我从业20年见过很多乱账，但从来没有见过这么乱的账？

老板找到我时说：“帮我弄弄账吧，XX县里面就没有一个合格的会计”，这让我很吃惊，这是个什么公司？招的是什么样的财务和会计，它的账就这么难弄吗？

我在老板公司所从事的行业做了近15年的财务，该怎么做我很清楚，但我答应老板前还是犹豫了，因为我感觉这个公司难记的、难处理的不是账而是事，很可能是因为对事情的管理不到位导致了账很难记或者没法记，前面招来的财务会计可能会因为种种原因而离开。

这是一个不会反思自己的公司老板？管理混乱导致的账务无法处理或处理清楚，全部抱怨没有合格的财务会计。

果然不出所料，到公司后发现这是一个管理很拉胯的公司，整个公司没有明确有效的组织架构，没有明确的岗位设置，主要人员都是跟老板关系非常铁的几个人，文化水平不高。

“公司的账已经有一年多没有结账了”，“我们都不会结，试着结了几次，发现差异很大，感觉不准就没再进行”原有的财务人员告诉我，我问：“那我们现在的账上什么是账实相符的？”，财务人员回答我说：“资金和往来能对上（后来才知道所谓对上是他们自己认为的），别的都不太准”，看来这里的事情的确不好办。

我见到老板，问老板：“咱们的账到如此地步日常经营好坏依据什么判断？”，他说：“大概数”，大概收入、大概支出、大概利息、大概赚钱，一直到现在，感觉这样下去不行了，才知道必须再找一个“财务”。

我说：“其实账乱的根本原因还是管理造成的”，“是的，资金收支，物资的进出不是全部经过我们，所以我们掌握得数不准”，“业务财务软件实施不到两周时间就结束了，财务的要求根本就没有人考虑”原来的财务人员说。“老板的权力很大，老板直接指挥了一切”，“很多事情我们都不知道，到最后老板却让我们把账弄清楚”原来财务人员说。

他们说到这里我已经明白了，做下去，我应该会成为另一个“不合格”的财务人员，第二天我找到了老板，递上了自己的辞职报告。

为什么辞职？经验告诉我

想改变这种乱状，其实最需要改变的是老板，我们不要试图去改变老板，除非他自己改变

现在的这种状况，冰冻三尺非一日之寒，想靠一个人的努力改变过来，谈何容易

管理思想和管理理念不是说变就能变的，没有对你极度的信任和支持，根本不可能改变现状

所以，我知难而退，也许你会说我是一个懦夫，但我坚持我的选择。