1987年，已经44岁的国企小领导任正非，由于一次工作失误，被开除了。

被开除的任正非，借了2.1万块钱创立了华为。30年后，华为已经成了一家在5G领域举足轻重的企业。

华为成功的一个重要秘诀，就是任正非善于利用和管理人才。

曾经在华为论坛出现一个帖子，任正非发了一封内部邮件写道：加西亚，我们期待你，孔令贤你回来吧。是公司错了，希望你能重返你的团队。

孔令贤是谁呢？

任正非竟然会亲自期待他的回归，并进行道歉，承认华为错了！

其实，孔令贤只是一名基层工程师，由于工作出色，被破格提拔为基层小主管，但是升职后的孔令贤，深感会议多了，部门间的协调多了。

他没有时间去专注于他喜欢的技术工作，所以他就愤然辞职，然后移民新西兰。

任正非知道这件事情后，经过详细了解，认为孔令贤确实是一名不可多得的技术人才，于是就有了文章开头的内部邮件。

至今，孔令贤还是仅有的，任正非试图亲自劝返的员工。

经过这件事情，任正非痛定思痛，对华为人才管理模式进行了反思，开始给基层员工股份，并对技术人员和管理人员进行分开培养。

很多研究华为的专家说，正是这件事情，让华为的人才管理和培养，上了一个更高的台阶。没有这件事，华为不会成为现在这么强大的华为。

其实对人才的爱惜，是任正非和华为一贯的做事风格，孔令贤的事例，并非个例。

当年，有一个俄罗斯数学天才被任正非看中，任正非一口答应了他200万美元年薪的要求。

但是，这名天才少年最终还是拒绝，理由是到中国来工作太远，他不想离开家。

面对这个啼笑皆非的理由，任正非做出了让所有人都诧异的决定，那就是在俄罗斯直接建立一个研发中心，专门供这个少年上班。

结果，这位天才少年工作的前几年，基本都是打游戏，任正非也没有过多的干涉，最终还是由他突破了2G到3G的技术壁垒。

1999年，华为高管李玉琢，向任正非递交了3次辞职报告。他告知任正非，由于自己身体不好，妻子在北京工作，所以他无法在深圳继续工作，只能辞职。

任正非亲自跟李玉琢面谈，对他说，“你可以让老婆到深圳来工作。”李玉琢回答，已经让她来住了几个月，她说不习惯深圳的气候。

没想到，任正非说：“这样的老婆，你要她干什么？离婚算了！”劝同事离婚来进行挽留，这还是第1次见，但是足以看出，任正非对人才的重视。

任正非不仅对本土人才非常重视，也不拘一格用外籍人才。

华为公司目前有几万外籍员工，美国前总统奥巴马的网络安全官Samir Jain，也在2019年加入华为。

华为的外籍高管中，让人印象最深刻的是，华为美国分公司首席安全官安迪·普迪（Andy Purdy）。他在面对BBC记者的提问时，可以说是舌战唇媒。

安迪·普迪说到，“如果我们被迫不从美国公司购买产品，这将对美国就业问题产生长期影响！华为最终会罚款，但美国将蒙受巨大损失。”

任正非甚至说，只要外籍员工干的好，照样可以做华为的CEO，可以在华为干到退休。

可以说，任正非的用人观充分体现了他的大格局。

对内，他能够反省公司的错误，挽留一个基层员工。对外，他能够放心用外籍员工做高管，以方便打通与西方沟通的障碍。

据人民大学金融证券研究所所长吴晓求教授说，当年他颇费了些口舌劝华为上市，但被任正非拒绝了。任正非给出的理由是，他希望股份不仅给股东，更要分给华为的员工，华为这样的股权结构是不适合上市的。

同时，华为不上市，也更有利于加强员工管理。

因为在当年，如果华为上市，早期的员工就会很快积累巨大的财富，任正非认为，这样会丧失华为早期骨干员工的斗志，对华为的长期发展是有危害的。

人们都说，任正非在人才运用和管理这一块，有着独到的大格局和前瞻性。

当年，这个44岁被开除，负债200万的中年男人，一手把华为从皮包公司，变成了现在的巨无霸企业，除了用人有一套之外，也有着独到的企业管理经验和人生智慧。

为了把任正非的思想、洞见、人生经验完整呈现，著有《拿破仑全传》《普京大传》等作品的著名人物传记作家林超华，跟随探访任正非和华为十几年，写成《任正非传》，任正非亲自审阅。

这本《任正非传》，对任正非的经历、过往进行了完整的呈现，不仅收录了他的用人之道、经营管理之法、还记录了众多的内部讲话，反映了任正非和华为的人生感悟和知识哲学。

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