今天，许久未曾公开亮相的绿城董事会联席主席宋卫平，出现在了绿城玫瑰园度假酒店召开的媒体沟通会上，并担任主持人。

与他共同出席媒体沟通会的，还有近日绿城换帅风波的两位主角：曹舟南与张亚东。

会上，绿城中国正式宣布了全新的人事任命：曹舟南辞任绿城中国执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务；同时，绿城中国党委书记、原执行总裁张亚东接任董事会执行董事、行政总裁职务。

至此，中交入主绿城三年以来的“曹舟南时代”正式完结。回首过去三年，宋卫平给出了85分的评价，完美如他，这已是一个高分。

而在这场以“变革发展”为主题的沟通会后，无论是曹舟南还是张业东，都将为绿城肩负新的使命和挑战。

绿城中国媒体沟通会现场

转岗而非辞职

曹舟南开拓绿城增量业务

“我并非从绿城辞职，而是转换岗位。未来将为绿城中国提出增量，提出探索，去承接新的战略使命和业务模式。”沟通会开头，曹舟南率先发言。他表示，职务变动主要是因为“组织安排“和”工作需要”。

自2015年中交成为绿城第一大股东后，曹舟南于当年6月接替寿柏年出任绿城中国行政总裁。这三年来，绿城的成绩单如下：

1、销售业绩，2015年绿城中国实现合同销售额719亿元，2016年1139亿元，2017年1463亿元；2、土地储备，目前绿城商品房可售货值4500亿元，代建4600亿元，整体可售近9100亿元；3、负债结构，截至2017年底，绿城中国净资产负债率已大幅降至46.4%，较之前明显改善。

对于过去三年，宋卫平打出了85分的高分，“扣掉15分，主要是因为小镇业务做得不够”。

而接下来，曹舟南将以合伙人的身份，负责新的业务平台，聚焦特色小镇开发、美丽乡村建设和美好生活服务。这一部分，将是未来绿城重要的增量业务。

高增长更要高品质

张亚东承诺不会“去宋卫平化”

“可能很多人会认为今后绿城要‘去宋卫平化’，但事实上中交要做的恰恰不是‘去宋卫平化’，而是‘强宋卫平化’。”作为绿城的新掌门人，张亚东明确表示，始终要坚持品质价值观来统领和推动公司的发展，这也是绿城的最大优势。而在执掌绿城后，他就效仿历任掌门，将自己的手机号公布在了业主群里，做到无障碍沟通。

公开资料显示，张亚东曾就读于辽宁大学，大连轻工业学院，厦门大学，拥有经济学博士学位。和曹舟南一样，张亚东在进入房地产行业前，也有多年的政府工作经验，他在大连时曾主持过地铁相关工作。

用宋卫平的话来说，主管地铁是非常艰辛的一件事情，它的工程施工难度远胜于在地面上造房子，而且后期运营更要面对各种压力和矛盾，“受过这种训练的人，从业务能力来讲，掌握绿城是不会有大问题的。”

换帅之后的绿城，将在张亚东负责的存量市场上持续发力。他提出，今年绿城预计将达到1600亿元的销售额，明年的目标是2000亿元，后年则是2600亿元。

“在保持高增长的同时，品质会做到更好。”张亚东提到，目前绿城账面资金结余有100多个亿，同时财务成本为5.4%。接下来要进一步增加在产品研发和客户服务方面的投入，确保绿城的核心优势。

“轻重并举”开启有质量增长新篇章

再次公开亮相

宋卫平直言只对一件事懊悔

“这好像是我从“四大名著”之后第一次在媒体面前公开亮相。”绿城的创始人，董事会联席主席宋卫平笑称。

在绿城承前启后的转折性时刻，由他主持发布会，完成这次承前启后的转折，无疑具有重大意义。

在本次沟通会上，他有双重身份：主持人，以及主要的新闻发言人。在面对媒体犀利提及此前绿城的高周转文件时，他打断提问：高周转是基本功，跟一个人刷牙洗脸出门一样，不必过度解读。他更是表态，绿城财务稳健，甚至有足够的实力还清所有负债。

而对于未来的绿城，他说，追求规模已经不再是唯一的目标，虽然依然会保持第一梯队。但在20多年的发展中，绿城中国有1/3的时间全国业主居住满意度第一，这个指标才是最重要的。

经历了三年的风雨，年过耳顺之年的宋卫平，既有对新生绿城的期许，也不乏与过去的自己告别的释然。

进入人生新境界的他，却唯独对一件事情觉得懊悔——那就是他近几年全身心投入的小镇业务。尽管已经花了相当的精力，他却觉得“做得太晚了，十年前做就好了。”