先后从事过市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任及市场部总裁等要职。


在担任市场部总裁时,孙亚芳又做了一件轰动全国的大事。


03


1996年,华为自主研发了一款数字交换机,这款机型一经上市便广受好评。订单量一度爆增,公司的收益也随之水涨船高。


常言道:“困苦使人奋进,安逸使人懒惰,” 的确如此!


随着公司的效益越来越好,员工的腰包也越来越鼓,大家都过上了安逸的日子。然而,孙亚芳却发现,公司内部从上到下,员工士气却变得越来越消沉。


许多中层领导都想躺在功劳簿上睡大觉,而一些有能力的年轻员工,晋升之路又因老员工占位而受阻,进而失去了工作的激情。


该如何调动员工的积极性呢?孙亚芳很快就想到了对策。


得到任正非同意后,时任市场部总裁的孙亚芳,便带领7000多名员工“先辞职再上岗”。


他们同时向公司提交了《辞职报告》及《述职报告》。再由公司人力,根据员工以往的工作成果做出评估后,决定员工的去留。


消息一出便轰动全国,也引来了不少争议。然而,事实证明孙亚芳的决策确实高明。


这次的集体辞职,有6位中层领导及三分之一的业务员被替换。


那些能力不足的领导直接被调到了基层,而那些有能力的年轻员工,则被提拔到了领导岗位。




事后,任正非在公开场合高度称赞孙亚芳:“如果没有这次的大辞职,任何先进的管理体系,都无法在华为扎根。”


经过大换血,员工的精神面貌焕然一新,士气高昂。特别是华为的销售部,屡创佳绩。


当时行业内盛传着这么一句话:“没有华为销售谈不到的客户。”孙亚芳也被称为“市场杀手”。


没多久,孙亚芳便被调到了人力资源部,担任人力资源委员会主任,负责华为人力资源的体系建设。


在她的领导下,华为逐步建立了严格的选、育、用、留的人力资源体系。这一体系的建立,为华为在行业内的崛起,提供了不可或缺的人才资本。




不论是在做事方面,还是在用人方面,孙亚芳都向世人展示了过人的能力及远见。


此时,孙亚芳在华为公司的影响力也越来越大,就连创始人任正非都会敬她三分。


04


在1999年之前,华为是没有董事长一职的。


然而,公司接连出现股权、贷款、营销等问题,让任正非感到心力交瘁,他急需一位德才兼备的人来协助他管理公司。


经过这些年来的观察,他觉得孙亚芳是不二人选。


为了推举孙亚芳当董事长,在股东大会上,任正非亲自带头支持孙亚芳。


在任正非的力荐下,44岁的孙亚芳在选举投票中全票通过,成为华为的第一任董事长。


从此,华为开启了“左非右芳”的新时代。




2000年,华为在瑞典设立了研发中心。这一年,华为的海外销售额创下了历史新高,突破了1亿美元。


2001年,华为又先后在美国设立了四个研发中心,并成功赢得了巴西的招标,还加入了国际电信联盟。


2002年,华为的海外市场销售额达到了5.5亿美元。




华为的崛起,让美国科技巨头思科电子倍感威胁。2003年1月23日,思科以华为盗用其部分源代码为由,指控华为,甚至专门制定了针对华为的市场策略。


在此之前,任正非经历了“华为太子”李一男的叛变。接着,母亲又离世,任正非深陷悲痛。而正在此时,华为的核心人物郑宝用患上脑癌。


所有的事犹如一块块大石头,重重地压在任正非的身上,他因此患上了抑郁症。


此时,孙亚芳挺身而出,再次挑起重担,救华为于水火。


对于李一男的叛变,孙亚芳向任正非申请了4亿资金,不惜一切代价打击李一男创办的港湾网络。


终于,李一男抵不过孙亚芳的重击,无奈之下只好主动求饶,退出竞争市场。


在思科问题上,孙来芳先是成立了专项项目组,并任命郭平为美国前线的负责人,前往美国处理思科事件。


同时,她又以每小时630美元的高价,聘请了美国当地著名的律师负责这场官司。


紧接着,她又找到了思科的对手公司3COM合作,成立了合资公司。


据说思科的执行副总裁得知这一消息后,气得三天不想说话。




最后,孙亚芳又搜集了证据,控告思科垄断市场,给了思科一个强有力的反击。


在她的一番运筹下,华为明显逆转乾坤。


思科见形势不对,主动找到华为和解。


这场官司,华为非但没被打倒,反而增强了它在全球的影响力。


在“左非右芳”的领导下,华为的业绩屡创新高。到2017年,华为的年销售收入已突破6000亿人民币。


华为名扬海内外的同时,孙亚芳的名气也响彻全球。



05


早在2010年,孙亚芳就上榜《福布斯》“最有权势女性”榜单。


一同出现在榜单上的,还有美国第一夫人米歇尔•奥巴马,而孙亚芳是当时榜单中唯一的中国女性。


孙亚芳写下《小胜靠智,大胜在德》,还被刻成石碑,至今立于华为总部。


古人云:“巾帼不让须眉,红颜更胜儿郎”。孙亚芳用行动告诉世人,女性也有改变世界的力量。


2018年,63岁的孙亚芳主动请辞董事长一职,告别她掌舵19年的华为。


虽然孙亚芳的人已经离开了华为,但她的故事依然广被流传。


作者:一鹭向前

编辑:Sarah萱草悠悠


参考资料:

1.《华为女皇”退位,她是最懂任正非的人》新京报社官方账号2018.03.25

2.《她才是华为的董事长,“狼性销售”的真正缔造者》海峡网2017年4月5日

3. 《华为女皇孙亚芳》界面新闻2018年2月7日

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