这是一个行业普遍现象，很多员工并不会站在企业的生死线上，但会给企业带来严重的经济和人力损失； 主要原因有以下几点：

需求过急：

• 很多开发者是从需求直接接收到命令要做什么什么业务，并没有通过研发讨论会；
• 当然也没有确定技术与设计方案，最后实现的结果全凭个人素养。

能力问题：

• 理想的情况下是 “人人都是产品经理” 用产品经理的思维看问题。
• 但大部分人只想完成任务，并没有想为什么要做，后果是什么？
• 因为这个后果具有个人无关性，反正执行出了问题是领导的责任。

临时工心态：

• 干二年跳槽薪资翻倍，这里只是跳板而已。这种人很容易进入瓶颈期，但是！
• 这种人最可怕，万事本着能用就行，不在乎以后，不在乎别人是不是能接手；
• 往往这种人最多，并且理由也发挥到极致：“因为需求过急，咱能力有限，将就将就算了！”
• 最后只有领导来擦屁股……

以上问题需求过急是外因，无法避免，是被竞争的现实社会毒打后的必然； 而能力低下与临时工心态是内因，可以通过约谈和目标塑造来转变； 在技术主导的信息中心能允许 “严于律己”，但绝不能允许 “宽以待人” 的； 这里就体现了面试招人的艺术，我们需要人，但我们不走老路。

希望各位大佬，秉承利他主义，能荐则荐； 把“需求过急”的外因尽量以有条不紊的方式，多一点耐心，多一点支持，也多一分人文关怀！

目标一致的人们，从来不缺乏信心和意志。

祝优秀的团队继续优秀下去！