我心里一直记得18号这个日期，是因为她跟我说过18号就走。我们公司规定，从递辞职报告开始算起，一个月后走人。

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张姐，我们公司的一位资深员工，柜体运营部经理。从2014年柜体厂成立开始，足足干了6年，一路摸爬滚打到现在。

她非常优秀，曾是老板非常器重的一员猛将。在早会上曾多次点名表扬，还想把整个柜体厂让他来负责，事业算是如日冲天。

在公司的日子，她经历了生娃，买车，把家人从云南老家接来杭州，安顿的妥妥的。在我们公司来看，可以说小有成就了。

她面相和善，爱笑，阳光，有一颗积极的心态，跟谁都能聊得来。团队管理也是很有一手，整个柜体运营部治理得井然有序，客户反馈也是极好的。

我跟她很熟，一是因为，我是贵州人，她家云南的。从遥远的杭州望去，我们两家挨得很近了，就多了一分亲切感。二是因为认识时间长了，有时候工作上也有对接，我们都属于比较积极一类型的，所以很熟。

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她也是那种对自己有要求的人，之前一阵子我做副业，做的是某宝莱体重管理产品。她是我的VIP客户，判断得出来，她是那种从外在到内在都对自己有要求的人。

她女儿也非常可爱，在萧山上学，婆婆在这里照顾，接送，老公和自己在公司上班，除了过年假期，一家人一直生活在这里，很稳定。

如此“稳定”，为什么会突然辞职呢？

现在的公司，辞退你，都不带通知你的。

去年开始我们公司业绩下滑严重，尤其是柜体。这个取决于大环境和公司的重大决策等大因素。大家都非常恐慌但努力在做好手上的工作，张姐也是。

我们公司是柜体加移门两大板块构成，移门也有一个运营部，同样有一个运营经理。去年的某个时候，高层会议，老板点名说要将张姐提拔上来做整个运营总监，将两个运营部合二为一，整体管控，看得出来老板依然很信任她。这样的目的是，对外就要一个窗口，也就是说客户只找一个人能解决移门或者柜体的事情。这事当时只是会议上口头提出，之后没有落实。

直到上个月的一天，公司大群里突然发出一纸任命书，提拔了移门的运营经理出来做总监。这还没完，如果事已至此，那就继续做自己柜体的运营经理也可以，毕竟，还没有过要离开公司这样的想法呢。但是整个运营体系的组织架构里面，没有了经理一职，也就是说，总监下面就是一些组长组员了。

瞬间被告知这样的信息，天都塌了。很明显，这就是直接赶人走。没办法，第二天向人事递了辞职报告，随后领导就批了。

我不知道中途发生过什么，什么时候决定换人等。但清楚的是，公司在两个人里面只能留一个。最大的原因在于，移门的业绩多，柜体业绩少，但是这不代表她们的能力，公司的订单更大取决于前端销售部和整个市场环境。

公司的角度是，业绩太少，用不上你了，你走吧。

晴天霹雳搬的打击，他们一家人都绑在这里，开销挺大，失业等于失去了经济来源，主要是，孩子能在这里上学也是公司的关系。这一辞职，牵一发而动全身，整个要连根拔起。他们应该还有车贷，老人小孩，平时开销，感觉要断粮了。

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36岁，真正的中年危机来临，处境仅次于鱼水欢。

我也是看到任命书的时候，去慰问一下她，问她有没有找好工作了，她低沉沮丧的说，还没找到，还没有心思上班，打击属实是有点大。我还鼓励说，低迷期也只能给自己短暂的时间缓一缓，要尽快找到工作，不然生活会很困难。

这算是我们公司的大事件了，高层的无理由“辞退”，也是第一次。这无疑给了公司的其它管理人员敲了一次震耳的警钟。大家一下子警觉了起来，心里想着说不定下一个就是我了。

我上次写过一篇微头条，“疫情之下，安有完卵”的主题。也是讲疫情肆虐过的企业，很多人被迫成为了牺牲品，一方面怪自己运气不好，一方面责备自己无能，如此不能抗压。

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终究，人就是应该随时保持居安思危的心态做事。你不会知道明天和意外哪个先来，你忘记自己已经没有进步了，你忘了自己能力有待提升，你甚至难以想象，摧毁你的是一场疫情。

人就不配过安逸的日子，舒适圈也不是真的舒服。因为那极有可能就是暴风雨来临前的短暂宁静，让你错以为安全祥和。无论处于什么样的位置，都应该不断提升自身的能力，最好有个planB，能抗风险，能扛风险。这样遇到事情时，也不至于像张姐这般手足入错，连思想上走出来都难，更别说行动了。

4月18号已经过去，嗯是的，她该走了，哪怕多么不情愿。

此文，共勉！

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