前言

对于炼油化工企业设备专业，检维修费用、零购更新费用是一个主要的生产成本，属于固定费用，一般年度计划要在上一年度的12月20日前编制完成，上报主管部门或提请公司领导会议审议，然后根据这个年度计划分解成季度计划、绩效考核指标，然后分配到具体二级单位进行执行并考核，本文就仪表专业如何进行年度检维修费用预算做一探讨。

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年度检维修预算编制原则

年度预算分几个方面，合计为年度预算：

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固定维护费用

包括检维修关联单位的合同费用，这个数据是一定的，合同签订后就有定额。

易耗品的费用

包括分析仪表（密闭采样器）配件，压力表（温度计），玻璃板液位计玻璃，垫片，仪表管阀件，这些根据上一年的检维修记录，物料消耗记录取得，前提是要把BOM填报准确，检维修记录要及时准确。

建立完善的设备隐患台帐

没有解决的现场仪表故障，这个根据现场设备隐患台帐查得，要建立完善的设备隐患台帐。

顽疾问题解决

对现场发现的顽疾问题进行研究后，找到解决办法，需要申报技改技措的项目，要编制完备的材料表，找施工单位，然后取得施工预算。

其他专业的技改技措项目

查找其他专业的技改技措项目，凡是需要仪表配合的，要检查好仪表设计，提报预算，各个单位不一样，我们是100万以下项目由仪表专业自己施工，作为取费的维保项目进行结算，走检维修费用。

工艺关键仪表的储备定额

凡是关键仪表没有备品备件的要考虑提报费用，采购备件，以防万一。

和政府机构等联网的环保仪表的备品备件

对于采购周期长的，要列出采购计划。

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编制年度检维修预算的基础资料

针对以上各个方面，在日常维护的过程中要注意建立以下几个台帐资料：

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设备台帐，标注重要等级

我们一般要求工艺专业标出A,B,C级，影响到部门停工的，标注为A级，影响到装置停工的标注为B级，影响到功能位置区域停工的，标注为C级，特殊说明的是，联锁仪表均为A级，高温高压，存在腐蚀、有毒、有害介质的地方均为A级。

设备隐患台帐，标注问题现象

如何处理的，什么时间，何人处理的，用到了哪些备品备件（含材料），如果不能处理，原因是什么，何时能处理，将来怎么处理，现在采取的工艺应急措施是什么，仪表替代措施是什么。等

设备BOM表格，建立仪表的BOM清单

把设备分解，凡是能解体维修的，都要拆解成可采购备件，我们的物资管理使用的是ERP系统，我们要求拆分的配件，申报ERP编码，随时好用，这样，可以缩短提报计划的时间，提高维修效率。

工程结算单

已发生的检维修项目的工程结算单，对于相同的工作可以直接通用定额。

分类备件的台帐

例如现场压力表台帐，都有哪些规格型号，哪些介质，哪些接口，哪些压力等级等，这类物资还包括温度计，玻璃板液位计的玻璃等。

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编制检维修预算的具体问题处理

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设备（配件）价格问题

通过和供应商咨询列表价格（含税），一般列表价格高于最后采购价格，这样预算能够大于采购价格，而又不是高的离谱，我们要求不大于10%。我们使用了ERP系统，对于采购过的设备，能查到历史价格，只要时间不是很久远，一般预算是采购价格的1.2倍即可。

材料价格问题

要严格把关材料的性能指标，它会直接影响到价格，可以询价，可以查找历史采购价格，要注意材料的单位，比如钢板，一张一般是1.2米*2.4米规格，不会因为你要用0.5米*0.5米，供应商就卖给你这么多，肯定是整张供货，因此预算要上调到出货的规格。这类问题还涉及到钢管等材料

施工费用问题

我们签订的日常维保合同包括固定费用部分和另计费部分，一般大修项目是另计费的，小修和中修是固定费用，也就是零，涉及到大修的工作，让施工单位先做一个施工方案，附加预算，我们核对后，按照这个预算上报，工程决算的时候还要根据定额规定进行消减，所以这个预算是合适的。

技改技措工作

对于技改技措工作，由设计院给出材料表，现场进行核对，多减少补，和施工队伍进行现场交底，把最终的料表反馈给设计院，然后由设计院给出工程预算，可以使用，设计院不一样，责任心不一样，需要自行现场复核，否则差距很大。

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检维修预算下达后的检维修计划细化工作

年度检维修预算下达后，要进行以下细化工作：

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预算分解

根据年度预算的几个方面对检维修预算进行分解，确认固定费用和可支配费用，必须使用的费用，最后计算出有变化裕度的费用。

现场工作分类，根据费用分解

对现场工作排出1，2，3级重要分级，并根据重要等级开展工作

现场工作细化

对现场的工作，组织相关单位进行工程交底，编写施工方案，审核施工方案，并根据施工方案开展工作。对于备品备件采购工作，马上申报采购计划，确认参数，尽快把工作移交给商务采购部门。

相关措施落实

对于现场存在的暂不能处理的问题，要落实紧急预案和替代方案，防止现场发生紧急事件，无法处理。

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检维修计划的执行

检维修预算下达后，针对现场的工作要跟踪检维修计划的执行情况。

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建立个总表格，形成汇报制度

定期听取项目小组和相关工作责任人和汇报，及时掌握进度和动态。

建立协调会制度，定期召开工作协调会

组织相关方开会，协调执行过程中遇到的问题，关键问题请上级领导参加，协调解决。

和工艺专业建立沟通机制

了解现场工艺状态，吸收工艺的使用经验，合理安排施工统筹，既保证不影响工艺运行，又能尽量满足工艺需求，使检维修工作达到最佳效果。

结论

年度检维修费用预算的编制是一个系统工程，不单单是年底一个阶段的工作，是日常检维修工作的积累。需要建立基础文档，提供全面的资料数据，这样才能做好预算编制工作。

作者简介

丹碧：仪表高级工程师，西南交通大学工程硕士，从事仪表行业25年，在重油催化裂化装置担任过技术员；主持过两项局级计算机网络系统项目（工艺物料平衡核算，企业门户网站开发）；主持计量体系认证一项，建立一个企业级计量检定实验室（可执行检定项目17项）一个，并取得省级质量技术监督局的授权；作为仪表专业经理，主持过芳烃联合装置（国内最长流程，从石脑油到PX全流程）工程项目一项；作为超大型化工企业机动设备处仪表高级主管，组织公司级仪表大检修一次；现为炼化一体化外包工作关联单位业务的高级主管。