美容师流失快是皮肤管理中心老板非常困扰的一个问题，实际上这是美容行业的普遍性问题。因为美容行业属于服务性行业，美容师的工作相对不太稳定，所以很多美容师在工作了一段时间之后，会选择跳槽，让皮肤管理中心老板非常头疼。那么如何留住优秀的美容师呢，怎么样可以保证皮肤管理中心员工工作的稳定性？这两个问题对于皮肤管理中心的运营至关重要。作为皮肤管理中心的管理人员，你需要学会留住人才。　

　鼓励员工，建立激励制度

优秀的美容师是皮肤管理中心的最根本的财富，美容师也是皮肤管理中心老板的最大的财富，但我们不能奢望美容师永远成为你的财富，因为无论是小型皮肤管理中心还是中大型皮肤管理中心，都会出现美容师频繁辞职的现象。美容师这一行业吃的是青春饭，她们会因为一些个人因素，选择离开皮肤管理中心，例如自己创业、结婚生子等。这些都是非常可观的原因，作为管理者，你很难去改变这些可观因素，但是我们可以通过改善外部条件，让美容师找到留下来的原因。作为皮肤管理中心老板，经常的鼓励员工，是非常有必要的。每一个人都需要激励，因为激励之后，才会开发出自身的潜力。所以建议皮肤管理中心老板在店内建立激励制度，从精神激励和物质激励两方面去鼓励自己的员工。如每一周做一次交流会，让每一个员工总结一周的成绩和不足，并及时的鼓励她们。或者让员工帮助你打理分店，对做得好的员工，及时的进行鼓励。

　　帮助员工规划职业生涯
　　
　　有些美容师在这个行业做了几年之后，最后都想自己开店赚钱，这也是美容师发展方向之一。因此皮肤管理中心老板在平时的工作中，应该多加关注美容师的未来打算，帮助他们做好规划职业的规划。例如有的美容师可能性格较内向，不善言辞，但是她的技术水平很高，皮肤管理中心老板针对这些的员工，可以给她提出自己的建议，让她以后向技术型的美容师方向发展。在为美容师做职业规划的时候，最重要的是要结合美容师自身的特点以及皮肤管理中心未来前景，让美容师可以明白到今后的发展方向。通过为自己的员工做职业的规划，还可以让员工认识到自己的老板是很体贴下属的，这样她们在工作的时候会更用心，更有动力。
　　

　　团结友爱的氛围
　　
　　团队精神和凝聚力的建立，是一个长期的过程，是由一系列的东西共同形成的。它不像购买产品一样，花钱就可以带回家。作为皮肤管理中心的店长，应该主动的树立一种愉快轻松的气氛，这样美容师在为顾客服务的时候才会保持一种愉快的心情。工作气氛和环境对于员工影响较大，很多美容师可能就是因为工作不愉快才离开。所以在皮肤管理中心中需要营造和建立这种愉快的工作气氛。