昨天，老王通过视频为一位高管做职业辅导。结束后，他和老王聊了一个话题：

他被一家猎头公司推荐到另一家公司，虽然公司不如现在的公司大，但发展势头很好，老板在业内口碑不错，薪水增加了近30%……

他能力比较强，在公司业绩也挺好，此时离职有些担心：

1）被老板挽留。

2）担心因离职和老板出现矛盾。

老王认为，人性最大的点就是高估自己的能力，尤其是职场人。很多职场人总认为自己离职后公司会艰难、业绩会下滑，甚至会破产等等，自己给自己贴了很多不能离职的标签。

老王认为，人在职场，其实就是一枚棋子。当棋子落地后，就失去棋子的价值，后面填上的棋子就会起到比原先的棋子更有价值的价值。

所以，离职就离职，不用担心。就像刘强东形容他的副总一样，怀孕后，可以休息休息，把机会让给其他年轻人嘛……

还有一个案例，一位职场人不知道在哪里看到“离职见人品”的标签后，就不敢离职了，总担心自己离职后被贴上不好的标签。老王认为，你只要不做违法和违反职业道德的事情，都不会被贴上标签，但除非你和公司其他高管之间有矛盾，别人故意整你，给你贴上一个标签，这种可能性是存在的。

不管如何，人在职场，你都会发现：

1、当你离职后，你能力强弱、人品好坏不会有人在乎，因为每个人只在乎自己关注的事。

你在职时，有人关注你，有几个原因：

1）你有能力，别人向你靠拢，才关注你。

2）你没有能力，可以替别人背锅，才关注你。

3）你业绩不行，又没有背锅的能力，你只能自生自灭。

这才是真实的职场。所以说，离职见人品，是错的。关键是你的价值，这一点很重要。

比如北京一家公司的运营总监离职时，并没有人挽留。而这位运营总监跳槽到另外一家竞品公司，深受老板的信任，在不到两年的时间把公司的管理和业务提升到更高的层次。在市场上，几次和前公司PK，前公司的VP才看明白原来自己的下属能力这么强。之后，几次抛出橄榄枝，均被这位总监拒绝了……

职场，别人都不关心你的能力强弱、人品好坏，而是关心你有没有和他有利益冲突的地方。案例中，这位离职的运营总监在离职前，如果有人关注他，估计也不会离职。然而，后来的不得不被关注，是因为受损的利益刺激了对方，对方才关注他……

2、离职见人品会让人陷入道德绑架，而不敢维护自己的利益。比如老板担心被道德绑架，被员工私下说坏话，即使员工表现得再差，也不会说什么，而是在内心默默说“算了”。换作员工，离职更担心被道德绑架，担心老板站在道德的高点批判，背调时无辜被黑。老王认为，这些都是道德绑架，要不得。离职，就应该在利益客观分割后选择好聚好散才对。但根据老王的调查，几乎所有的离职都会产生些矛盾，都是因为利益分割不清导致。

比如杭州一位高管离职时，因为老板没有承诺当初的项目分成，与老板发生矛盾，最后双方闹到法庭……

根据老王对事情的了解：

1）如果这家公司的老板按照当初的承诺，兑现承诺，就不会在高管离职时发生矛盾。

2）站在老板的角度来看，老板认为公司目前的5个项目中，就这个项目挣钱，其他项目亏钱，不该有分成。但老王想说，其他项目亏钱是其他高管的事情，和接手此项目的高管没有关系，应该履行当初的承诺。作为老板，信守承诺，才会有人追随。

3、离职见人品，是错的。离职时，如果双方利益达成一致，就不会有人品好与坏之分，而是皆大欢喜。可从两个角度来看：

1）从老板的角度看员工。

老板希望员工离职前把工作做好交接，不要带走公司重要资料和公司客户。这或许是所有老板的心声。但现实职场中，却出现很多职场人在离职前半年，或至少3个月就开始整理重要资料和公司重要客户，能带走就带走。

这些很难避免，唯一能避免公司资料被带走的方式是：竞业禁止条款，但竞业条款需要老板支付费用才能生效。

还有一种方法，就是把自己公司做强，公司客户不随着员工离职而流失；或者是把客户资源像工厂流水线一样，分阶段交付，这样员工离职也很难带走公司资源。对现在的市场来说，做老板挺难的、做员工也难。

3）从员工的角度看老板。员工在离职时，需要老板按照法律把自己的所有费用进行结算或赔偿，不能欠员工的钱。但现在的市场下，很多员工离职时，没有拿到工资大有人在。这就是导致员工和公司之间的矛盾。老王认为，只要双方按照现有的条款办事，即使遇到胡闹的员工，也有法律来处理。根据老王对职场的了解，如果公司和员工在离职前，双方达成一致，一般不会出现矛盾。

写在最后

职场上，请勿道德绑架，所有的人品均在于利益分配。如果双方在利益方面达成一致，就不会出现离职见人品的事情发生。职场上，双方各退一步，天空海阔；双方各进一步，永远成仇！