#头条创作挑战赛#
文/马梓开
话说某营销总监在西安市一家以医疗器械为主的私企中做营销总监。每月收入高达3.5万元,有时候加上季度奖或者别的一些奖金什么的,会超过4万元。
但是,今年以来,在各种内外部条件变化的背景下,在疫情的持续影响下,公司经营受到较大影响。不但这位营销总监的薪资下降到2万元/月,而且公司已经连续4个月没发工资了。
换句话说,公司已经拖延工资发放超过4个月了。而且公司已经通知了,下月工资照样发不了,因为资金紧张局面尚未解决。
在这种情况下,作为公司的营销总监,该不该离职呢?
面对这种情况,如果是普通员工的话,早就该离职了。
可是偏偏因为这位营销总监是公司的高层,而且在公司工作已经超过5年了,对公司有感情了,收入又很高,在西安市想要找到月入过万工资的企业都不容易,何况是超过2万元以上的公司呢!更何况自己的社保什么的,都是公司在缴纳的。
虽然没有离职,但是不代表不考虑离职。
这位营销总监正在纠结之中,正在为自己宽限出两个月的时限。如果在现在开始的两个月内,公司销售局面还没什么改观,资金紧张局面没什么改观的话,就要考虑离职问题了。
而且,虽然没有离职,不代表不做这方面准备。他已经在寻找合适的公司了。
01 面对工资拖延发放,需要作出准确分析
如果你有一定条件,如果你是公司某部门的部门经理,你当然可以根据自己已掌握的情况对公司未来前景作出相应分析。
比如在经营管理方面,面对资金紧张局面,公司是怎么强化经营管理的呢?采用了哪些手段?这些手段在你看来是低价值的还是高价值的?你认为通过公司的这些调整,能带来资金紧张局面的缓解吗?
有些公司遇到这种情况,就会有无休止的会议,无休止的探讨,无休止的评估和分析,但是分析到最后,还是找不到明确的方向。
比如在产品销售方面,公司的产品市场竞争力究竟如何?目前的滞销是因为市场的短期变化,还是因为消费者的消费习惯改变了?是因为公司产品出现了质量问题,还是公司所面对的客户群普遍出现了销售萎缩局面?
比如在老板的经营格局方面,除了你们这家公司,其他老板的公司运营情况如何?在你看来,从保守角度看,你认为老板能支撑几个月?他的资金实力究竟如何?如果眼前这点困难对老板的资金实力影响不大,而且老板一向重视个人口碑,重视品牌形象的话,那么也许还是值得再坚持几个月的。
02 如果你缺乏准确分析条件,就看公司中的骨干走了多少?
有些人具备对企业运营状况的分析条件,但是有些人并不具备。
这时候,不具备分析企业具体运营条件的普通员工,面对被拖延好几个月的工资发放,该怎么做好呢?
我的建议是:
一看公司各部门的骨干成员是否有明显的变动?比如有12个部门经理,那么在这段紧张的局面中,有几个人离职呢?比如技术部有6个骨干成员,面对工资的拖延,有几个人离开呢?如果没什么人离开,或者只有极为个别的人离职,那么就说明大家还是对公司发展抱有较正面的看法的。
二看各种费用报销和缴纳情况。比如说社保是否按时缴纳,你们的费用报销是否一切如常?公司虽然拖延发放工资,但是平时的福利、津贴、节日礼物等等是否依然照发?如果这些没什么变化,表明公司经营还是基本正常的。
三看采购部、财务部、人事部的人员离职情况。按理说,已经拖延4个月没发工资了,这时候不看好公司发展的、平时人员稳定的这几个部门必然会出现人员变动,至少会有三分之一以上的人员离职。如果有这么多人离开了,你自然就要考虑离开的问题了;如果这几个老板心目中很关键的部门中没什么人员变动,你当然可以再观察一下。
03 继续耗下去,你真的有条件吗?
如果经过上面的分析,你对公司已经不抱太大希望了,就立马辞职。
当然,辞职时一定要约定明确剩余工资的发放时间。如果公司不愿明确,那最好通过劳动部门来获得解决。
如果经过分析,但是你对公司仍然抱有较好期待,仍然需要评估一下,你真的有耗下去的条件吗?
第一,你有足够的存款吗?比如超过10万元以上的存款?
第二,你的生活不会受多大影响,亲属支持你的决定。
我想要说的是,虽然有些人自认为自己耗得起,看好公司的发展,可是依然有很多人的坚持还是什么都没有换来。
比如我之前的公司,对面有家五金公司,在已经发不出工资的半年内,就有一大半人离职了。那时候公司已经拖欠大家6个月的工资了。可是还有三分之一的员工,大约300多人还在坚持,结果他们又坚持了半年之久,公司还是不可避免地倒闭掉了。
另一个例子是内地某物流企业。在当地算是大企业了,可是拖欠员工工资长达一年之久,员工去投诉还没什么结果。那些离职的员工,竟然都是一分钱没拿到的。
这种企业,虽然规模大实力强,但是老板属于无良老板,良心大大的坏了,所以虽然公司经营还正常,但是就是拖着员工的工资不给。
所以,当你决定和公司同甘共苦的时候,需要考虑你面对的是什么样的老板,也需要考虑公司是不是真的能起死回生,是不是真的能时来运转?
一般来说,如果公司拖延工资3个月没发,都应该快速找下家了,更何况拖延4个月以上呢?(MZK)