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技术骨干辞职报告—技术人员辞职报告怎么写…

时间:2023-03-01 05:07:43 阅读: 评论: 作者:佚名

1987年,已经44岁的国企小领导任正非,由于一次工作失误,被开除了。

被开除的任正非,借了2.1万块钱创立了华为。30年后,华为已经成了一家在5G领域举足轻重的企业。

华为成功的一个重要秘诀,就是任正非善于利用和管理人才。


曾经在华为论坛出现一个帖子,任正非发了一封内部邮件写道:加西亚,我们期待你,孔令贤你回来吧。是公司错了,希望你能重返你的团队。



孔令贤是谁呢?


任正非竟然会亲自期待他的回归,并进行道歉,承认华为错了!

其实,孔令贤只是一名基层工程师,由于工作出色,被破格提拔为基层小主管,但是升职后的孔令贤,深感会议多了,部门间的协调多了。



他没有时间去专注于他喜欢的技术工作,所以他就愤然辞职,然后移民新西兰。

任正非知道这件事情后,经过详细了解,认为孔令贤确实是一名不可多得的技术人才,于是就有了文章开头的内部邮件。

至今,孔令贤还是仅有的,任正非试图亲自劝返的员工。

经过这件事情,任正非痛定思痛,对华为人才管理模式进行了反思,开始给基层员工股份,并对技术人员和管理人员进行分开培养。

很多研究华为的专家说,正是这件事情,让华为的人才管理和培养,上了一个更高的台阶。没有这件事,华为不会成为现在这么强大的华为。


其实对人才的爱惜,是任正非和华为一贯的做事风格,孔令贤的事例,并非个例。


当年,有一个俄罗斯数学天才被任正非看中,任正非一口答应了他200万美元年薪的要求。

但是,这名天才少年最终还是拒绝,理由是到中国来工作太远,他不想离开家。

面对这个啼笑皆非的理由,任正非做出了让所有人都诧异的决定,那就是在俄罗斯直接建立一个研发中心,专门供这个少年上班。

结果,这位天才少年工作的前几年,基本都是打游戏,任正非也没有过多的干涉,最终还是由他突破了2G到3G的技术壁垒。



1999年,华为高管李玉琢,向任正非递交了3次辞职报告。他告知任正非,由于自己身体不好,妻子在北京工作,所以他无法在深圳继续工作,只能辞职。

任正非亲自跟李玉琢面谈,对他说,“你可以让老婆到深圳来工作。”李玉琢回答,已经让她来住了几个月,她说不习惯深圳的气候。

没想到,任正非说:“这样的老婆,你要她干什么?离婚算了!”劝同事离婚来进行挽留,这还是第1次见,但是足以看出,任正非对人才的重视。



任正非不仅对本土人才非常重视,也不拘一格用外籍人才。


华为公司目前有几万外籍员工,美国前总统奥巴马的网络安全官Samir Jain,也在2019年加入华为。

华为的外籍高管中,让人印象最深刻的是,华为美国分公司首席安全官安迪·普迪(Andy Purdy)。他在面对BBC记者的提问时,可以说是舌战唇媒。

安迪·普迪说到,“如果我们被迫不从美国公司购买产品,这将对美国就业问题产生长期影响!华为最终会罚款,但美国将蒙受巨大损失。”



任正非甚至说,只要外籍员工干的好,照样可以做华为的CEO,可以在华为干到退休。


可以说,任正非的用人观充分体现了他的大格局。


对内,他能够反省公司的错误,挽留一个基层员工。对外,他能够放心用外籍员工做高管,以方便打通与西方沟通的障碍。

据人民大学金融证券研究所所长吴晓求教授说,当年他颇费了些口舌劝华为上市,但被任正非拒绝了。任正非给出的理由是,他希望股份不仅给股东,更要分给华为的员工,华为这样的股权结构是不适合上市的。

同时,华为不上市,也更有利于加强员工管理。

因为在当年,如果华为上市,早期的员工就会很快积累巨大的财富,任正非认为,这样会丧失华为早期骨干员工的斗志,对华为的长期发展是有危害的。




人们都说,任正非在人才运用和管理这一块,有着独到的大格局和前瞻性。


当年,这个44岁被开除,负债200万的中年男人,一手把华为从皮包公司,变成了现在的巨无霸企业,除了用人有一套之外,也有着独到的企业管理经验和人生智慧。



为了把任正非的思想、洞见、人生经验完整呈现,著有《拿破仑全传》《普京大传》等作品的著名人物传记作家林超华,跟随探访任正非和华为十几年,写成《任正非传》,任正非亲自审阅。

这本《任正非传》,对任正非的经历、过往进行了完整的呈现,不仅收录了他的用人之道、经营管理之法、还记录了众多的内部讲话,反映了任正非和华为的人生感悟和知识哲学。




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