一、基本流程

涉及政府采购的项目流程一般包括调研，立项，招标，实施，验收，移交等阶段。

01

调研：

主要报告可行性及项目或有风险的管控，投资概算这些。

02

立项：

向上级管理部门提交立项材料（主要是立项申报书）。

03

招标：

立项通过后，就是提交各种采购文件以及招标文件，采购部门审核批准后，招标文件会挂网招标，项目由此进入招标阶段。招标阶段甲方主要工作就是应对供应商质疑。

04

签约：

招标完成后就是签合同了，作为甲方，这个阶段主要工作，就是依据招标文件形成合同文件，同时把重要事项而招标文件未做约定的内容约定好。

05

项目实施：

这个阶段项目承建和监理都会进场〈小项目没有监理〉，然后组建管理团队等。

06

竣工验收：

竣工验收有一个政府采购所必须的验收程序，除此之外，甲方有义务确保所建项目完全按照招标文件里合同文件建设，也即验收程序里面的初验环节。

07

付款移交：

付款一般有组织采购部门完成，我们一般就是接收系统管理权限以及相关资产。

二、招标文件

1、设备清单

一般由设计院出具，为完成项目所需的设备及材料，投标单位必须严格按照材料清单采购相关材料或者设备，经深化设计确认采购数量不足的除外(走增补程序)。

2、技术清单

一般也由设计院出具，每一项材料或者设备技术参数，投标单位必须对参数进行应答。负偏离会扣分。另外，要求技术清单均可有文件支撑或者可检验，否则，不应该出现在招标文件上。

3、技术、功能、商务要求

重要部分，需要可检测和可量化。是后续合同编制的一项重要依据。

4、评标细则

价格分、技术清单分(扣分项)、其他技术分、商务分。对加分项应可检测、可量化。