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辞职报告必须a4、辞职报告电子版下载?

时间:2023-03-16 02:33:08 阅读: 评论: 作者:佚名

【©今夜有风/周末浅思,短文一篇】

最近看见有网友跟A4打印纸杠上了!赶在这2019年的猪尾巴上,引发了诸多争论和共鸣。

事情是这样的……

职场人社区网友“风波恶”发帖吐槽前东家抠门儿。

风波恶是名程序员,今年从某211毕业后,应聘入职到一家规模不大的互联网公司,月薪5K。但是刚上班没几天,就发生了一件令他很不爽的事儿。

那天,刚好有个项目,因为资料太多,他想打印出来,这样方便随时翻阅。

打印的时候呢,刚好部门主管经过,就提醒他:需要节约一些,A4纸打印要正反两面打。

风波恶一听,觉得心里睹的慌,当时也不好发作。待到第二个月,果断提交了辞职申请,辞职理由是“适应不了公司制度”。

离开上家公司后,风波恶飘了一个多月,终于面试进入了一家大型企业,目前还在试用期阶段。

风波恶吐槽:

“连A4打印纸这种小事儿,公司都要计较两面打还是单面打,这就是小公司的格局,注定是没有出息的。在大公司里,谁有那闲功夫管你是单面打还是双面打?!人人都是有更重要的事情要做的。”

对此,网友们反应也是比较强烈,跟帖数暴涨。有人力挺题主做得好说得好,整天纠结于细节的公司,就如同天天抓考勤抓打卡一样,不是穷就是马上要倒闭!

也有人持不同意见,认为这就是节约,本身并没有错。

说来说去,大家争论的核心点,最终都可以浓缩归结为两个关键词:

“细节”与“习惯”。

我们从小就被教育一句话:细节决定成败。

但实际上,“知道”跟“认可”之间还是有差距的。

当事不关己时,很多人都觉得这句话说得很有道理,但当被执行到自己身上时,或许又是另外一码事儿了。

话说回来,越是大公司就越不在意这些琐碎的细节,真的是这样吗?

这倒未必!

长城汽车 魏建军

我们知道,这些年来国产汽车品牌里面,长城汽车算得上是个佼佼者。关注过长城汽车发家史的人,都知道长城汽车掌门人魏建军是个“狠人”。

为什么说魏建军是个狠人呢?

这个称号的来源,很大程度上是来源于长城汽车内部严苛的日常管理制度。

关于车间生产方面的操作规章、安全生产制度方面,这个我们就不说了,规范、安全生产是应该的。

那么在办公室坐班文职、管理人员以及非生产环节的日常管理上面呢?

“桌面上物品摆放距离有定位条,水杯必须摆放固定的位置。垃圾桶里的垃圾超过三分之二罚款。进门有测速装置,走路的速度有要求。员工一进门就可能面对警告,几秒钟走几步也要管理。即使没有障碍物,也不走对角线。”

在日常行为管理规范上,就连圈儿内人士都认为长城制度近乎“变态”,我们从这几个小条例也能看出,着实有点反人类,对吧?

据说魏建军本人这么多年来,一直保持一个习惯,只要在公司里,魏建军每天都会下去转转,巡查各部门是否有人员违章。即便屡被员工背后吐槽,也从不动摇。

你或许会问:这么大企业没点正事儿吗?图啥呢?

如果感觉长城汽车还不够格,不够有格局,我们再来看一下日本松下公司。

松下公司在2019年《财富》世界500强排行榜上,列第131位 ;2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜中,松下排名第81位。

松下应该够大,也够有格局了吧!但在松下的公司管理制度里面,却密密麻麻的写满了很多莫名其妙的细节。

松下内部使用的信封上,在正面贴有一张画了几条横线的纸。公司规定,在第一次使用信封时,收信人名要写在第一行,当第二次使用时,收信人名要写在第二行,同时把上一次的收信人名涂掉。

在松下公司里,如果因为要写张便条或者记点什么事儿,就因此用了新纸,会立刻遭受批评教育。

这是不是听起来比A4纸正面反面打印还要让人想不通?

在松下,不只是员工,即便是公司董事长使用的笔记本,也都是用单面打印过的纸装订起来的本子。公司里用不着的电灯一定要关掉,不然就要受到行政部的处分,假如说某个员工连续三天都忘记关灯,人事部将会考虑将其辞退。

就这点事儿,真有必要这样做吗?

那么,魏建军真的就只是在意桌上水杯有没有放对位置吗?松下这么大的公司缺那两张纸吗?

如果我们站位个人角度思考,不免就会产生“A4纸正反面打印小格局”的印象,但如果站在企业管理和人生成长的角度看,事情就会合理多了。

长城汽车对于员工行为的准则要求,更多的是从“塑人”角度考量。战胜混乱、端正态度、提高效率,从而养成自律的习惯。

职场上,很多人都会借口一个“忙”字作为自己忽略条理性的理由。

因为忙,所以来不及收拾,因为忙,所以桌面资料、文件、快递、零食袋子、废纸,要么堆积如山,要么散落四处。

因为忙碌,很多“小事”都被暂时搁置,结果这些“小事”越积越多,最后不得不通过加班来解决。

所以,很多时候,其实不是因为忙碌而混乱,而是因为混乱而忙碌。这种忙碌的价值又是什么呢?除了消耗自己的时间,拉低公司运作效率以外,好像也没别的了吧?

就像我带过的项目组一样,公司规定所有的项目都遵循一个固定不变的模板来归档资料,清晰明了又简单,但是结果呢?

我发现,总有人试图取巧,只把主管第一时间需要的文件急匆匆花半小时整理好传到系统中。

但是过一段时间,公司需要再提取其他资料时,因为他没按规定整理其他细节内容,所以还得需要再花1个小时去重新熟悉项目再次整理。

再过一段时间,当再次需要另一个文件内容时,他还得再从头整理……

这样一来二去,本来只需要花2小时就能全部整理完的项目,因为一次又一次的重复来过,合起来可能就得花费20个小时才全部整理完。

所以,看起来忙得不可开交,其实有时是自己作的,低价值、无意义的劳动。

习惯能毁掉一个人,也能塑就一个人,关键是看你要养成什么样的习惯。

通常来说,坏习惯更易养成,它让你舒适,却是温水煮青蛙;好习惯很难养成,但一旦养成,与之前的你相比,就是云泥之别。

有那么一句话:如果你想毁一个人,请不要苛责,请让他随心所欲。

同理,松下公司这么注重节约的细节,也是希望能让员工养成一个好习惯。

在经济危机时期,松下的上百项细枝末节般的节约规章制度,就曾帮助松下渡过难关。除了纸张、灯光管理,还有诸如“在马桶水箱放一块砖,每次就能少冲一些水”这样的措施。

节约,不仅是一个员工的优秀品质,对于企业来讲,其成本控制的意义也同样巨大,而且越是大的企业,成效威力越是巨大。

所谓大格局,不只是豪掷千金的豪气,还有细节里蕴藏的真知灼见。

如果2019不尽完美,那么在即将到来的2020年,你要不要也给自己立一个关于“细节与习惯养成”的flag呢?

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