同学栗子在高二时选择了辍学，外出打工。因为起点低，没什么文凭和技能，一直没有找到合适的工作。后来，家里人托关系将她安置在了太原的一个加油站，每个月的工资只有2000出头。

因为上学期间和栗子关系不错，便给她介绍了一份新的工作，在北京的一家超市当收银员，月薪4800，还有员工宿舍，可以省去很大一部分开销。但栗子却婉言拒绝。

当时我很不解，因为在我看来，2000元的收入在太原来说并不算高，除去房租和饮食开销，栗子基本很难会有积蓄。后来栗子告诉我，工资是一方面，福利和保障也是她考虑的部分，自己对现在的公司很满意。

01为什么加油站员工工资一般，却很少有人辞职？

1.收入有保障

加油站是被国家垄断的行业之一，拥有良好的垄断利润。一方面国家在石油方面的收入一直呈现上升趋势，员工的工资待遇也普遍会有所提高，另一方面作为国有企业，风险系数相对较低，员工的流动相对也较为稳定。

2.福利待遇好

虽然加油站的员工底薪并没有多少，大多在2000-3000左右，但是除了基本工资之外，还可以靠卖附加产品来获得提成，比如充值卡、清洗剂等。如果一个人足够努力，一个月可以保障4000左右的收入。

另外，作为加油站的员工，还享受着很多员工福利，除节假日外，夏日消暑补助和工作加班补助都很丰厚。

3.工作时间少

大部分加油站的工作时长为工作12小时休24小时，也有部分加油站是工作24小时休息48小时。员工的休息时间可以得到充分的保障。所以，这份工作对于学历低、年纪大的人是份不错的选择。

02公司的核心价值观是吸引员工留下的根本

加油站员工不愿意离职的原因很大程度上还是由于公司的核心价值观导致的。当建立公司时，就要保持内部共同的价值观，保证公司的愿景和员工的执行是一致的。

员工如果觉得自己的公司是敌人，那便证明公司的核心价值观出现了严重的问题。想要建立共同的价值观，需要我们做到以下3点：

1.以人为本

价值观的建立并不是管理者一拍脑袋就能决定的事情，而是要让员工参与价值观建立的过程，在开始时，可以搜集一些核心人物的观点，进行整合，再让核心员工给出相应的反馈。

2.反复测试

当价值观初步建立时，可以先小范围的进行测试，看员工是否认可和接受，如果有时间的话，可以反复的进行测试，相信我，好的价值观一定需要反复的测试才会形成。

3.迭代完善

当共同价值观建立之后，并不意味着企业可以选择一劳永逸，而是应该结合公司现阶段的运营情况不断的迭代、调整、完善，慢慢的价值观和员工形成个很好的融合。

03什么样的公司值得员工追随

1.付出和薪酬挂钩

一家好的公司，员工所付出的时间和精力会换的相应的回报，这也是公司的立足之本。

华为的工作时间在互联网行业十分出名，据相关数据显示，员工的平均加班时间高达4小时，但为什么很少有员工抱怨呢？答案非常简单，就是因为华为一直主张的“以奋斗者为本”的理念，把员工的付出和薪酬进行有机的结合。

那些只想单方面压榨员工价值，不知道维持付出和收获平衡的公司，势必不会有大的发展。

2.加班和能力挂钩

谷歌的负责人曾经说过：“要求员工周末加班是管理层的失职，这会降低员工的生产效率”。

提高团队的工作效率是一个公司必须要做的事情，越是格局大的公司，越会考虑到员工的能动性，然后进行相应的协调，而不是一味的压榨。

3.员工利益为核心

只有把员工利益放在第一的企业，才会有所发展。一个企业，想要高效运转，快速在领域内站稳脚跟，离不开每一名员工的努力。如果一家企业只以利益当先，不重视员工的感受，势必会人心离散，最后成为一盘散沙。

聪明的老板会以员工的利益为核心，以效率好结果为导向，懂得知人善任，这样的企业才会朝着良性的方向稳步发展。

马云曾经说过，员工离职的原因无非2点：“钱给的不够和心理受委屈了”。所以，倒推回来我们可以发现，员工不走的原因自然也是2点：钱到位、心里痛快。这边是加油站员工不愿意离职的原因。

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