日常项目管理中其实也是应用很多的，如消项处理、倒排 计划等均体现了这种思维。在这里，笔者为什么要提网格化思维?原因是 笔者参与的多个提质项目，在问题排查的初始阶段，总是走到哪，就看到 哪，然后就记到哪。往往做不到全面细致，对标准规范的熟悉捉襟见肘。 因此，笔者在静下心来时，一直在思考一个可行的思维方式来指导如何去 排查。这个网格化提质排查思路可以试一试。

四、一体化系统提质思维角度切入

系统来源于英语的音译，即若干部分相互联系、相互作用，形成的具 有某些功能的整体。从大自然到人类社会，系统无处不在。而一体化系统 更多的是用于管理。房建工程一般可以划分为结构、装饰和水电三大类， 在常规项目管理阶段，作为总包单位一般会侧重土建、装饰的管理，往往 忽略水电安装的管理，导致水电安装质量短板非常突出。笔者在 2021 年底 参与质安检查时，深有同感。

在创优工程提质阶段，避免各个专业各自为战，必须应用一体化系统

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提质思维，将这三者有机结合起来，在策划阶段就统筹综合性的来考虑提 质。但在实际打造过程中，管理团队还是会习惯性地将优先考虑土建装饰 设工程，特别是在一些供水、暖通等功能性用房提质中，装饰抹面做得美 轮美奂，水电安装做得如瓮牖绳枢一般。因此，笔者认为在类似管道井、 功能性用房、设备较多的屋面及地下室顶面等空间必须以水电安装为核心 的一体化系统提质思路来打造，由水电安装专业来统筹，确保综合支架结 构计算安全可靠前提下，装饰工程按需穿插作业。

一体化系统提质思维的前置条件是梳理出各专业标准规范条款要求和 成熟的提质经验，然后在这个限定条件范围内对安装的布局、颜色、标识 及与土建装饰的穿插、协调进行二次策划和实施。

——后记

工程项目创优从外部协调来说至少涉及到项目的五方责任主体甚至更 多，从内部策划实施来说与项目的人机料法环测安等七要素密切相关，从 项目管理来说又与成本、进度、采购等管理要素互相制约，从创优的内涵 来说也必须有科技含量、绿色建造。因此，工程项目创优相比非创优项目， 站在各管理层级角度来看，如何透过纷繁复杂的因素、在起而伏之、伏而 起之的提质打造过程中，做到居中制衡，寻求动态平衡点，是非常有挑战 性的事。