昨天，在网上看到一个观点：公司员工背后议论“谈什么忠诚度归属感，一个月工资发不下来就走人”……

老王认为，这是员工表达自己内心的观点，没有什么对与错。原因有这几点：

1、员工认为进公司为老板打工，公司就应该支付工资。对，这是对的。但员工仅仅把自己定义为：我的时间卖给了企业，你企业挣钱不挣钱，是你企业的事情，和我没有关系。我既然卖给你时间，你就要向我支付工资。这个逻辑没有问题，但背后的逻辑却是：员工是来挣公司的钱，而非利用公司的平台来挣钱，或者利用公司的平台让自己的能力提升，让自己更值钱。

2、企业向员工支付工资是企业的义务，但企业作为盈利机构，如果员工不能为企业创造价值，企业会把员工辞退。你可能会说，企业辞退我，就要向我支付赔偿金。说实话，企业需向员工支付赔偿金，但你有没有考虑一个问题，如果你因为没有业绩被企业辞退，其他企业还会录用你吗？这个问题，需要员工自己思考。老王认为，作为员工，即使离职，也要把业绩做好再离职。这样，你再跳槽才能拿高薪；如果你没有业绩而离职，你跳槽不仅拿不到高薪，更加找不到好的工作。

3、企业和员工都应该履行自己的义务，这样劳资关系才会和谐。老王想说，作为企业，如果你发不起工资，就赶快破产。破产，对老板自己、社会和员工三方都是好事；如果你发不下来工资，再苦苦支撑，你最后的命运还是破产。既然是破产，早破产要比晚破产要好。还有，企业就是盈利机构，当企业不能盈利时，破产，对企业老板来说是最好的事情。

针对“谈什么忠诚度归属感，一个月工资发不下来就走人”这个观点，老王认为，没有毛病，很正确。但老王需要说几点：

1、企业正常向员工支付工资，是企业的责任，但员工把工作做好是员工的义务。如果仅仅为了等工资，而没有业绩的员工，需要提早辞退。因为企业不是慈善机构，而是盈利机构。

2、企业寻找人才是核心，但企业想要留住人才就需要大浪淘沙，把真正的人才留下来，至于仅仅充数且没有业绩的人，需要尽早发现尽早辞退。还有，人才绝对不是靠企业培训而获得的人才，人才是靠自我驱动、自我学习，是在市场中大浪淘沙中筛选出来的。

3、企业和员工是雇佣关系。先完成雇佣关系，再考虑情感。如果考虑用情感留人，情感应该优先给能为企业创造价值的人才，而非全部员工。如果用情感留住所有人，你的情感留人的方式很廉价。因为你把这种留人的方式当做了“保健”作用，而非“激励”作用。

4、企业应该把好处或钱奖励给那些为企业创造价值、且和企业一起发展起来的员工，而不是奖励全部的人。企业对内需要靠激励、让员工心动的激励，而非全员奖励。企业奖励就应该拉开距离，让业绩好、人品好、不私下里坏事的人多得到奖励，让那些没有业绩、还整天抱怨、吃里扒外的人不仅得不到奖励，还要清理出去。

5、企业老板或高层管理者必须公平公正，同时，还要建立一套不依靠“人为”干涉，而自动运行的公司管理制度，做到自循环。老王认为，对任何组织来说，不依靠制度而靠人来让组织运营，就必然会出现不公或腐败。真正好的组织，即使老板天天泡温泉，企业也一样运营很好。这才是好企业。

写在最后

好了，今天的文章就用任正非先生的一句话结束：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”