当我在钉钉上提交了辞职通知信的时候，领导一个电话打了过来，用一种疑惑的口吻问我：“小骆为什么辞职啊？”在他眼中我应该是不会离职的那种人才对。

以前我是直接归老板领导的，去年公司外聘了一个做人力资源出身的领导，然后空降到我们部门做部门负责人。临近年末，我嫌弃工资低，直接提出了辞职。他直接问我要加多少，我报了个数，他没有立刻回复我，（我知道他做不了主，小公司，一般加工资什么的都是员工直接和老板谈）。然后让行政去招人，招了半天也没招到合适的，眼看我就要离开了，我、领导、老板三个人聊了聊。老板同意加工资了。

原本加工资是一件开开心心地事，老板同意以后，补一个调薪流程——通知财务人员，我涨薪了。这个事就可以了，中途领导插了一句，从3月开始，我奇怪的是，我是1月提的离职，一月份和老板谈的加薪，你一句从3月开始，我二月份少的钱谁补给我。

老板之所以外聘一个管理人员回来的重要原因之一是抓各部门负责人的考核——我们公司是一个家族企业。原本我的工作是维护公司的各种系统。只要系统不出乱子，我的工作就一直很清闲。这个时候，领导觉得我的工作比较悠闲，就让我每个月收集各个部门的报表，然后他来给各部门负责人打分，刚刚加了工资，我也不好拒绝什么。后面他给部门订了一套规则，让我去收集资料打分，装订好交给财务。

糟心的事开始了。

空降来的领导制定了一个模糊的标准，考核涉及到各个部门领导人的奖金，就开始扯皮了，部门负责人觉得你制定的考核标准，不切实际。在打分的时候要和你理论理论。领导觉得各部门提供的资料，不够详细，有纰漏。要我去证实，几天之内就把结果上交给财务，我怎么去证实。后面和某个身居高位的领导谈论了此事。他指出了为什么是我打分?

在工资不变的基础上，工作量增加了。

前面提到了，我们公司是一个家族企业，各部门负责人基本上是和老板关系不错的亲戚，他们连老板都敢顶撞，你一个外人，想考核他们，如果有一点不合理的地方都会被他们纠着不放，很容易下不来台。让我在前面冲锋陷阵，是为了避免直接冲突。最后经过了大半年磨合，他们各个考核都很高分，领导也站稳了。作为一个外人在我看来，公司的效率并没有什么提升，反而平白无故地给花了一大笔钱请了一个高管，给各个部门领导发福利。不知道是谁吃亏了？

领导处理事情的方式有问题

我之前归老板管理的时候，基本上没什么人跑到老板面前去投诉。领导来了之后，过了没多久就有不少人跑到领导面前去投诉我。领导把我叫到会议室问我：

“小骆你上班时间，有人投诉你用手机看小说啊，你有没有看啊？”。

“领导我没有在上班时间看小说”。

有意思的事情来了

又过了一段时间领导又把我叫到会议，这个时候，有个同事找我有点事，我回了一句

“你等一下，我等一下帮你弄”。

领导问我：“小骆你最近晚上几点钟睡觉啊”？

我一脸懵逼，领导为什么会问这样隐私的问题“。

“”我一般10点睡觉啊”。

“最近有人向我投诉你，你最近上班时间打哈欠，是不是晚上没休息好”

“领导到底是在向你打小报告？有没有什么证据？”

“身为总经办的人，我们要以身作则。你要心胸宽广一点，没有更好，不要和其他人斤斤计较。”

这个时候领导的手机响了，原来有人在高管群投诉我，说我没有帮他们部门的人及时处理问题。我们的领导看到了以后，问我什么事？就一起去问了那个部门负责人，知道是刚刚那个同事的问题，我就笑了。领导找我，我没有处理，事出有因。我们领导当做小事，也没有在高管群挺我。

我在想，乱打小报告的反而没什么事，我这个没做什么的反而要以身作则，心胸宽广。我到底是来打工的，还是来以身作则，心胸宽广的？是不是他认为他在那次谈工资的时候“出了力”，所以我不会辞职啊？我12月提交的辞职报告，到今天没有审批通过，我1月的工资还没有发。领导人还没有找到接手的人，说明年来再干半个月，半个月不论有没有招到人都放我走。