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〈辞职报告提交完没有离职〉辞职报告提交30天后仍不批准?

时间:2023-04-18 23:16:39 阅读: 评论: 作者:佚名

“这位员工没有狼性,不能晋升!”在华为的一次高层会议上,任正非对一名员工的晋升,发表了意见。


没想到,任正非话音刚落,立马传来一个反驳的声音:“任总,那是因为你不了解他,他并不是你说的那样,你不能以这样的眼光来看他。”


顿时,会场鸦雀无声,大家屏住了呼吸,等待着一场暴风雨的来临。


然而,令人惊讶的是,任正非停顿了片刻,只说了句:“我只是随便说说,你们接着讨论。”说完,便手背着腰,悻悻地转身走出了会场。


这个敢在公开场合顶撞任正非的人,就是孙亚芳,人称“华为女皇”。


孙亚芳是任正非亲自从深圳赶到北京,三顾茅庐请来的。孙亚芳执掌华为19年,多次救任正非于水火,更是为公司创收6000个亿。




01


那是1992年的一天,孙亚芳忙完了一天的工作便回家了。然而,她在快到家时,远远便望见楼下蹲着个人。


孙亚芳心生疑惑:“这是谁呢?”


等她走近一看,发现这人竟是刚结识不久的老乡任正非。她与任正非的结识,还是朋友介绍的。


当时,朋友告诉她,任正非原本在一个国企上班,工资待遇不错,家庭也很幸福。


但在他43岁时,因轻信他人被骗了200多万,这事不仅让他丢了工作,也失去了婚姻。之后,任正非东拼西凑了2万元,创立了华为公司。


然而,公司刚起步却出现了资金紧张。


于是,任正非便来找孙亚芳的朋友帮忙。


而朋友第一个想到的人,便是孙亚芳。他觉得孙亚芳不仅为人善良,人脉也广,门路也较多。




孙亚芳听了任正非的经历后,很是感动。又想着是熟人介绍,人品还是信得过的,于是便帮任正非拉到了一笔资金。


但是,按理说,此时的任正非应该在深圳忙事业,为什么又会出现在孙亚芳家门口呢?


原来,任正非在几次与孙亚芳相处中,发现孙亚芳在电子信息上有着过硬的技术,在管理方面也十分出色。


于是,他想:“这么好的人才,如果能来协助华为协助他,绝对可以助力公司的发展。”


为了表达诚意,任正非特意千里迢迢地从深圳飞到了北京,再骑着二八自行车来到了孙亚芳家门口,跟孙亚芳讲述他的规划以及华为的美好前景。


然而,此时的孙亚芳已有37岁,是研究所的一名工程师,不仅工作体面,收入也不菲。怎么会为了一个不可预测的未来,而丢掉现在的铁饭碗呢?


所以,当任正非提出邀请时,孙亚芳便一口拒绝了。可任正非并没有因此气馁,而是继续每天去孙亚芳家门口堵她,不厌其烦地跟她分析华为的运行模式和行业发展。




孙亚芳本身就是从事电子技术行业,在听了任正非的描述后,对华为的前景也十分看好。


于是,她便不顾家人的劝阻,毅然辞去了稳定的工作,接受了任正非的邀请。


没想到,孙亚芳的这一选择,不仅成就了自己,也成就了华为。


02


孙亚芳进入华为没多久,就遇到了一件大事。


原来,当时的华为正处于快速扩张期。为了吸引更多的经销商合作,华为采用了“先货后款”的销售模式。


即经销商在进货时,先不用付款,等卖出回款后,再将款打给华为。


显然,这种经营模式需要占用华为较多的流动资金。


起初,由于订单规模不大,华为靠自有资金还能周转。但是,随着客户的增加,订单也不断增加,流动资金的需求量也大大增加。


此外,有些经销商还会故意拖延货款,导致华为资金无法及时回笼。于是,华为便出现了严重的资金断链。


对内,华为几百名员工已经好几个月没有拿到工资。对外,华为的上游供应商货款也已经一拖再拖。



对此困境,刚入职没多久的孙亚芳看在眼里,急在心里。为了帮公司渡过难关,她不惜放下面子,动用私人关系,为公司争取来了一笔50万元的贷款。


但是,这50万该怎么用呢?是先还供应商的货款,还是先投入生产研发,又或是先给员工发工资?如何把这钱用在刀刃上,一时间,任正非也不知如何是好。


此时,孙亚芳站了出来,跟任正非提议,应该先把这笔钱用来给员工发工资,以稳定人心,重振员工士气。


在她看来,供应商没了可以再找,生产研发可以推后,可一旦员工都走了,公司就彻底垮了。


任正非一听,觉得孙亚芳分析得很有道理。


果然不出孙亚芳所料,员工在收到公司之前欠下的工资后,个个干劲十足。而此时,各个经销商的货款也开始不断回笼。



不仅如此,之前故意拖欠货款的经销商,在员工的多方催讨下,也都陆续归还了欠款。资金问题得到解决后,公司终于恢复了正常运转。


这一年,因员工士气大振,华为的销售收入首次破亿。


任正非在年终大会时,激动地对在场的200多名员工说道:“我们活下来了……”话还未说完,已忍不住掩面而泣。


经过此事,任正非更加确信,自己当初没有看错人,孙亚芳绝对是个不可多得的人才。


由于孙亚芳表现出色,她接二连三地受到任正非的重用。


短短几年时间,她就先后从事过市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任及市场部总裁等要职。


在担任市场部总裁时,孙亚芳又做了一件轰动全国的大事。


03


1996年,华为自主研发了一款数字交换机,这款机型一经上市便广受好评。订单量一度爆增,公司的收益也随之水涨船高。


常言道:“困苦使人奋进,安逸使人懒惰,” 的确如此!


随着公司的效益越来越好,员工的腰包也越来越鼓,大家都过上了安逸的日子。然而,孙亚芳却发现,公司内部从上到下,员工士气却变得越来越消沉。


许多中层领导都想躺在功劳簿上睡大觉,而一些有能力的年轻员工,晋升之路又因老员工占位而受阻,进而失去了工作的激情。


该如何调动员工的积极性呢?孙亚芳很快就想到了对策。


得到任正非同意后,时任市场部总裁的孙亚芳,便带领7000多名员工“先辞职再上岗”。


他们同时向公司提交了《辞职报告》及《述职报告》。再由公司人力,根据员工以往的工作成果做出评估后,决定员工的去留。


消息一出便轰动全国,也引来了不少争议。然而,事实证明孙亚芳的决策确实高明。


这次的集体辞职,有6位中层领导及三分之一的业务员被替换。


那些能力不足的领导直接被调到了基层,而那些有能力的年轻员工,则被提拔到了领导岗位。




事后,任正非在公开场合高度称赞孙亚芳:“如果没有这次的大辞职,任何先进的管理体系,都无法在华为扎根。”


经过大换血,员工的精神面貌焕然一新,士气高昂。特别是华为的销售部,屡创佳绩。


当时行业内盛传着这么一句话:“没有华为销售谈不到的客户。”孙亚芳也被称为“市场杀手”。


没多久,孙亚芳便被调到了人力资源部,担任人力资源委员会主任,负责华为人力资源的体系建设。


在她的领导下,华为逐步建立了严格的选、育、用、留的人力资源体系。这一体系的建立,为华为在行业内的崛起,提供了不可或缺的人才资本。




不论是在做事方面,还是在用人方面,孙亚芳都向世人展示了过人的能力及远见。


此时,孙亚芳在华为公司的影响力也越来越大,就连创始人任正非都会敬她三分。


04


在1999年之前,华为是没有董事长一职的。


然而,公司接连出现股权、贷款、营销等问题,让任正非感到心力交瘁,他急需一位德才兼备的人来协助他管理公司。


经过这些年来的观察,他觉得孙亚芳是不二人选。


为了推举孙亚芳当董事长,在股东大会上,任正非亲自带头支持孙亚芳。


在任正非的力荐下,44岁的孙亚芳在选举投票中全票通过,成为华为的第一任董事长。


从此,华为开启了“左非右芳”的新时代。




2000年,华为在瑞典设立了研发中心。这一年,华为的海外销售额创下了历史新高,突破了1亿美元。


2001年,华为又先后在美国设立了四个研发中心,并成功赢得了巴西的招标,还加入了国际电信联盟。


2002年,华为的海外市场销售额达到了5.5亿美元。




华为的崛起,让美国科技巨头思科电子倍感威胁。2003年1月23日,思科以华为盗用其部分源代码为由,指控华为,甚至专门制定了针对华为的市场策略。


在此之前,任正非经历了“华为太子”李一男的叛变。接着,母亲又离世,任正非深陷悲痛。而正在此时,华为的核心人物郑宝用患上脑癌。


所有的事犹如一块块大石头,重重地压在任正非的身上,他因此患上了抑郁症。


此时,孙亚芳挺身而出,再次挑起重担,救华为于水火。


对于李一男的叛变,孙亚芳向任正非申请了4亿资金,不惜一切代价打击李一男创办的港湾网络。


终于,李一男抵不过孙亚芳的重击,无奈之下只好主动求饶,退出竞争市场。


在思科问题上,孙来芳先是成立了专项项目组,并任命郭平为美国前线的负责人,前往美国处理思科事件。


同时,她又以每小时630美元的高价,聘请了美国当地著名的律师负责这场官司。


紧接着,她又找到了思科的对手公司3COM合作,成立了合资公司。


据说思科的执行副总裁得知这一消息后,气得三天不想说话。




最后,孙亚芳又搜集了证据,控告思科垄断市场,给了思科一个强有力的反击。


在她的一番运筹下,华为明显逆转乾坤。


思科见形势不对,主动找到华为和解。


这场官司,华为非但没被打倒,反而增强了它在全球的影响力。


在“左非右芳”的领导下,华为的业绩屡创新高。到2017年,华为的年销售收入已突破6000亿人民币。


华为名扬海内外的同时,孙亚芳的名气也响彻全球。



05


早在2010年,孙亚芳就上榜《福布斯》“最有权势女性”榜单。


一同出现在榜单上的,还有美国第一夫人米歇尔•奥巴马,而孙亚芳是当时榜单中唯一的中国女性。


孙亚芳写下《小胜靠智,大胜在德》,还被刻成石碑,至今立于华为总部。


古人云:“巾帼不让须眉,红颜更胜儿郎”。孙亚芳用行动告诉世人,女性也有改变世界的力量。


2018年,63岁的孙亚芳主动请辞董事长一职,告别她掌舵19年的华为。


虽然孙亚芳的人已经离开了华为,但她的故事依然广被流传。


作者:一鹭向前

编辑:Sarah萱草悠悠


参考资料:

1.《华为女皇”退位,她是最懂任正非的人》新京报社官方账号2018.03.25

2.《她才是华为的董事长,“狼性销售”的真正缔造者》海峡网2017年4月5日

3. 《华为女皇孙亚芳》界面新闻2018年2月7日

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