新的领导 新的思路 新的任务

-我从事高等职业教育20年（13）

学院摘筹了，新的学期开始，学院的建设和发展有了新的变化和新的思路。2002年2月28日上午8点，学院中层干部讨论会继续。参加的学院领导只有洪致平和陈育旺副院长。这次会议是由洪致平副院长主持，他首先通报了学院办学五年的情况，面对高教发展的大好形势，我们面临的任务是如何办好学院？育英的办学是市场经济发展的成果，我们要清醒地把握住发展时机，学院要形成自己的品牌。2002年是学院发展极其关键的一年，招生计划高职1200人，成人400人，专修200人，学生规模要达到3000人。我们这次举行的办学讨论，是学院的重大决策，我们要理清办学思路，把学院做大做强。教育厅开始对高职院校开展合格评估，我们要做好准备，学院要发挥专业设置和招生的自主权的优势，要着手开展高职教材的编写工作，启动骨干教师的培养，要做到竞争上岗，低职高聘。学院的管理费用部分要切到系，加大系的管理自主权，学院监控管理过程。

这次讨论还是非常热烈的，各系部主任和相关职能部门都针对自己的实际，结合高职教育的特点和学院的发展发言。讨论会晚上六点半继续。

下午，我们召开了信息技术系全体教师会议。会议通报了学院有关招生会议的精神和学院摘筹的情况。布置了本学期的主要工作和教学任务。我们邀请了夏越炯院长参加，夏院长对我系的工作提出了要求和希望。希望我们认真研究教学改革、课程建设和专业建设，要把教学质量放在第一位，关心青年教师的成长、培养、提高。青年教师要学习教育心理学、教育法规伦理学、教育学。还就教师的职称评审、论文撰写、研究生主干课程学习等提出了要求。

晚上六点半，学院中层干部的讨论会继续。昨天和上午没有发言的与会人员充分发表了自己的想法和看法。对学院的发展提出了许多有建设性的意见，讨论还是非常积极热烈。洪致平副院长讲话，学院的发展要群策群力，要以人本，我们要发动学院的教职工进行讨论。

陈育旺副院长做了总结发言，这次讨论大家说了学院工作存在的很多问题和各种现象，是一次深刻的讨论，是很好的开端，大家一个共同认识是要加强学院的师资队伍建设，以学生为主体，以人为本，教育质量是生命线。学院的发展根本问题在领导班子，靠大家一起工作。三月份要学习讨论，要客观地看问题，发现问题，怎么样去改变？要从人、财、物、德、法、管6个方面做好工作。人：队伍的建设要靠大家去做；财：学院要统一财务管理；物：推动办公自动化，加快学校的办公网络紧建设；德：思想政治教育，学风不好反映教风不好，教风不好管理也不好；法：要建立健全有效的规章制度；管：要依法治校。

学院刚刚摘筹，开学2天，用了2个半天和一个晚上召开学院的中层干部讨论会，院领导只有2位副院长参加，预示着学院将迎来一个新的变化。

3月3日我系教学副主任姚渝辞职，去了一家公司，他原来是中国工商银行杭州金融干部管理学院计算机系主任，和我同时间来学院，很可惜他在学院只待了一个学期。原来我系有一正两副3个主任，现在只剩下我和刘师少副主任，他分管学生工作，还兼系书记。系里的教学、行政由我一个人承担了。

3月8日上午10点，学院在1401会议室召开学院中层领导干部会议，学院董事长黄继荣，院长夏越炯，副院长陈育旺和洪致平参加了会议。黄继荣董事长宣布了学院领导班子的任免，夏越炯担任学院院长，但不具体主持日常工作，洪致平担任学院执行院长，主持学院工作，陈育旺副院长调任育英教育集团副总裁，不再担任育英学院副院长。钟华鑫不再担任学院院长助理，陈英琦不再担任外语系主任。分管教学的副院长3月中旬到位。这个决定是在反复征求了各方意见的基础上做出的决定。2001年学院的主要目标完成的比较好，学院从批准筹建到摘筹，在不到2年的时间，按预期的目标完成了3次检查，达到了摘筹要求，特别感谢在座的各位。目前我们面临的问题和挑战很多，学院是否能办下去，对大家是个考验，我们要树立把学院办好的信心和愿望，特别是院一级的领导和中层干部要树立信心。有人的地方哪会没有问题，百业待兴，我们要面对发展中的问题，对困难要辩证地看。我们在创业发展期，教职工来自五湖四海，方方面面，要有一个定位，要走动式管理。学院将要组织办学思想大讨论，我们理念的核心是学生，培养教育学生，要把学生作为关爱的对象。教育是一种服务，干部和后勤部门服务于教师，教师服务于学生。

董事长还就学院办学的定位和目标提出了要求，学院以高等技术教育为主，要有高教性，学校要有学术报告、学术活动，有一种高等教育的氛围。董事长还谈了学院管理和发展的几条意见，第一，首先是要明确责权利，实施院系二级管理；第二，学院要从实际出发合理设立院里的管理机构，部分岗位可以竞争上岗，要精兵简政，用好民办机制，定岗定编；第三，要不断地完善以人为本的分配制度，要情感管理，工作要考核，多劳多得，冒尖重奖，充分体现现代管理制度的优越性，要统一价值观。学院要坚持以教学为中心，大力加强专业建设，全面实行质量管理，不能以其他活动冲击教学。要稳定现有骨干教师队伍，吸收新生力量，教师要以老中青为主体，教师培训要舍得花钱，走专兼职结合的教师队伍建设之路。要鼓励自主创新，依法治校，以情治教。要提高教师的待遇，有计划和规划地解决教师的住房问题。

新的领导，新的思路，新的任务。

人生最清晰的脚印，往往是在最泥泞的路上，生活每天都是限量版，不断突破自己，面对挑战，努力过好当下，每一个小的成功，都是努力的结果。

2023年1月27日星期五农历癸卯年正月初六忆记于杭州