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〔给厂里提交辞职报告怎么说〕厂里不想干了辞职怎么说!

时间:2023-02-16 06:11:41 阅读: 评论: 作者:佚名

上接06篇:收回话题,随着YRC总的介入,让性格温和且运营经验尚浅又是空降的RCK倍感压力,此时开始他流露出了离开的想法。YRC总到来后开展了如下事项:

1、从外地调员工到鱼嘴开展现场布局调整动作,比如注塑车间外的半成品、料车场地调整。特别对几个主要通道的调整,拆除破烂的围栏,打通几个大主通道;

2、开展物流库位整理,提升库房标识规划,进一步清理呆滞品,整合原材料库房,搭建检具放置架,通过这些调整使产品流更顺畅,最重要的是能快速让员工和客户看到变化,车间布局大环境流畅很多,不像之前在主通道上堆放太多料架,给人很压抑,很危险的压迫感;

时间很快进入11月底,此时计划达成率已经提升到95%左右,人均产值达6W左右。此时RCK突然离开RT(没提前跟我透露),YRC总全面接管鱼嘴工厂,他开始对我的态度大改变,就当没我这个人一样。期间我还主动找他汇报关于工程部的事情都是匆匆躲过。当时我还很纳闷,时间很快进入12月初,主管向我反馈雷总在给他们安排工作,我询问人事才知道由雷总接管了工程部。12月还从璧山工厂调ZFJ总进入鱼嘴做运营经理。ZFJ总的成长经历和性格与RCK总相似,但他由RT集团调入,与集团总裁WFM总和ZGJ总一样都由格力出来。

下接08篇,如果你也身在职场,正经历职场潜规则,欢迎在评论区留下您的观点。

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