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领导收了我的辞职报告 因为领导不好而辞职的报告怎么写?

时间:2023-03-27 04:53:19 阅读: 评论: 作者:佚名

大家可能听过“删库跑路”这个词,这个词一般指程序员或者技术人员因某种原因,删除数据库中的数据,然后离开公司。这种行为基本不会出现,因为太极端,而且还会触犯法律,是非常不可取的行为。

但是这位技术主管为何会这么做?

技术主管一般是组内或者一个项目团队的主要负责开发的基层领导,大多也是技术出身,除了有过硬的技术技能,也是掌握项目各种账户密码的人。因为公司大领导不太关注项目账户和密码这类的工作,也默认交给组内的技术主管负责。

这位技术主管比他的上司(项目经理)更早进入公司,因为这位项目经理有大厂背景,有着国内顶级大学毕业的光环,所以公司也很放心的把这个位置交给他,这位新任领导的年龄比技术主管还要小,并且新领导似乎更愿意和公司高层打成一团,而非更多的关注项目里的事,因此很多需要沟通的事情,都是技术主管去对接外部的工作,无形之中,给他增加了很多工作量,甚至一些不必要的会议,也要拉着技术主管去开,还要写一些无关紧要的报告发给项目经理。在大家看来这些事情应该是项目经理要做的,而不是一个负责开发任务和技术的主管的本职工作。

矛盾在一步一步升级,导致后面项目经理让技术主管再去开会时,直接遭到这位主管的拒绝,话不投机半句多,两人吵了几句后,项目经理立马发邮件给公司领导,申请替换他负责的团队技术主管。

后期领导是如何回复处理的,大家不得而知,好在风平浪静了半个月。

可在最近一次周例会上,又是一番龙虎斗。这次例会是项目经理主持,以前都是技术主管主持,也是简单地讲一下项目进度,过程中的难题,哪些需要外部协调的,总结一下。但这次参加周例会的还有两个公司的副总,大家也纳闷,不知道他们来干什么。这次周例会结果就变成了一场批斗会,主动权完全掌握在项目经理手里,将项目的进度和问题,批评得一文不值。技术主管在维护团队成果和成员时,也对项目经理提出的问题,一一作答,但是这些回答在领导看来,似乎成了一种狡辩,显得很苍白无力。一个技术怎么斗得过一个耍嘴皮子的人呢。后来才知道,这次两个副总的参加,也是项目经理向公司大领导极力反馈的结果,反馈说团队里的各种不良现象,比如工作量不饱和,进度缓慢等等,所以才安排两个副总也来听听这次周例会。

经过项目经理的一番操作,技术主管似乎也留不住了,他也不想再待在这里。

但是简单的一走了之,岂不是便宜了这个“混蛋”项目经理,因此他也做出了不理智的行为“删库跑路”。

从这件事中,我们也能看出一些问题,大厂出来的似乎更乐意参加各种会议,而作为基层技术管理者来说,更多的只会关注组内的事宜,其他无关的,不是很愿意参加。因为在影响到互相利益或者损害到自己利益时,矛盾已经埋下了。

那么最后的结果是,虽然数据可以通过备份找回部分,但是任然给公司造成了一定的损失。而技术主管也为他的行为付了法律责任,项目经理的结果也不会很好,因为至少在他出现之前,公司从未出现这么严重的问题,事故的发生,也是由他和技术主管的矛盾引起的。

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